公司的力量《THE POWER OF CORPORATIONS》 期末心得報告 暨大EMBA101隨班附讀 姓名：Michelle Wu（惠鎂）
公司的力量《THE POWER OF CORPORATIONS》是中央電視臺2009年度啟動攝製的一部大型的電視紀錄片。 歷時兩年，奔赴歐亞美8國，紀錄50餘家世界級公司、5位諾貝爾得主(2001年/約瑟夫‧斯蒂格利 ；2001年/邁克爾‧斯賓賽；1999年/羅伯特‧蒙代爾；1996年/詹姆斯‧莫裏斯；1993年/羅伯特‧福格爾)、9大商學院院長精彩闡述、170餘位資深學者和商業領袖深度對話(柯愛倫/杜邦公司董事長；保羅‧歐德寧/英特爾公司全球總裁；稻盛和夫/京瓷集團名譽董事長；比爾‧福特/福特汽車公司董事長；偉華恩/阿爾卡特-朗訊公司首席執行官；讓‧保羅‧安鞏/法國歐萊雅公司首席執行官；金終勳/阿爾卡特-朗訊公司貝爾實驗室總裁；施瓦‧庫瑪/IBM公司副總裁；加文‧尼斯/聯合利華公司高級副總裁；穆斯塔法‧莫哈泰仁/通用汽車公司首席經濟學家；柳傳志/聯想集團董事局主席；馬雲/阿裏巴巴集團董事局主席；李書福/吉利控股集團董事長；張偉欽/趨勢科技公司副總裁………)。
公司的力量【THE POWER OF CORPORATIONS】是中央電視臺2009年度啟動攝製的一部大型的電視紀錄片。每一集都很精彩，令人深省。片中也驗證了公司為社會組織的平台，具有無法比擬的作用和力量，一個公司就是一個平台，單打獨鬥的個人英雄時代已經結束了。只有將自己充分融入到公司之中，才能發揮自己的作用、實現自己的價值，
公司正在改變世界的權力結構，在市場經濟中，政府到底處於什麼位置，危機來臨時，政府能做什麼、該做什麼，從過去到今天，這依然是個重要的問題。政商關係太緊密, 照成合縱連橫，也會產生了官商勾結，好的政商關係讓國家企業強，但不好的官商勾結也會國破家亡，所以強大的公司怪獸除了會影響國家政策外，強大的公司也正在改變世界的權力結構，創立強大的企業怪獸對我們來說這是喜還是要擔憂?當然商場如同戰場，相信無人能夠永遠左右變化，或是持續長久強大。如美國 APPLE 近年來不斷的下修企業獲利，都可反應出唯有一直走在變化之前，才會是勝利者，對於公司來說，奔跑的步伐已不可能停止，需要改變的，是行進的方式。但相信只要每一次發生的企業危機也是市場重新洗牌的過程，而一個富有創造力的公司都會在危機中尋找商機。只有時刻活的生死線上，站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非盈利組織所不具備的內在衝動開闢出嶄新的管理模式。
公司的起源必定來自於負責人或多人如股東的創意透過不斷創新及研發來改變世界 例如手機從前是由按鍵式進而轉而觸碰這也是一大創新(第一集舉例)接著便引領全世 界風行觸碰,片中多個企業負責人及高階經理也多現身說法一個企業的成功需要天時地利及人和常常也須要政府政策的牽成,這也就讓我想到韓國的三星甚麼叫做真正的公司的力量???三星和HTC有何不同三星背後是政府支持並且產學合作,連還在學校念大學的小孩也都開始為了進入三星而準備,這也就可以知道一個超強的企業背後如果有政府撐腰不但產學可以合一,就連金融風暴時也都可以透過調降稅率來增加公司的盈餘,企業隨著年齡曾加往往也多了許多的包俘,慢慢也有 新舊派之分,這時公司的創新慢慢也就會鈍化,往往沒突破贏餘也就開始減少~~ 所以一個國家也要像公司治理一樣,就台灣加入WTO後，台灣農業在東南亞國家低成本、歐美日國家高品質夾擊下，慘澹經營，但葉菜類蔬菜，採收後不能久放的特性，成了台灣菜農優勢。以空心菜為例，從採收到進入市場時間不能超過黃金10小時，先天條件的限制，讓空心菜成為少數不受WTO衝擊的農作物之一,國家與公司一樣要步步為營.... 以下是台灣人優勢: 1. 亞洲人才荒的類型有三：一、新興市場起飛的人力需求；二，各國產業政策的更新；三，特殊人力斷層的結構需求。 2.台灣人才比起其他國人才的優勢: a. 台灣人的文化和日本更接近。 b. 比起大陸人：台灣人優勢是懂中英文，了解亞洲代工運作、工作倫理也比大陸人可靠。台灣的專業經理人的專業度高，忠誠度高，謙虛，誠信等。(但是，大陸年輕人比台灣學生更有企圖心，抗壓性，口才，外語能力等) c. 跟新加坡、香港的對手相比，只要英文不要差太多，中文確實是台灣人很大的優勢。 d. 台灣最大的競爭優勢，在於企業的彈性與旺盛的創業風氣，「竹科很多廠商，是工研院研究團隊出來創業的」，台灣人大家都想做老闆，新加坡研究人員相對之下比較保守，股票分紅制度，也彌補了台灣科技業本薪相對偏低的缺憾。但在股票分紅費用化後，台灣科技廠的優勢開始下降。
公司的力量 學號: 修課生
回覆刪除學生:劉仁義
在人類走向現代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司，被稱為近代以來最偉大的組織創新，是功，是過？公司的力量怎樣改變了世界？ 不 不管上市櫃公司或中小企業，它無處不在，無時無刻的在創造公司的奇蹟、國家的奇蹟以及世界的奇蹟。企業強壯則國家強壯，公司的力量是國家力量的延續、重要的標杆。但當公司試圖超越自身的限制，跨越國界的限制，扮演起征服者的角色時，慾望的貪婪和自私自利的本性便開始顯露。它不斷地成為自我，又不斷地成為其他，周而復始的循環，這就是所謂的力量之來源與張力。正如在本片最後一集中所說：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞台；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪、衝突到分享、合作，公司如何將世界聯結在一起？又將會走向哪裡？
公司的發展，帶來了人類歷史最快速的經濟增長，但也引發過尖銳的社會矛盾，產生過前所未有的經濟崩潰，資本的逐利性，決定了公司的投資人容易忽視社會公平人民福祉的問題，也決定了公司極有可能把整個社會脫入深淵，毀掉人們幸福的生活。所以，我們在讚賞公司不凡成就時，也必須直面公司給我們帶來的困境，雖然在任何國家，公司都是創造財富的組織，而國家只是對財富再分配的組織，但是國家作為社會管理者，所承擔的職責是要致力讓所有人都享有平等、自由和獲取幸福的權利，國家只有通過立法、行政、司法的手段合的提高改善工人的福利及待遇，堅持反對大公司的壟斷經營，保護中小企業的生存空間，適時干預經濟中存在的重大問題，才能在社會公平與效率取得平衡，才可能減少公司發展帶給社會衝擊及傷害。
公司未來的發展方向，必然是全球整合企業與自主經營體的最佳結合，這是一種宏觀與微觀、全面與基本單元的結合，他徹底的實現客戶尋向和自主管理，解決了激勵問題，並成功的實現信息導向，他將顯示出最強大的公司力量。
公司的力量----報告
回覆刪除101218532 陳彥伶
全球化是公司的趨勢，地球只有一個，在有限的資源下如何滿足人類無限的貪婪慾望，是近代人的醒思，看完公司的力量讓我思考在國家或社會上有諸多的力量、例如：宗教的力量、知識的力量..等等。
公司的力量是一部非常能發人醒思的好影片，感謝教授指定觀看，由古代公司歷史觀看至現代，最令我印象深刻的是：
第一. 2009年全球最具影響力排行榜前十名有五名出自公司，和國家首腦、宗教領袖、王室成員並列其中，可見公司的力量之巨大令我震撼，可能有一天公司也可能收購國家，公司的力量真是無遠弗界。
第二.約翰洛克斐勒珍藏的小學照片，其中並沒有他在裡面，因為貧窮穿著而無
法入鏡頭的辛酸過去，他究竟是如何創造出無可比你的財富？
第三.1930年美國經濟危機1352家銀行倒閉，26355家公司破產，400萬人失業，
在如此具大的經濟重挫下目前依然是經濟強國。
第四.IBM公司在生產打卡機面臨危機中，竟然擴大生產並從經濟危機中研發出
字母打字機、工業計算機，員工高達9142人，「我們不能坐等事情發生，我
們要促使事情發生」，市場不是萬能，政府也不是，明天在那裡還有明天，
經濟危機對于研發反而是有利的，這導致市場整合，較小的公司消失了較強
的公司則必須考慮如何安排它們的生產及工作。
第五.松下幸之助在危機中需裁員一半，但他讓員工全部都留下來，只坐半天工
並給全薪，努力銷售庫存，這種道義、情感、人際關係、還有信認感是維繫
人類千年的生存基本要素，都可以轉化成生產力。
第六.100年前日本被公司的力量改變，也用自己的方式改變了公司，讓日本登上
世界舞台，誰擁有更創新的文化，誰就能擁有更強大的公司。美國也憑藉新
一代的公司之力重新站上頂峰舞台。
公司的力量如此強大，如何讓公司正常運作為人類社會帶來福祉是共同的課題，正因公司的全球化，如果管理不善則將導致全球經濟危機，例如擁有158年歷史的美國的雷曼兄弟竟然于2008年破產，影響之巨難以估算，公司禍害帶來社會的重建，我們必須要重新審視無所不在的公司創造力及破壞力，從多元的過去洞悉多變的未來，經濟危機是市場重新洗牌的過程，每一個富有創造力的公司，都會在危機中尋求商機。
一個沒有企業家的國家是貧窮的，一個不能誕生偉大企業家的時代是缺乏創造力的，國家的強盛不再依賴軍事力量，更重要的是經濟利益的優勢和經濟制度的優勢，如果沒有工業革命就可能沒有現代公司在的必要性，無人能左右變化，唯有走在變化之前，我們不能坐等事情的發生，我們要促使事情的發生，公司的力量改變世界，我們要自我更新，管理新產品，管理就是效率，管理就是利潤，多聽多元化的聲音，才能作最好的判斷，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事，努力發現問題，然後解決問題，誰擁有更創新的文化，誰就能擁有更強大的公司，知識就是力量，誰來引導創新的方向，誰來決定科技資源的分配，其實全球化最大的贏家是消費者，未來總是在想像之外。
公司的力量《THE POWER OF CORPORATIONS》
回覆刪除期末心得報告
暨大EMBA101隨班附讀
姓名：Michelle Wu（惠鎂）
公司的力量《THE POWER OF CORPORATIONS》是中央電視臺2009年度啟動攝製的一部大型的電視紀錄片。
歷時兩年，奔赴歐亞美8國，紀錄50餘家世界級公司、5位諾貝爾得主(2001年/約瑟夫‧斯蒂格利 ；2001年/邁克爾‧斯賓賽；1999年/羅伯特‧蒙代爾；1996年/詹姆斯‧莫裏斯；1993年/羅伯特‧福格爾)、9大商學院院長精彩闡述、170餘位資深學者和商業領袖深度對話(柯愛倫/杜邦公司董事長；保羅‧歐德寧/英特爾公司全球總裁；稻盛和夫/京瓷集團名譽董事長；比爾‧福特/福特汽車公司董事長；偉華恩/阿爾卡特-朗訊公司首席執行官；讓‧保羅‧安鞏/法國歐萊雅公司首席執行官；金終勳/阿爾卡特-朗訊公司貝爾實驗室總裁；施瓦‧庫瑪/IBM公司副總裁；加文‧尼斯/聯合利華公司高級副總裁；穆斯塔法‧莫哈泰仁/通用汽車公司首席經濟學家；柳傳志/聯想集團董事局主席；馬雲/阿裏巴巴集團董事局主席；李書福/吉利控股集團董事長；張偉欽/趨勢科技公司副總裁………)。
公司的力量，不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片，也不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方式的紀錄片，公司的力量以敏銳的視角捕捉到了市場經濟的中心，一個改變世界近代史的核心原素。
它將在世界現代化進程的背景下，梳理近代以來世界範圍內的”公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在於：以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發展進步的路徑。
公司的出現被稱作是“人類的成就”!
