佘日新教授的新策略思維部落格，曾經每週一篇新日微信，剖析產業時事。全新登場的PSAI，以Peter Sher結合AI雙腦書寫，看看就是了！
創新 創意時代的來臨蘭奇下台了 蘭奇是誰 他是前宏碁全球總裁兼執行長 他憑藉著強勢的行銷效率-低淨利 衝規格 搶市占 帶領台灣本土品牌宏碁電腦 登下全球前三大國際品牌…宏碁擅長通路戰 把製造 代工全部外包 只留總部與行銷 營運成本結構低 讓產品維持具競爭力的低價 但消費者變了 開始願意多付一點錢 買不一樣的創意產品 變的重視科技產品所帶來的驚喜體驗 設計力轉變為產品潮流的領頭羊 不再靠低價而是靠創意掌握市占 現在不再是比商業模式 而該回歸產品力 產品創研弱成為宏碁最大的痛處 導致蘭奇下台 但這卻是蘋果品牌的的致勝關鍵 蘋果的創意 改變了產業生態及遊戲規則 更掌握了訂價的能力 蘋果電子商品避開了產品製造 高資本投資的風險 將5%~7%利潤給外包公司(這是台灣公司所擅長的部分) 而其本身尋求感性部分的認同和品味 為自身創造了50%~70%的高利潤營收 如同 屢獲國際工業設計大獎的GIXIA-GROUP創意總監-謝榮雅先生 不拘泥於一般人對於”產品”的刻板印象 讓”產品”經過創意的巧思 來感動使用者的心 有幸聽到謝總監的演說 及看見一件件簡約感動人心的設計 我只能說惟有創新創意者能生存 歡迎這個新競爭時代的來臨
設計的設計:震撼的一課!過去在傳統的金融行庫裡，因著過度重視風險控管，因著公司制度的保守，早已慢慢忘卻"創新的領域"即便在教育自己的孩子，也本著過去傳統觀念-吃得苦中苦，方為人上人...雖看過賞識自己的孩子一書，卻無法融入生活，聽了謝榮雅總監的演講，方才茅塞頓開，感謝老師精心安排與謝總監不吝分享。從I need到I want，感性時代的來臨，從價格>>風格>>變革,著重於consumer，而不再只侷限buyer，是一種擇善固執而非剛愎自用，一種偏執狂主觀堅持，自我價值的表現，彷彿看到了台灣的未來，相信七八年級生是具有創意的一群，未來在自己的工作領域裡，將不再只是價格戰，更要兼具自己的品牌與專業形象! 99財金陳文忠
創新 創意時代的來臨
回覆刪除蘭奇下台了 蘭奇是誰 他是前宏碁全球總裁兼執行長 他憑藉著強勢的行銷效率-低淨利 衝規格 搶市占 帶領台灣本土品牌宏碁電腦 登下全球前三大國際品牌…
宏碁擅長通路戰 把製造 代工全部外包 只留總部與行銷 營運成本結構低 讓產品維持具競爭力的低價
但消費者變了 開始願意多付一點錢 買不一樣的創意產品 變的重視科技產品所帶來的驚喜體驗 設計力轉變為產品潮流的領頭羊 不再靠低價而是靠創意掌握市占
現在不再是比商業模式 而該回歸產品力 產品創研弱成為宏碁最大的痛處 導致蘭奇下台 但這卻是蘋果品牌的的致勝關鍵
蘋果的創意 改變了產業生態及遊戲規則 更掌握了訂價的能力 蘋果電子商品避開了產品製造 高資本投資的風險 將5%~7%利潤給外包公司(這是台灣公司所擅長的部分) 而其本身尋求感性部分的認同和品味 為自身創造了50%~70%的高利潤營收
如同 屢獲國際工業設計大獎的GIXIA-GROUP創意總監-謝榮雅先生 不拘泥於一般人對於”產品”的刻板印象 讓”產品”經過創意的巧思 來感動使用者的心 有幸聽到謝總監的演說 及看見一件件簡約感動人心的設計 我只能說惟有創新創意者能生存 歡迎這個新競爭時代的來臨
設計的設計:震撼的一課!過去在傳統的金融行庫裡，因著過度重視風險控管，因著公司制度的保守，早已慢慢忘卻"創新的領域"即便在教育自己的孩子，也本著過去傳統觀念-吃得苦中苦，方為人上人...雖看過賞識自己的孩子一書，卻無法融入生活，聽了謝榮雅總監的演講，方才茅塞頓開，感謝老師精心安排與謝總監不吝分享。從I need到I want，感性時代的來臨，從價格>>風格>>變革,著重於consumer，而不再只侷限buyer，是一種擇善固執而非剛愎自用，一種偏執狂主觀堅持，自我價值的表現，彷彿看到了台灣的未來，相信七八年級生是具有創意的一群，未來在自己的工作領域裡，將不再只是價格戰，更要兼具自己的品牌與專業形象! 99財金陳文忠
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