公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力！
公司使得血緣、地緣之外的陌生人合作成為可能！
公司的力量已滲透到人們工作和生活的各方面！
公司無所不在，公司讓人愛恨交織，公司也似乎「身不由己」！
做為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份有限公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。
公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。
公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生巨大的衝擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的這隻蝴蝶就是─公司。
這個組織已經顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：
公司到底是什麼？
對於國家的發展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著甚麼？
公司如何穿越民族與國家的邊界，掃除建立世界的障礙？
公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步！
公司從爭奪、衝突到分享、合作，公司將世界聯結在一起，又將走向哪裡？
公司的驚人力量源自哪裡？有無邊界？
未來的公司將會如何影響我們及未來的世界？
而在公司這個生命體孕育生長的背後，是全人類不斷認是財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是經濟發展的清晰脈絡。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴增的力量，是我們觀察世界經濟發展歷程的一個極好的切入點。
公司可以分為內部組織的企業家、職業經理人、員工；外部組織的消費者、其他利益相關者等。消費者產生需求，企業家有創造財富的動機與能力；企業家是社會制度推動的力量，職業經理人維持企業日常的經營與運轉，員工執行管理者所分配的任務並與消費者接觸，不同的角色個體在公司產生、發展過程中起了不同的化學作用，共同組成了『組織』。
片中稻盛和夫先生說：「人們想過更富裕、更便利的生活，這種欲望成為了動機，促使了公司的誕生」。
公司最大的三個特徵之一是“公司的法人的地位”。對公司影響最大的莫過於企業家，企業家精神往往決定一個公司的文化理念，如賈伯斯在很大程度上決定了公司的發展方向和公司使命，解救了蘋果，也深深影響現代的科技產業。
《公司的力量》中有一段常識「企業家誓言」，裡面的內容是：
“我是不會選擇做一個普通人的”
“如果我能夠做得到的話”
“我有權成為一位不尋常的人”
“我尋找機會，但我不尋求安穩。”
“我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪。”
“我要做有意義的冒險”
“我要夢想，我要創造”
“我要失敗，我也要成功”
“我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼”
“我勇敢的面對這個世界”
“自豪地說：在上帝面的幫助下，我已經做到了。”
常常做任何事之前，我們總是想得太多、做得太少。
要做普通人很簡單，但是，你就這樣甘願了嗎？
舊觀念和舊經驗往往是阻礙創新的原動力，
不過，
日積月累，從少到多，奇蹟也可以就這樣『創造』出來。
『時間就是金錢；信用就是金錢』。
這是片中的經典句，我個人很認同。
忙，忙，忙...每天我們總是很忙，
我們總是忙著替未來作保證，給現在找藉口，
其實，現在就是未來的投影...
但是老天爺是很公平的，它給了每個人每天相同的24小時，
要如何去應用時間，是我們自己可以選擇的。
做生意的最需要的就是銀行的周轉，
現在電腦連線，聯合徵訊很簡單，
一但沒有的信用，就等於失去了『銀行』這個靠山，
除非你有滿滿的現金，不然，我們還是和銀行當好朋友吧！！
鐵路網的建設降低運輸費。
工作是一種態度，它決定了你的快樂與否。
這句說得太棒了！
做任何事情，態度決定成功，而不是成功之後改變態度。
卡內基(美國的鋼鐵大王)，也是從發電報開始，他的成功也不是偶然。
維爾納‧西門子：
父母雙亡，留下了9個弟妹，利用所學電鍍技術，取得多樣的專利，而且他有商業天賦；懂行銷市場，將機械能轉變為電能。
德國將「商人」稱「貴族」。
兄弟(手足間)戰爭，我看到的是，
這世間，雪中送炭的少，趁火打劫的多，豺狼虎豹更是伺機而動。
約翰‧洛克菲勒
拍合照時，因為衣服太老舊(寒酸)而被老師和攝影師請出去，在他的心理留下不可抹滅的陰影。
看到這段，我有很有感覺，有錢或沒有錢的定義到底是甚麼？
憑甚麼因為孩子的衣服太老舊你就把他請出去？
若是當時你借他一套衣服，或送給他，給他滿滿的溫暖，結局是否不一樣？
每個人的價值觀不同，寒酸不是他的過錯。
現在捐書或是捐衣服到孤兒院，裡面的人還會告訴你說：「我們不需要這些，請直接給現金！」也許沒有所謂的對錯，剛開始的時候我實在很傻眼，現在，我漸漸的懂了。它們也是有尊嚴的，不是我們一再的給予，他們就需要接受，如果捐了他們的不需要的東西，那就造成了別人的麻煩。
在｟公司的力量｠片中有這樣一段話：＂說是公司締造了美國，也許有些誇張，但是，美國的綜合實力，顯然是以它所擁有的550家公司做為基石。＂在如此這段話簡潔明瞭的道出公司對於國家的重要性，擁有大量強大的公司已經成為每個國家經濟實力的問題，企業家的重要性也與政治領袖相等同。1930年美國經濟危機，1352家銀行倒閉，26355家公司破產，400萬人失業，在如此具大的經濟重挫下，目前依然是經濟強國。
隨著近幾年來食品安全事件不斷升級，Ex：有名的新竹米粉裡沒有米的成份；冬粉、珍珠裡面含有塑化劑.....公司在當今社會中應當承擔的責任備受關注。公司在支撐國家經濟的同時，也要承擔起相對的社會責任，越來越多企業家也意識到公司應該以誠信做為公司盈利的道德基礎，如片中馬云先生所主張，『公司必須創造利潤，但是能夠創造利潤的公司並不一定就是好公司，必須同時承擔起社會責任，要能夠通過自己的理念和思想去影響這個社會，在創造利潤、創造就業機會的同時引領新的文明』。
正如市場不是萬能的，政府也不是萬能的，政府對市場的過度干涉會損害競爭，削弱公司之間的競爭力。政府在限制壟斷、規範市場競爭的同時，還是需要給予市場足夠的空間，只有不斷汲取對危機的經驗教訓，不斷完善政府干預經濟的政策措施，不斷變革公司治理結構，才能保證經濟的發展和社會的進步。
70年代時，日本成為全球經濟增長最快的國家，美國企業在國際競爭中接連受挫，世界第一大經濟體的霸主地位受到威脅。松下幸之助在危機中公司需裁員一半，但他讓員工全部留下來，只工作半天，沒有削減薪水，努力銷售庫存，這種道義情感並非每個老闆都做得到。面對日本的迅速崛起，許多美國人和企業人士開始挖掘日本公司的經營之道。經過近十年的研究，＂企業文化＂由管理學家威廉．大衛第一次提出：文化是組織所實踐的信仰和價值觀，文化隨觸可見，成為了公司裡一股非常強大的力量。
不同的企業文化形成了不同的公司管理理念和制度，美國的管理文化與日本的管理文化有很大的不同。美國注重活力和創造力，很自由（我個人認為太open）；日本則注重集體而非個體，強調忠誠度。不同的公司文化，儘管截然不同，卻都能成功，這說明，無論公司處於何種文化環境中，只要能激起個人的潛能優勢，結合到個體身上，＂以人為本＂，如何激發個體的能力、提高個體對組織的滿意度和信任度才是企業文化的核心。正如片中所述，唯有更具有原創性的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇蹟。
需求是產生公司的引力，創新是推動公司發展的動力，在知識經濟的時代中，創新的意義超越了以往任何歷史時期。創新為公司提供了新的理念和想法，成為公司成功的催化劑。賈伯斯也因為創新和堅持，所以有了蘋果，要相信自己的intuition ,對周遭的世界要有感，做任何事情都取決於我們心態。
你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。
很令人省思的一部歷史紀錄片。
20130511
公司的力量心得報告
回覆刪除101218528 何志恆
公司是一種組織，一種制度，一種文化；公司是一種生存方式，也是一種生活方式，公司是一般社會大眾藉以創造歷史的權利和通道。17世紀開始，歐洲各國競相以“公司”之名義進行海外殖民；公司則憑藉政府之特權，逐利全球。企業家與企業家精神傳達出賺錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是一種精神的象徵，是改變個人命運的最好途徑的理念。在公司的經營模式中，策略是非常重要的一環，對的策略與方向，會帶領公司創造高峰，也會將國家推向強國之列。公司是由人組合而成的團體，有好的管理制度，培育人才以及不斷創新及新的經營模式，可以幫助公司創造業績，讓公司成長。而公司提供創造財富、生活品質，並藉由創新及變革，現今利益獨享之紅海策略的觀念已非主流，唯有利益共享之藍海策略才是雙贏的辦法，好的公司制度也要有好的領導人，就算再好的策略也要對的時機來執行，許多層面環環相扣相輔相成。在資金、技術和市場三方之間，公司架起了一座橋梁使三者看似獨立的個體能互助達到最佳利益。
公司的力量這一系列的影片以國家乃至世界的角度去闡述公司的定義，提供以我們以管理者的視野角度看待公司。全集架構，引導人們在世界現代化進步背景之下，整理近代以來「公司」的起源、發展、演變、創新等歷史脈絡，探討其經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。公司明確的文化，會凝聚公司所有人員的向心力，讓大家認同公司往相同目標邁進。如影片中提到日本，國家有開明的文化，能汲取先進文化創造獨特新文化，文化的力量無形勝有形，因其獨特的新文化，重視『人』在組織的重要性，重視效率，使得日本成為當時開發成長最快速的國家。建立明確清楚的文化，能為公司塑造競爭優勢、讓公司員工的行為規範自然而然的依循同一準則，達到經濟奇蹟。
在知識經濟時代，創新的意義超越以往任何時期。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。公司跨越了國界、種族、生活型態，形成了近代獨特的組織創新，它所產生的力量改變了世界，影響了我們的生活，也正在改變我們的未來;它不只帶來近代經濟的快速成長，也迅速的跨越了國情社會所能約制的權力界限，除了牽動了個人參與分享公司股權所帶來的財富分配，也帶來了公司利益與個人權益的衝突、與社會責任的衝突、與環境生態的衝突；如何多面向的在衝突中找到平衡，以減少矛盾的產生，是現代企業所應深究了解的課題。
另一方面，公司如何得以永續經營、永續發展?永續是公司乃至企業經營最終目標，最大課題，也是現今世人最為倡導及重視的一環，永續發展的簡單的定義為「指在保護環境的條件下既滿足當代人的需求，又不損害後代人的需求的發展模式」，這是一種企業責任，也是一種社會責任，公司經營要長久，此環節必無法忽視!而企業核心價值，核心價值簡單定義為：「企業組織存在的關鍵理由是在全球市場中創造價值。」有鑒於創造價值、強化價值、最大化價值已成為企業經營者責無旁貸的使命，同時企業評價、價值策略、價值管理等觀念也成為近年來備受重視的課題。對於一個追求永續發展的企業而言，其「核心價值觀」正代表該企業與眾不同的生命力與競爭力。真正的核心價值穩如磐石，不會隨時代的風潮而改變，可歷經百餘年仍然不動如山，是企業生存的基本目的，「可以作為千百年的指路明燈，如同地平線上恆久的星辰一樣。」如：創新、誠信、再生資源、優良的歷史傳承、信譽、品牌、服務至上、低價位、夢想、想像力、本土意識、以客為尊、速度...。企業一旦確認了其核心價值觀，同時也會開始發揮影響力去影響員工的行為符合價值觀的準則，灌輸員工意識形態，進而塑造出強有力的執行文化，同時根據核心價值觀來選擇及培養高階經理人，並從核心價值觀衍生出目標、策略、戰術及據以進行組織設計。知識及人力成為公司重要的資本，知識與資本的力量是公司發展的主要力量，藉由它可以發展技術、擴展市場、積極創新。企業發展及政府如天平的兩端，公司如脫韁野馬似的發展，容易因發展過度造成對全人類的危害，而政府過度管制公司的發展，阻礙人類持續進步的動力，因此，平衡才能為人類帶來文明持續發展。
公司的治理必須塑造良好的企業文化，重視企業核心價值，不僅要有積極正向的創業目標、立業根基，日常運作也要有良好的經營理念、合理的規章制度，進而秉持推己及人、兼善天下的胸襟，打造一個受人尊敬的企業，員工皆以在其間工作為榮，凝聚向心力。公司領導人能以明確的經營策略及創新的經營理念，企業定能穩健發展，運用公司的力量端正社會風氣，帶動社會進步，善盡社會責任，國家必然強盛也是人民百姓之福。
公司的力量 心得報告
回覆刪除100 EMBA 蕭榆蓁 100218547
看完大國崛起 ,再看公司的力量, 發現這兩部影集的故事背景是息息相關的
其中 最讓我印象深刻感受到的是 “ 商業無疆 “ 的說法, 影片中深刻表示的是”公司”是如何影響著一個國家的發展, 所謂的”全球化”字眼在大前研一20年前提出時,萬萬沒有想到 全球化的發展是會這麼的快速蓬勃。不僅僅是 超過國家的邊界, 超過語言的隔閡,超過民族的文化差異, 就如同影片中所介紹 “ 死而復生” 的 IBM, 將研發中心 /生產部門/ 商業部門 分別設在大陸 /以色列/美國/澳洲等地, 不但超脫了不同國界的隔閡, 甚至成功轉型成提供服務的公司, 一直到現在 IBM團隊與客戶協同合作，在一年內開發出300個智慧解決方案。最後，有1,200個解決方案應用在各個主要產業、與已開發國家和發展中國家的各個領域，遠遠超過既定目標。
而日本公司又如何蛻變站上世界第一, 如同經營京瓷的稻盛和夫煞費苦心, 如何凝聚公司的人心讓他傷透腦筋, 也因此他一直不停地認真思考：「對經營而言，什麼才是正確的？」稻盛和夫既年輕又是技術員出身，卻必須負起身為經營者的責任。經營企業責任之重，經常讓他連夜無法成眠。
煩惱之餘，稻盛和夫終於得到了「人心最重要」的結論。縱觀歷史，憑藉人心成就偉業的實例多到無法細數。例如美國建國或日本的明治維新，都是由手無寸鐵的人集結志向與團結的心而達成的。相反地，我們也知道許多實例，顯示人心渙散是組織或集團崩毀的主因。如果說善變、無法確定的是人心；與此相對的，一旦彼此信任而互信互賴，最堅固且最可靠的，也是人心哪！
因此, 稻盛和夫也吸取了以下的教訓：所謂的經營，就是經營者傾盡所有能力，為員工謀求最大的幸福；企業一定要樹立完全脫離經營者私心的大義目標才行。 「追求全部員工的物質、精神兩方面的幸福」作為經營理念之首。
由此可見, “ 人心” 凝聚力量 讓公司可以蓬勃發展, 蓬勃的公司營造了經濟和富裕, 繼以支持一個國家的永續發展, 影片中, 有幾句特別讓我一直記在腦海中的話語,一直纏繞不去,
“ 公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力！
公司使得血緣、地緣之外的陌生人合作成為可能！”
這樣的文字表達, 似乎公司的力量已經遠遠超過國家。由公司發展出的全國經濟網絡已經涵蓋了整個地區以及每一個國家, 公司已經成為人們生活中的一種力量, 在不同的國家, 不同的國情,不同的民族素養上, 呈現不一樣面貌, 他引領著 “ 新技術” “ 新知識” “ 新面貌”顯示了 “公司＂正將人們帶到新世代。
公司的力量 (公司變遷)
回覆刪除EMBA101陳麗淩
101218516
2008年，由雷曼兄弟破產而引發的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的衝擊。用“蝴蝶效應”打個比喻，雷曼兄弟破產就像一隻蝴蝶，它在海洋的彼岸輕輕扇扇翅膀就引發了一場颶風”金融風暴”。與其說雷曼兄弟破產引發金融風暴倒不如說是公司。
公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，其出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。凝聚生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力。使得血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成為可能。實現了人類經濟生活的一個新篇章。
片中德國管理學家赫爾曼西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司裡，而不是在國家層面產生的。其重要之處在於能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背後，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。經過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經濟性組織，而已經成為介於國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織。促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關係、改變國與國之間合作與競爭的方。
但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切標明價碼，是千夫所指的商業化禍首，另一方面又是大量新知識新技術的創造者，是科技創新和文化再造的助進器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的衝動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司會有自己的發展規律。
萬物皆有規律！每一種事物必有其該有的規律，而我們的任務之一就是發現。作為一名在職學生，不去管此片是否過分歌頌公司、市場經濟、企業家或是其他。重要的是我們應該從中學到什麼呢？也應是老師給我們觀看此片的初衷。
以後我們都會成為公司的一員，是公司的新生力量、創新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是台灣的未來，公司作為市場運行中的重要角色，許多人都把公司視為賺錢的工具，把利潤最大化看做是公司存在的根本理由。這些當然不錯，但是說到底，如果公司不能提供更好的滿足人們需求的某種產品和服務，那麼我們還要它幹什麼？這讓我不禁想要重新去思索與定位美容產業賣的是什麼？而我們又在其中扮演著什麼樣的角色？有著多偉大的天職？
公司的力量心得報告
回覆刪除101EMBA 白顓賓
101218536
「公司的力量」是一部探討公司制度的紀錄片，它以世界現代化進程為背景，由公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，不僅是了解和認識公司的起源、演進、發展的過程，更是一次深刻理解和思考。對於公司的本質力量和社會使命以及在創造空前的物質繁榮的同時，如何最大限度的降低對於自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設計出科學的公司治理結構和市場機制，從而使人類對於利益的追求能朝著正確的方向前進。
原來達爾文在很早以前就知道：優勝劣敗、適者生存、成王敗寇千古不變的定律，在公司生存的力量中當然以「大膽」、置之死地而後生，不斷的創新、差異化，敢「變」就要「贏」的意志，例如郭台銘的成功也不是天生的！他成功之前不會預知未來，成功之後常常告知未來，造就他的口袋越來越深，預測未來越來越準，團隊越來越辛苦，因為計劃不如變化，變化永遠趕不上老板的一句話。
不管上市櫃公司或中小企業，它無處不在，無時無刻的在創造公司的奇蹟、國家的奇蹟以及世界的奇蹟。企業強壯則國家強壯，公司的力量是國家力量的延續、重要的標杆。但當公司試圖超越自身的限制，跨越國界的限制，扮演起征服者的角色時，慾望的貪婪和自私自利的本性便開始顯露，這就是所謂的力量之來源與張力。正如在本片最後一集中所說：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞台；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”在日本被譽為“經營之聖”的稻盛和夫在談到經營之道時，他說：「人們常說人心易變，而我卻認為在當今世界上再沒有比人心更強有力的東西了。」人心比什麼都重要。公司的力量，從某種程度上來說，就是民間的力量，是眾多個體集合而成的力量。
公司則不再局限於一種制度、一種文化，一種組織，而是一個實現無數個自我，全面而自由發展的載體和平台。奇蹟，由誰來創造？奇蹟，靠什麼實現？ 答案就在每一個人為實現自我價值而不懈努力的個體那裡，如同馬斯洛的需求層級理論：由生理、安全、社會、尊重，直到最後的自我實現需求。公司與國家之間的合縱連橫，就產生了政商關係及官商勾結，好的政商關係讓國家富強，不好的官商勾結讓民不聊生甚至國破家亡，公司的力量是如此雄厚。尤其科技、資訊發達、民主自由的今天，政府不得不與公司之間共融共存，當然公司也要知進退，古有名訓：民不與官爭。在「大國崛起」中我們看到了在上位者與公司的領導人之間的爭權奪利，當然水可載舟亦可覆舟，取捨之間，存乎一心。放眼全球經濟整體化的今天，公司無論是從組織形式、發展格局，還是以戰略佈局不斷地精益求精，由於科技之賜，必可決戰於千里之外。
最後，一家公司要全球化、規模化是非常不容易，關鍵在於組織要有繁殖能力(也就是永續經營)，也要有對外界變化應變的能力，當然更重要的是「人才」。日本知名趨勢專家大前研一說：「專家」是處理已經發生過的事的人，「專業」是有能力處理未來之事的人。成功需要一些運氣，但是成功不能光憑運氣，身為暨大EMBA的我，期許自己能成為一個更「專業」的人，而不是成為一位「專家」。
公司的力量《期末心得感想報告》
回覆刪除暨大EMBA101蔡耀坤
學號：101218505
公司的力量【THE POWER OF CORPORATIONS】是中央電視臺2009年度啟動攝製的一部大型的電視紀錄片。每一集都很精彩，令人深省。片中也驗證了公司為社會組織的平台，具有無法比擬的作用和力量，一個公司就是一個平台，單打獨鬥的個人英雄時代已經結束了。只有將自己充分融入到公司之中，才能發揮自己的作用、實現自己的價值，
觀看影片的過程中，時時有感想、處處震撼，心中可謂百感交集，但是受益匪淺。其中最有感觸的一個是【文化】，一個是【創新】。
【文化】
片中說：公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在第七集【各領風騷】中說：“人們出現，公司是人的组織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化與創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”
第七集還提到，員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人、豐田人等等…公司對日本人來說就像是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化也需要這個家，這是對人幾千年來傳承情感方式和生活方式的一種延續，經營者就是扮演著家長的角色，努力得保持家庭的和睦、團結和秩序，家庭成員分享幸福，於是在很長的一段期間內，松下公司的終身雇用制的年功序列制被廣泛使用，幾乎成了日本企業的象徵。
文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，一定要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氣氛。文化簡單說就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對内提高凝聚力方面，就是要提高員工的忠誠度，鎖定目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。
首先應該是“以人為本”。以人力資源的角度來看，就是，在引進人才的過程中，要激發員工價值觀，能够和公司同舟共濟、共同發展的人，要注重培養，每個人的興趣不同、特長不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的位置上培養和發展;這就涉及到怎樣用人，用好人的同時，還要给予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外大影響力方面，就是要塑造企業文化，加强宣傳工作，擔當社會責任，重是從實踐到理念的團结，形成有自主企業的文化理念，不只用這套理念武装内部員工的頭腦，而且要讓外界知道，提高企業品牌知名度與社会影響力。
當然，公司一定以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果说一個公司說他只是做慈善事業，不考慮成本，那绝對是假的，或是說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加强宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要做行銷推廣，促進品牌建立，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反過還想，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。
【創新】
影片中，北京大學光華管理学院院長張維迎教授說，“如果個人没有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創新，這個社会就不可能出現真正的企業家。”
第八集《創新先鋒》說：“根據統計，以17世纪到20世纪70年代，被經濟學家為改變了人民生活的160种主要創新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的營利和三分之二的研究發展經費出自跨國公司。”
“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世纪中後期，德國大公司們率先設立工作實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破。”我們有創新的優良傳統，不只追求創新的數量，還要顛覆性的創新。
第十集《地球无疆》說到，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新！需要那些可以為其他地區帶來創新產品和服務的公司，這樣的公司還自發展中國家還是發展国家，因此，不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能够提供给消费者的東西。”
還說到，“這是一個英雄不同出處的时代。要在競技場上長久保持領先者的地位，為有創新。創新管理、創新組織模式、創新科技，公司已經開始上演全球化時代的變形記。”
創新是個無底洞，什麼都可往裡面裝。雖然是句風涼話，但確實有一定的道理。
公司的力量
回覆刪除暨大EMBA101黃峻彬
學號：101218543
第一集 公司
現代人類創造公司(組織)，如何用公司的力量來影響(改變)世界？
第二集 市場無限
在國家幫助(制度)下，公司為何會會有強弱？公司為何能富民強國？
第三集 獵富時代
賺錢是使命。如何培養出當代的大公司？財富帶給人類何種負加價值？
第四集 進步之痛
公司為國家帶來的經濟增長，但如何在國家社會中的公平正義間尋找平衡(利益衝突矛盾)？
第五集 危機時刻
在自由的資本主義下的自我膨脹的公司，公司為何會引發災難？
第六集 誰執權杖
當公司規模超越管理者的極限時，管理成為公司最重要的必修課。
第七集 各領風騷
管理科學為公司注入了不同以往的管理方式，各公司創造自我獨特的公司代表其特性。文化與公司有著關係式，日本公司文化最具代表性。
第八集 創新先鋒
在經濟時代，利用創新的產品(特色)來驅分與對手之間的差異不同。
第九集 本土雄心
公司(中國)歷經了一次次修正發展公司模式的(從壟斷到自由競爭)。
第十集 地球無疆
公司跨越國家的邊界，以世界為市場的經營模式誕生全球公司，公司如何與對手競合關係，來分享全球市場。
全球化日漸加速的今天，許多大型企業公司左右著世界的運行，在急速成長後，是否會成為失控的猛獸，無法可管，造成無法收拾地步。因此加強各企業的倫理道德，國家如何去控制，為目前的當務之事，避免全球經濟再次步入2008年金融海嘯。
台灣企業在現在全球化經營模式，如何才能站有一席之地:
1.發展出自有的企業文化，使人才認同文化，留住優秀人才。
2.跳脫一元思考的框架，提供更多創新與創意，「成功難以複製，挫折卻能教導如何避免失敗」。
3.公司應設制教育中心，「人才應從公司組織內培養」，如此可凝聚公司向心力。
4.將公司文化力量投入社會公益，傳遞給在地民眾，建立「有文化、有人味」的組氛圍。
5.沒有失敗的決策，只有邁向成功的持續修正。
公司的力量觀後心得 學生：吳建達(101218547)
回覆刪除公司又稱為企業，企業主要是依據本身的經營理念與目標，選擇最適當的目標市場與服務對象，以達到顧客最高滿意度為其主要之營運方向。現代企業中最大的麻煩就是員工無法感受到經營者所需面對的壓力。因此，需要創新的企業文化，讓員工體驗到市場壓力，並一同想辦法來解決這個壓力，如此一來，對於企業來說將獲得一筆非常巨大的財富。
在看「公司的力量」這部影片以前，我認為公司是大眾為了生活所需一起努力打拼的處所，且以賺錢與營利為目的。但在看完影片後，發現它是一部探討公司制度的紀錄片。並發現原來公司的形成並沒有想像中的單純，一間世界級的大公司甚至於富可敵國，，例如：南韓的SAMSUNG公司、美國的WALMART公司，此類型的世界級公司之營業額甚至已經超越許多國家的GDP。由此可見，當公司的力量已是世界級的時候，是千萬不可以被忽視的，而需要藉由法律的制裁來安定其規範。
「公司的力量」主要是在拍攝公司的起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織內諸多層面間的相互影響，主要目的在以公司為主體觀察市場經濟的演進，發覺正在社會主義體制下中國公司成長的道路。然而，在看完影片後讓我瞭解到公司的發展過程，讓我更加清楚到我們實現社會和自我價值的重要性，如何最大限度的降低資源與能量的浩劫，如何設計出良好的公司治理機制，藉以達到公司價值極大化之目標。
不論任何類型的公司，無時無刻都在使用內在世界的力量再創造外在的力量，公司壯大則國家也會更加壯大，由此可知公司的力量即是國家力量的延伸。但當公司過於壯大，並試圖超越國家的限制，此時慾望與貪婪的本性便會嶄露無遺。如此一來，將導致被迫進入周而復始的惡性循環。正如我們在影片中所看到的：「公司不能夠僅是權力的工具，而應該展示其智慧與能量；公司不能夠僅是金錢的奴隸，而應該帶動社會創新和進步；公司不能夠僅是冰冷的機器，而應該以人為本。」由此可知，一間良好的公司將帶來自由與公平的競爭市場，並創造多元與便宜的產品。亞當史密斯(Adam Smith)曾經提倡經濟的自由貿易，亦即由市場經濟這個看不見的手促成經濟的自由發展，這支看不見的手正是「公司的力量」。然而，好的政府也應該要藉由法治來訂定公司利益的界線，藉以保護自由與公平競爭市場的發展。因此，公司不應該僅局限於特定的制度與文化，而應該以成為一個全面與自由發展的角色為目標。
公司的力量~期末心得感想報告
回覆刪除暨大EMBA101洪叡理
學號：101218508
公司的力量，是中央電視臺2009年度啟動攝製的一部大型的電視紀錄片。 歷時兩年，奔赴歐亞美8國，紀錄50餘家世界級公司、5位諾貝爾得主、9大商學院院長精彩闡述、170餘位資深學者和商業領袖深度對話。
公司的力量，不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片，也不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方式的紀錄片，公司的力量以敏銳的視角捕捉到了市場經濟的中心，一個改變世界近代史的核心原素，包含勞資關係與公司變遷。
2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生巨大的衝擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的這隻蝴蝶就是─公司。
這個組織已經顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：
公司到底是什麼？
對於國家的發展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著甚麼？
公司如何穿越民族與國家的邊界，掃除建立世界的障礙？
公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步！
公司從爭奪、衝突到分享、合作，公司將世界聯結在一起，又將走向哪裡？
公司的驚人力量源自哪裡？有無邊界？
未來的公司將會如何影響我們及未來的世界？
現在的人把經濟能力作為衡量一個人是否成功唯一準則，也許是為了賺更多錢，人們把文化變得偏差、功利又庸俗不堪。 這樣一個時代，即使在象徵文化程度最高等的大學，文化的氛圍和市場依然令人尷尬和難堪。
而這個時代下的年輕人，也應該有自省和思考的能力，要知道，精神世界可以傳到的地方遠遠比你想象中還要遼闊。別管現在的年龄了，重新學會創新吧！
在公司的力量之中，兩百多年來，他們一直在這條街道上，以家族傳承的方式，保持精良的工具，也堅守著自己著自己的信念。
影片中亨利．普擬制衣公司主席安格斯．康迪說：“我們始终是一家小型的私人企業，希望能够以此提供一种特殊服務。我還要充滿希望地表示，一百年以後亨利．普擬公司仍然会屹立在這裡。”如今，各種各樣的公司並存於世界，它們的產品不同、規模也不同、目標也不同、管理也不同，但有一點是共同的：它們承載著人們各自的夢想和創造。
公司已經成為一種生活。它告訴我們如何賺錢，並教给我們怎麼將錢投資出去；它引導我們吃什麼、穿什麼、住什麼樣的房子、甚至最私密的個人事物——戀愛、結婚，也逐漸由公司幫助打理（婚紗公司）……但是，我們真的了解身邊的公司嗎？
公司到底在談甚麼？一家理想的公司是一個每位員工都感覺能够充分參與的，並且全力為公司的成功貢獻自己力量的地方。
片中也摘入幾個董事長說過的話，其中讓我印象深刻的是下面這幾個：
【柯愛倫 杜邦公司董事長】：一個真正的企業和企業當家人的志向，是讓他的公司可以有可維持一定的收益。
【讓‧保羅‧安鞏 法國歐萊雅公司首席執行官】：公司首先必須有很强的價值觀，並且這些價值觀不隨便變更，而是永久性的。
【加文‧尼斯 聯合利華公司高級副總裁】：公司（表面上）是個人的東西，但其實並不是個人的東西，而是公共的東西。
【稻盛和夫 京瓷集團名譽董事長】：能够通過自己的理念和思想去影響這個社會、完善這個社會，讓每個人懂得交易、平等、分享、透明，這樣的公司，在我看來是值得尊重的。
【馬雲 阿里巴巴集團董事局主席】：走過了幾個世纪的公司，正在經歷一次全新的機會和考驗。伴随著全球化的足跡，公司已不再是一國或者一個地區市場的引導者了，全球資源、全球市場、全球規則，公司夢寐以求的時代似乎正在到來。
「需求」是產生公司的引力，「創新」是推動公司發展的動力，你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。
公司的力量讀後心得
回覆刪除學號：101218521 姓名：張惠美
「公司的力量」是一部探討公司制度的紀錄片。它以世界現代化進程為背景，由公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為主體觀察市場經濟的演進，探尋正在社會主義市場經濟體制下成長的中國公司的發展道路。觀賞的過程中，不僅是了解和認識公司的起源、演進、發展的過程，更是一次深刻理解和思考，其在我們每個人實現社會價值和自我價值的重要性的過程。
對於公司的本質力量和社會使命以及在創造空前的物質繁榮的同時，如何最大限度的降低對於自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設計出科學的公司治理結構和市場機制，從而使人類對於利益的追求能朝著正確的方向前進。
不管上市櫃公司或中小企業，它無處不在，無時無刻的在創造公司的奇蹟、國家的奇蹟以及世界的奇蹟。
企業強壯則國家強壯，公司的力量是國家力量的延續、重要的標杆。但當公司試圖超越自身的限制，跨越國界的限制，扮演起征服者的角色時，慾望的貪婪和自私自利的本性便開始顯露。它不斷地成為自我，又不斷地成為其他，周而復始的循環，這就是所謂的力量之來源與張力。正如在本片最後一集中所說：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞台；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。
”在日本被譽為“經營之聖”的稻盛和夫（27歲創辦京瓷公司，52歲創辦第二電信電話公司，這兩家公司均位列世界500強企業。）在談到經營之道時，他說：「人們常說人心易變，而我卻認為在當今世界上再沒有比人心更強有力的東西了。」人心比什麼都重要。公司的力量，從某種程度上來說，就是民間的力量，是眾多個體集合而成的力量。
公司的力量觀後心得報告
回覆刪除EMBA 101級
學生: 曾信嘉 學號: 101218510
在任何國家，公司都是創造財富的組織，而國家是對財富再分配的組織。用法律保護個人權利、明確所有權歸屬，這些正是自由交易和市場形成的前提。股份有限公司的歷史性跨越在於他使得陌生人之間的合作成為可能。立基於合作的概念，公司可謂是人類史上的一大發明，使人類可以藉由群策群力完成任何單獨個人無法完成的壯舉。
西元2009年時，全世界的公司組織為全球81%的人口解決工作機會，構成了全球經濟力量的 90%，製造了全球生產總值的 94%，全球 100大經濟體中， 51個是公司，49個是國家，世界上有161個國家的財政收入比不上美國沃爾瑪公司，全球最大的 10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內生產總值的總和﹗公司在短時間內創造了鉅大的財富，在它的推動下人類社會取得了空前且多元化的發展。
公司的力量無遠弗屆，甚至難以控制，在公司的目的是取得股東利益最大化的自私動機之下，藥廠可以為了利益，明知藥品具有致命副作用，只為一個月高達一百萬美元的利潤，特意使用訴訟手段拖延回收藥品的時間；就如同現今台灣發生塑化劑、毒澱粉事件，重創食品業及消費者信心一般，公司也同時帶來無法驅散的夢靨與災難。
公司如同兩面刃，端視人們如何運用該體制，如同該劇總導演任學安接受訪談時談到什麼是偉大的公司時，其提到“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞台；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的福祉，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”。
公司作為人類史上一個重大的發明，為解決其衍生的種種問題，如同2001年諾貝爾經濟獎得主約瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph E. Stiglitz）所說，問題不在於我們是否需要公司，而是公司應該受到何種法律框架的約束，依照歷史的經驗，一個可長可久的的公司，其企業文化均是建立在創造價值的意義上，日本現代企業之父澀澤榮一從東方的儒學傳統中為經商找到了高尚的動機：經商不是為了個人，而是為了社會，這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實現理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這正是一個企業的核心價值具體體現，每一個企業從開始到正常發展，總會遇到諸多困難，如何解決這些困難，從而使企業一步步邁出困境，走上良性發展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業，才能在競爭市場中生根發芽，才能在市場激烈競爭中存續下來。
學號 100218524
回覆刪除姓名 吳佑祥
富可敵國，這是形容公司力量的最佳寫照。這樣說是誇張了點。在第五集提到，要想拯救自己，必先拯救市場，摩根締造大工業所用的主要工具是華爾街的銀行和證券市場。並在1901年收購卡內基的鋼鐵王國。之後建立美國鋼鐵公。公司市值高達14億美元，當時的聯邦政府全部收入只有5.86億美元。的銀行家創造了工業化的美國，而紐約證交所為這個新興經濟體注入了成長所必須的血液。
公司是一種組織，一種制度，一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。
沒錯，不同的國家，公司的文化就不同，看完大國崛起，就可以了解，國家興盛，跟公司的發展有密不可分的關係。國與國的關係，影響企業間的競爭與學習。
日本公司都在學習國外的新技術和新模式，或者把他們員工派往國外學習，二戰之後日本公司在學習新模式方面非常積極主動，同時，他們開創了新的思維方式，並傳播到整個社會。
明治維新時期一樣，優秀的學習者總是善用自己所長，創造性地運用所學。豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東繩”。任何一名員工只要發現異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品注入下一道工序。
看看現在的韓國，三星電子，不停的研發，事業版圖擴張到世界，雖然很多人有仇韓情結，看看韓國的民族性。再想想自己又為國家做了多少事。大喊韓國狗的同時，先看看你周遭是否也在捲在韓流漩渦裡。
滅三星的計畫，這是一個很好的想法。執行上，是否能落實？政府是否支持，還只是民間企業的力量執行呢？
企業的力量若是能達到這目的，試問，還需要政府做什麼？
1987年，索尼公司收購了美國哥倫比亞廣播公司和電影公司；1989年，三菱公司收購了美國洛克菲勒中心的14棟大樓，雖然日本的公司模式將為全世界效法，然而，言猶在耳，日本卻開始了長達10年的經濟停滯，洛克菲勒中心次年就被美國公司買回，索尼公司也數次面臨險境。
台灣慢慢的走到一個未知世界。沒有人能夠斷言，處於矛盾、機會、合作、分歧種種複雜境地中的公司，最終將會走向哪裡。
歷史不會回頭！沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。我們只知道，未來總在想像之外！
公司的力量讀後觀
回覆刪除學生: 趙致誠
學號: 100218535
公司的力量是一部多方面以各角度探討公司制度的影片，以歷史的觀點呈現出公司生存不外乎”優勝劣敗、適者生存”，當然今日在全球的競爭下，要生存，一定需要不斷的創新、差異化，精實生產，降低成本。但從歷史的觀點帶給我們重新思考公司起源、發展、演變一直到公司組織、思想文化、國家或是社會的經濟制度，企業如何與國家社會等等的相互影響，當然我們也學到企業強大則國家強壯(如韓國三星/LG企業這幾年替韓國賺了多少的外匯，換句話說，其實企業競爭力也是國家力量的延續)。
公司正在改變世界的權力結構，在市場經濟中，政府到底處於什麼位置，危機來臨時，政府能做什麼、該做什麼，從過去到今天，這依然是個重要的問題。政商關係太緊密, 照成合縱連橫，也會產生了官商勾結，好的政商關係讓國家企業強，但不好的官商勾結也會國破家亡，所以強大的公司怪獸除了會影響國家政策外，強大的公司也正在改變世界的權力結構，創立強大的企業怪獸對我們來說這是喜還是要擔憂?當然商場如同戰場，相信無人能夠永遠左右變化，或是持續長久強大。如美國 APPLE 近年來不斷的下修企業獲利，都可反應出唯有一直走在變化之前，才會是勝利者，對於公司來說，奔跑的步伐已不可能停止，需要改變的，是行進的方式。但相信只要每一次發生的企業危機也是市場重新洗牌的過程，而一個富有創造力的公司都會在危機中尋找商機。只有時刻活的生死線上，站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非盈利組織所不具備的內在衝動開闢出嶄新的管理模式。
在大量生產的時代，誰有低人工成本，高消費市場則決定著公司的生死存亡。低人工成本則產生了許多跨國企業，而當公司進入任何一個國家都會帶來關於競爭遊戲規則的變化，它會徹底改變當地的經濟結構，在徹底改變當地經濟結構的同時，當然也會遇到抵制，日本學者大前研一認為，以往的跨國公司尋找低成本的投資的樂土為的是生產母公司的產品和服務，但文化差異也是跨國企業要面對的問題，麥當勞也意識到這種根據市場進行本土化的做法是不會改變的。而高消費市場的評估投入，也是企業成功與否的因素之一，但是有時公司並不是一個好的分配者，所以常常每過一段時間，社會就會經歷一次供給過剩、需求不足引起的危機。來新興的實體經濟，被規範了的企業，完善的市場體制，可為世界經濟帶來繁榮不過每次都由公司來主宰全球經濟的繁榮期並無法維持長久。
看完公司的力量，也思考過什麼是“所有權和經營權”?從某種程度上來說，公司的力量就是”人”的力量，也是眾多個體成立的力量。所以在獨裁者的領導下，一個公司是不能發展成為一個成功的組織的，如果獨裁者知道所有問題的所有答案，那麼獨裁制度將會是最有效的管理方式，但我們知道沒有獨裁者能做到這一點，將來也沒有人能做到。公司需要聽到多元化的聲音，才能做出更準確的判斷。19世紀中期以前，各國企業的規模普遍很小，通常是家族或者合夥人經營，兩三個業主就可以管理所有的事務。但是，在規模主導經濟的時代，傳統的管理方式顯然無法滿足企業對成長性和永續性的無限渴望，企業經理人的產生也讓企業的永續經營有不一定的選擇。我目前服務的公司其實也是一家百年的企業，也是一直以經理人的方式來永續經營，有很多自己創辦公司的企業家對他們的公司充滿熱情，但是他們不選擇無代代相傳，原因是下一代人不一定能夠和上一代人有相同的時空背景，天資一樣聰明，誰也不能保證自己的家族代代都有才人出，公司可以傳給子孫，所以要想實現公司無限大和公司萬年長這兩個夢想就是所有權和經營權分離，一個開創了公司的人能為這家公司所做的最重要的事情，也許就是在適當的時候離開。
過去許多歷史的例子可以帶給我們公司經營者在做決策時參考的依據之一，但是並不是決對，時空環境不同，資訊快速發展的今天，原來”可能照著這樣做就不會失敗”的經營金律已無法成為企業經營的一定的道理，企業經營唯有不斷的改變再改變，開發過程中，確時掌握時間就是金錢的開發模式，處於市場領航者，非追隨者, 先進者優勢才能讓企業保有競爭力，而經營者隨時洞悉市場的變化也才能讓企業永久處於不敗之地。
《公司的力量》觀後感
回覆刪除觀看完這一部曠世鉅作，才知道公司對一個國家的影響至深且鉅，不僅可操控經濟，甚至可影響國家政策的擬定，抑或提升一個國家的國力。放眼現今國力強大的國家，如：英、美……，幾乎都是商業蓬勃，自由發展的社會，因此，工司的力量，實在不容小覷。
不同的族群，對環境的態度及行為即明顯的不同，以中國為例，在春秋戰國時期原來工商業經營權都在貴族身上，但自從封建解體後，產生了自由的工商業者，這些人的財富如同王侯，深受國君的禮遇，如：子貢、范蠡、呂不韋。此時工商業繁榮，也興起了許多大都市，例如：秦的咸陽、趙的邯鄲、齊的臨淄……，都是著名的大城市。加上土地私有制度的形成，國君依照軍功授田給有功的戰士，更使社會經濟起了推波助瀾的效用，漢武帝時鹽、鐵、酒專賣，擴充了國家的財源。隋代開鑿運河，使江南物資可以便捷地運達長安，維繫了隋唐帝國的經濟命脈，宋元使用紙幣交子、會子、寶鈔，設置市泊司與驛站，引進占城早熟稻……從清明上河圖，可看出當時繁榮的景象。
明清時代「商幫」興起，以山西商人、徽州商人最為有名。民初因海盜為患，清初因為抵抗鄭氏政權皆實施海禁，這西方世界正發光發熱的時期，別人正在海外拓殖，中國卻還宛若一頭沉睡的獅子，無異擴大彼此經濟實力的差距。
十字軍東征後，歐洲對東方商品的需求不斷增加，但陸路貿易因受阻於鄂圖曼土耳其人，地中海貿易則被義大利人壟斷，西歐人於是開始尋找前往亞洲的新航路，15世紀時，羅盤與造船技術的進步，海外活動因此更加蓬勃，史稱「地理大發現」。葡萄牙是最早發展海外探險的國家，此後經過西班牙、法國、英國……等數國前仆後繼，一個新世界誕生。
18世紀後期工業革命後，人類生活水準提高，工業化成為世界各國進步的指標，但同時也產生諸多負面的影響，如貧富差距擴大，勞工生活貧苦，、都市化延伸出治安與環境衛生問題。因此我認為在今日財富競逐的時代，公司不應只一味的專事金錢的累積，社會責任亦是需重視的一環，此即做好企業的公共事務。
企業的公共事務包括兩部分：一是企業的社區關係，二是企業的政府關係。
（一） 企業的社區關係
工商業無不想做好公司的公民角色，其理由有二：
1. 各國政府管制嚴格，許多企業認為釜底抽薪的辦法就是自動自發負起企業社會責任。我們的企業家如果有遠一點的目光，負起企業的社會責任，以減輕立法嚴格的限制，就能為企業多保留一點發揮的空間。
2. 企業需要社區民眾的支持。企業界承認，工商業只有在健全的社會中才有生存及發展的希望。因此企業協助解決社會問題也就對自己有益。企業協助改善社區民眾生活品質，可以獲得民眾的友誼與支持。
如：統一企業集團利用遍佈全省的便利商店擺設捐獻箱，轉交慈善功德會；永豐餘造紙集團，最先製造再生紙不計虧損，並在各所屬企業及各鄉村機關大力提倡廢紙收回再用。
（二） 企業的政府關係
公關人員的責任：與政府合作、推動互利計劃、鼓勵機構員工參加公民活動。如此魚幫水、水幫魚，才能創造出雙贏的局面。
EMBA101級呂慧玲
學號：101218513
公司的力量心得
回覆刪除公司的力量心得報告 EMBA101級
學生:劉文雄 學號:101218514
「公司」..一般是指以營利為目的，從事商業經營活動或是某些目的而成立的組織。《大同.列詞轉》中記載到：「公者，數人之財，司者，運轉之意。」 意思是公司是大多數人共同運轉，一起生活學習和工作的地方。在“看不見、摸不著”的市場經濟規律下，市場總能帶動需求，總能吸引資本，資本運作的結果是能夠源源不斷的產生利潤，而公司是資本運作的最佳載體，公司運作資本的最終目的是為了賺取更多的利潤，可見，公司的的緣起和其性質宗旨是一脈相承的。
人們的財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄託、人際交往、都與“公司”這個組織有著不可割捨的聯繫；公司可說是讓人愛恨交織，一方面將一切商品明碼標價，是眾人所指的商業化禍首。另一方面又是大量新知識及新技術的創造者，是科技創新和文化再造的助推器；公司似乎身不由己，自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。
在觀看後，讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》、第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》和第十集《地球無疆》。
《危機時刻》~1929年爆發的第一次全球經濟危機。終於在繁榮之後遭遇到了前所未有的經濟崩潰。席捲整個西方世界的經濟危機，給公司的發展帶來了一次深刻的教訓，也由此改變了人們對市場經濟的認識：「當市場自我調節的機制失靈時，政府對經濟的干預成為市場之手以外的另一種力量」。這不僅讓人想起了在2008年爆發的全球性金融危機下，中國所採取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其的相似。
《創新先鋒》~從19世紀的德、美大企業工業實驗室，到20世紀後期矽谷高科技公司的興起；從阿司匹林、尼龍，到晶體管，公司已成為人類新知識、新技能的重要創造者。從「日本在二戰之後的迅速崛起，以及美國對日本崛起的恐慌；到20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者」。讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生種種必備條件。
《本土雄心》~從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放後，隨著個人的創造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長，公司的形態發生了巨大變化。讓我們再次看到改革開發和市場經濟體制下，公司對國家整體競爭力所起到的重要作用。
《地球無疆》~通過「歐萊雅、IBM、諾基亞、可口可樂等傳統大公司和新時代誕生的新型公司」的故事，探討經濟全球化與公司相互之間的深刻影響，以及被跨國公司逐漸推平的世界正在遭遇和即將面對的機遇與挑戰。同時全球化時代的第一次全球性危機，也再次把關於公司發展的種種問題擺在世人面前。繼續引領我們「以歷史來關照現實，以現實來設問未來」的方式不斷探索「處於矛盾、機遇、合作、分歧中的公司」未來的發展道路。
透過此次《公司的力量》一片的學習，可以看出是...在引導人們在世界現代化進程背景下，梳理近代以來世界範圍內的「公司」的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其..於經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。自始自終是一種「以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發展進步的路徑」的模式。
不可否認，經濟全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的，因為全球化就是由眾多公司組成的一個巨大的網絡。全球資源、市場、規則，這是公司夢中的美景。而在全球化經濟危機帶來的重創後，公司制度又將會發生怎樣的變化？最大利潤和社會責任，二者之間是否不可調和？國家、公司和個人，三者之間是否能找到平衡？如何有效改善現行公司制度的弊端？如何建立兼顧效率和公平的經濟秩序？未來公司將會如何影響未來的世界？”等等這些並沒有終極答案的問題一直並將繼續吸引著我們。
「公司的力量」影片觀賞後心得
回覆刪除國立暨南國際大學101EMBA
姓名：洪柳益
學號： 101218519
第一集：公司到底是什麼？在本集中說到公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。一切問題從來都沒有唯一和不變的答案，這就是觀看本集後帶給我最大的感受，公司就在身邊，它是衣食住行的提供者，在日常生活之中，隨處可見到大大小小的公司，但是真正被大家耳熟能詳的公司名稱確是非常的少，深究其最根本的原因，我們就要開始探討公司成立的意義，公司被定義成公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。公司要追求利益的最大化，不僅要看取得經濟利潤，更要關注獲取利潤的手段以及所帶來的影響。
第二集：市場是具有無限性的，但是市場的持久繁榮是需要強有力的規則來維持的。通過保護主義、對外征服以及獨家的壟斷地位，可以賺取大量金錢，公司的雛形開始到如今我們不難發現這種發展不是長久性的。我們最需要的是自由貿易，也正是因為如此，也就有了WT0，也就是我們要加入的原因吧，公司要想獲取最大利潤就要不斷地去研究市場，分析市場，來不斷的滿足消費者對其需求。
第三集：對民眾的影響力僅次於《聖經》的小冊子《常識》，被稱為「企業家誓言」中也有這這樣一句話：我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。但佛蘭克林卻告訴大家，賺錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑，直到今天，佛蘭克林的格言仍然在大家中被傳誦。「時間就是金錢，信用就是金錢」，賺錢永遠都要通過正確合法的途徑的。 在市場經濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚，看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業家。真正的企業家需要去冒險去創新，學會合作，因為現如今的市場很殘酷，這也為一些正準備創業的青年朋友們提出了挑戰，值得我們去學習。
第四集：工業化的快速進程，使得世界在19世紀一百年中所發生的改變遠遠超過此前的三千年。然而，正因為如此，世界也不得不同時面對與進步伴生的矛盾、衝突甚至災難。我們以前的發展也讓我們付出了沉痛的代價，這就要求我們不得不去探討發展，如何可持續的發展。馬克思指出資本主義具有貪婪性，同樣在公司的發展中。也具有貪婪性，為了最大化攫取利潤，不惜做出一些不雅的行為。這不禁讓我聯想起幾年前中國大陸發生的三鹿奶粉事件，此次事件的影響是深遠的，不僅損害了孩子的健康，而且造成對乳製品企業連鎖性的商業性危機。
第五集：所有的公司都是為了賺錢。這可能就是公司的原罪，人們做生意就是為了盡可能為自己賺取最大的利潤。在瞬息萬變的市場競爭中公司的發展不可能是一帆風順的。經濟危機是公司必須要面對的，「無人能夠左右變化，唯有走在變化之前」。經濟危機是市場重新洗牌的過程。每一個富有創造力的公司，都會在危機中尋找商機。在這種危機之中，政府也要充分發揮其職能，也就是著名的凱恩斯主義所提倡。它使於經濟生活的必要作用被重新評估，改變了此前一百多年中只由市場之手調節經濟運行的理論。羅斯福總統在面對經濟危機時候的救市計畫，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而提高就業，減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下，台灣及中國大陸所採取的救市計畫中也有類似的措施。
第六集：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造並自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。決策如何執行分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、嚮往永生的公司來說，都是必須跨越的制度門檻。只有時刻活在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非盈利組織所不具備的內在衝動，開闢出嶄新的管理模式。被譽為“現代管理學之父”的彼得德魯克說：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事，要想基業常青，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有成本和時效。對任何組織而言，當舊的權力平衡被打破、信任被漸漸折損，唯一的辦法是求取新的平衡，建立新的信任。
第七集: 面對強大的美國公司，松下提出了自己的發展思路。他對屬下說：從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。作為一個經濟的世界人，必須利用民族文化的優勢，才能從事世界性的經濟活動。因此我們可以看出只有那些善於汲取先進文化、並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者，既留下已有的東西，同時引進新的東西。日本人很擅長引進新鮮事物，所以能夠在自由運用新事物的同時，也不會丟棄已有的東西，而是保留它們原有的形式。新事物和舊事物，在這種並不衝突的狀態下演化至今。雖說本人不大喜歡日本，但是這一點上我們必須向他們學習。
第八集：自從有了公司，人類很多的新知識、新發明、新創意，都有了明確的創造者和擁有者。英國思想家培根說道：“知識就是力量”。而讓知識真正成為力量、讓科技真正成為第一生產力的，並不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新。一般來說大多數的公司都只關注未來的發展。沒有人會回頭看舊的技術或模式。只有下一個產品才是重點，而非上一個。在這其中最關鍵是重新發現自我，發掘新的市場、讓公司不斷地成長。公司往往帶著他們的遠見和計畫闖入一片已經穩定的領域，並且會徹底顛覆這片領域，很多原有的公司因為他們的出現而破產。這些新的公司成為市場領導者，這就是毀滅性的創造。但這也是典型的市場經濟活力。憑藉一個新技術、新想法，就能獲得投資開創事業，這種創新正是風險投資才能讓公司快速成長。
第九集:在本集中主要講述了中國大陸公司的發展歷史，在清末，民國以及改革開放以後中國大陸公司形態發生的巨大變化，讓我們看到改革開放和在新的社會主義市場經濟體制下，公司對國家競爭所引起的重要作用。由於2008年全球金融危機爆發，大家把目光對準了公司。人們不得不重新思考：公司到底是什麼？它會將世界引向何方？中國大陸公司離一個偉大的公司還有多遠？中國大陸離一個真正的大國還有多遠？
第十集：哪裡成本低，哪裡有需求，公司就千方百計去哪裡。這是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是因為全球化的趨勢日益加強，產生出許多國際化的大公司。全球競爭對消費者是非常有利的，因為來自全世界的生產者都在競爭，看看誰能把產品賣給無數的消費者，在這個過程中，產品變得更好，價格變得更低，所以全球化最大的贏家就是我們這些消費者。要在經濟全球化，世界區域經濟一體化的競技場上長久保持領先者的席位，公司能做到的惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。因此沒有人能夠斷言，處於矛盾、機會、合作、分歧種種複雜環境中的公司，最終將會走向哪裡。沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。
「公司的力量」觀後心得報告
回覆刪除暨大EMBA
學生：陳淑敏
學號：101218501
公司是有人類以來最為廣泛且具高效的經濟組織模式，此種經濟組織行為的產生堪稱人類史上最偉大的創舉。公司是財富的主要創造者，是提高生活品質的保証者，也是社會經濟發展的主要動力來源，更是每一個國家參與世界市場競爭的基本核心個體。公司應充分發揮組織的力量，適應時代潮流、社會的發展趨勢、掌握市場變化，適時調整經營策略，才能使一個清醒企業立於不敗之地，達永績經營的目標。
透過觀賞《公司的力量》，個人以為一個優質的企業，應做好以下幾個基本措施：首先要建立起公司自己特有的企業文化，每一個企業文化雖然包羅萬象，也沒有絕對的好壞，但一個良好的企業文化氛圍，對內要有強韌的凝聚力；對外必需擁有攻城略地旺盛的戰鬥力。良好的企業文化的重要核心，是要培養每一位員工對公司的認同與忠誠度。說來容易執行起來卻困難重重，起因於社會價值觀嚴重被功利主義所淹沒，在個人身上除了銅臭氣以外，絲毫聞不出人類應有與生俱來的純潔善良本質。俗話說：聰明的不忠誠；忠誠的卻笨拙；如果擁有既聰明又忠誠的屬下那就是「共業」（前輩子共同製造的業障，這輩子要共同承擔）。雖然在影片中一直要塑造一個良好的企業文化應該是「以人為本」。但從人力資源的角度來看，在引進人才的過程中，就要透過各種機制慎重篩選認同公司價值觀、理念要與公司契合者、也就是所謂的「共業」者；其次是引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一樣、專長也各不同，要將不同的人放在不同的崗位上磨鍊和成長，最後才能適才適用的放在崗位上發揮所長做出貢獻。
在社會價值觀丕變的環境下，好的人才，要用優厚的待遇來誘惑、鼓舞、激勵。想來也真可悲，「價格」曾幾何時取代「價值」成為提高員工忠誠度的指標。嚴重扭曲的指標，還要硬坳成一種「以人為本」實在很諷刺！不如說「以利為本」來得真實與貼切。增強對外旺盛的戰鬥力方面，說的直截了當一點，就是攻城略地後就地分贓，好聴一點是要塑造主僱雙贏的良好企業文化。影片中再三強調，優質的企業文化，對員工要加強宣傳工作目標，承擔社會責任，重視職場理論，就能形成擁有自主特色的企業文化理念。還要用這套理念對內部員工進行洗腦，更要敲鑼打鼓向外宣傳，以提高企業品牌形象與知名度，企圖以置入性的行銷讓天下蒼生、黎民百性成為公司掠奪的犧牲對象。
公司不是一個慈善機構，毋需考慮成本，經濟來自於無知的善男信女，永遠不虞匱乏。公司終究要以生產為手段、以營利為目的，因此必須加強工作效率，降低生產成本，提高市場的競爭優勢。欲達此目的就是要透過宣傳行銷，樹立品牌形象，擴大市場佔有率，提升售價增加獲利。錢不是萬能，但沒有錢是萬萬不能；錢雖是身外物，卻是心中事。任何偉大的理想與抱負，若沒有金餞做後盾都輪為空談！由比可知一家無法獲利，搖搖欲墜的公司能有什麼理想與計畫，更不用談什麼企業文化！
其次是除文化建設外，再來就要探討企業的生命力~~創新，創新在近代管理課程中不斷被提及，創新儼然是各企業每天要膜拜的神主牌，然而社會大眾渾然不知，創新背後卻隱藏無限的創傷，無數創傷的累積才能顯現真正的創新，若公司的口袋不夠深，主事者毅力不夠堅強，往往會半途而廢，甚至無疾而終。影片或學術研討會通常會引用成功的案例來佐證其創新的論點。我們只歌功頌德成功的公司，卻很少去探究因創新而陷入窘境而生不如死的公司，相信失敗者必然會遠多於成功者。自古以來成功總是來自於偶然和不小心，成功的法則永遠無法複製。一個成功的企業若再回到原點，給他相同的人力、物力能否複製同一個成功的結果？畢竟「濯足再入已非前水」，所以鑽研別人的成功之道，並非想追求成功而是避免失敗，減少資源的浪費，保持有朝一日的那股未可知的驚人爆發力，不幸因而躋身成功之林，也會成為被研究的個案而被歌功頌德一番，然後自我感覺良好，口沬橫飛侃侃而談自己的成功之道，事實的真相是努力加上了機運的因緣際會而已，不如想像中那麼偉大與可敬！
一個企業的經營者，必需知道產品、製程，制度等創新是公司永續經營的命脈，在現實環境中，很多企業長期停滯不前，都是因為機制出了問題，制度僵化，主事者墨守成規。明顯的例子是現存的公務體系，因為有國家長期照顧著，所以思想上顯得非常被動。反而民間企業為了生存常常推動改革，但往往改革經常失敗，當企業面臨退此一步即無死所時，自然在痛苦中產生“蛻變”的改革，這種刻苦銘心的變革歷程，自然會激勵員工的士氣與鬥志，公司的生機和活力也會孕育而生，形成公司向前奔馳的巨大驅動引擎。
最後是要有不斷發展的學習團隊。世界日新月異，社會競爭愈來愈激烈。企業只能透過不斷的探索與學習，才能在優勝劣敗的競爭市場中立於不敗之地。學習型的企業是善於思考改變的，「窮則變、變則通、通則達」，企業要持續發展、就要提升企業體之品牌形象與市場競爭力，在企業的發展過程中只有先確立起學習意識，再運用適當的企業管理制度，激勵公司內部成員有創新的思維，這樣才能讓公司長期活躍在世界的經濟舞台。
一般企業的管理通常採用經驗法則的管理模式，此種模式只能運用在企業成立之初，隨著時間、地點和形勢的變化，企業所面臨的問題趨於多元化，很多突發性的問題，早已超越以往的法則，如何妥善解決問題，經驗法則已無用武之地。如果不改變思維，而進行盲目的管理，企業的發展後果可想而知。
企業的管理需要一個強而有力的團隊。從無數著名企業的成敗案例中，我們可以歸納出一個真理，即:在新經濟條件下，企業管理者必須發揚團隊精神，群策群力才能「眾人拾柴火焰高」，正如影片中指出的:「當開始從事某種職業的時候，你擁有什麼並不重要，重要的是掌握推銷、說服和與人交流的能力」、「為了取得銷售成功，必須具有合作精神和良好的傾聽技巧，而且還要把別人的需要放在首位」。
最後此影片給我最大的感受是：一個公司的財富雖富可敵國，力量大到影響國家政策，乃至於影響整個世界，這樣的公司或集團畢竟是少數，離我們太遙遠了，那個領導人也不可能落到吾等升斗小民身上，做做美夢可也！學術研討可也！想要「大丈夫如是也」，罷了！不要不知天高地厚。平心靜氣來探討周邊不可忽視的中小企業的力量才是正途。台灣俚語「猛虎難敵猴群」，務實的研究有如猴群的中小企業，會讓我們得到意外的啓示，改變思維，讓自己苦心經營的小天地發光發熱。當我們抬頭仰望天空的彩虹，是否也要低頭看看腳邊的花朶。最後我要表達的是一個公司普遍存在的現象是：會生產不是「能 」人，善於管理才是「高手」；能生產是徒弟，善於行銷才是師傅；懂得行銷是師傅，有辦法把貨款收回來才是「祖師爺」！祖師爺也不夠偉大，能讓公司獲利者才是「上帝」！
「公司的力量」觀後心得報告
回覆刪除暨大EMBA
學生：吳伏坡
學號：101218541
公司的力量是一部探討公司制度的紀錄片。它以世界現代化進程為背景，由公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為主體觀察市場經濟的演進，探尋正在社會主義市場經濟體制下成長的中國公司的發展道路。觀賞的過程中，不僅是了解和認識公司的起源、演進、發展的過程，更是一次深刻理解和思考，其在我們每個人實現社會價值和自我價值的重要性的過程。對於公司的本質力量和社會使命以及在創造空前的物質繁榮的同時，如何最大限度的降低對於自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設計出科學的公司治理結構和市場機制，從而使人類對於利益的追求能朝著正確的方向前進。
不管上市櫃公司或中小企業，它無處不在，無時無刻的在創造公司的奇蹟、國家的奇蹟以及世界的奇蹟。企業強壯則國家強壯，公司的力量是國家力量的延續、重要的標杆。但當公司試圖超越自身的限制，跨越國界的限制，扮演起征服者的角色時，慾望的貪婪和自私自利的本性便開始顯露。它不斷地成為自我，又不斷地成為其他，周而復始的循環，這就是所謂的力量之來源與張力。正如在本片最後一集中所說：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞台；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。
有人的地方就有組織，有組織就有組織行為，公司是一種組織行為的集合。
相同的價值認同和組織目標是組織團結的紐帶。在傳統中，中國傳統社會往往以血緣為紐帶，來構建社會組織，族譜就是典型的組織結構文檔。而隨着人類社會的進步，現在社會逐步放棄了組織血緣紐帶形式，進而實現了多種多樣的組織形式。作為市場經濟中無可替代的組織，公司在眾愛恨交織的復雜目光下成長、校正、自我更新。而公司正在改變世界的權力結構，以至於人們甚至開始擔心最終有一天，公司會收購國家，而不論我們是欣喜還是擔憂，公司依然以自己的方式存在著。放眼未来，如果有一天，人類社會整體能够將以義為利作為人類整體價值觀，公司組織形式也許才能獲得成長土壤。
公司的力量 心得報告06/26/2013
回覆刪除EMBA101 學號101218503黃瓊瑩
公司的力量－是一部由中國大陸所製作深刻探討公司制度的電視紀錄片，總導演為任學安先生，整個製作團隊歷時兩年、跨越八國、實地拍攝數十家公司，採訪百餘位中外學者創作完成。以世界現代化進程為背景，深入探討了一連串公司起源、發展、演變、創新的歷史，以及公司組織與經濟制度、思想文化、科技 創造、社會生活等諸多層面之間的相互影響，探尋在社會主義市場經濟體制下成長的中國公司的發展道路。北京大學教授張頤武說，公司的力量－是感性和理性結合的紀錄片。中國個體的力量怎樣通過公司的組織實現自己的夢想，怎麼樣發展起來，這些問題非常值得探討。尤其中國己經發展到了今天，大家對公司有各種不同的爭議、看法，對企業的力量、企業的影響也有不同的視角和觀察。公司它是一種組織、一種制度、一種文化，它也是一種生存方式、更是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領各具不同特色的發展道路。
人類天生就是生意人，正如亞當.斯密所說，交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣古老。從兩河流域的神廟銀行，到古埃及的奴隸制工廠，從在絲路上阿拉伯商隊，到北歐繁忙的行會、作坊，從中國明清時期興盛的商幫，到歐洲近代的各種商業同盟，幾千年來，世界上有過各種各樣的商業組織，如今，它們絕大部份都已淹沒在歷史塵埃中，而公司則在歲月的潮起潮落中逐漸成形。在這一系列公司的力量中的影片內，總會有一些短短的片段或話語帶給自己不同的體悟，甚至對比著現在真實的生活、感受。對於公司來說，奔跑的步伐是不可能的停止的，需要改變的是行進的方式，日本學者大前研一曾說：以往跨國公司是尋找一片投資的樂土，為的是複製繁殖母公司的產品與服務，而今天他們必須為不同地區的顧客提供不同的服務，他們己不再是教育野蠻人喝可口可樂或是吃玉米片。
19世紀時,英國詩人威廉.懷海德在詩中寫道，戰爭的勇氣因貿易而堅定，新的力量因征服而來，當地球有限的資源面對人類無限的慾望時，爭奪和衝突無可避免貫穿了整個歷史，直到貿易戰代替了為貿易而戰爭，談判桌代替了戰場，合作共贏代替了搶奪佔有。公司走過的歷程重叠著世界現代化的腳印，在市場的推動下，公司不停地創造和夢想，同時也學會了尊重與謙卑，利益驅駛著公司成為跨國甚至是全球企業，但無論身在何處，唯有不斷的創造出本身的價值，符合人類的理想生活，才能不斷的成長贏得未來。
沒有人能夠預測，在種種的財富、權力、科技、文化等等不可預期的變化作用下，公司還有多少可以被激發的潛能，我們只知道，未來總在想像之外！
EMBA 101 陳千鍾
回覆刪除學號: 101218529
Ch1. 公司！公司！
公司無所不在, 交易是人的本性之一, 它的歷時可能與語言一樣古老, 公司的特徵是有限責任, 投資權益自由轉換及公司的法人地位.
公司的力量製造了需求, 推動世界的改變, 國家的力量是由公司所積累而成. 籍由公司推動市場經濟的生產力, 解放個人的創造力, 國家才能登上世界舞台中心. 1991年起印度開放公司成立, 短短數年間, 印度成為全球第二大軟體出口國. 1992年中國實施市場經濟體制, 使中國出現了43家世界500強企業.
公司順著全球化的足跡, 使公司不再只是一個地區市場的領導者, 但也因全球化放大了公司的威力2008年金融危機即是一個公司管理問題造成了全球的麻煩.
Ch2. 市場無限
海洋時代公司憑藉著國家的特權, 逐利於全球, 國家和公司是權力與金錢的結合. 在後續的年代中, 公司和特權的分離, 才使公司真正成為財富的創造者. 自古欠債還錢是天經地義, 但有限責任創造了新的規則: 在某些情況下欠債可以不還. 對投資者而言, 有限責任是極為有利的保護.
工業革命時, 社會的經濟活動由底層的人們來組織, 人們為了自利的行為, 推動了社會經濟的繁榮, 沒有現代公司的發展, 工業革命方快速發展進程也不容易出現. 公司法的立法, 使股份公司的特權, 成為一種平等的權力.
Ch3. 獵富時代
富蘭克林說: 賺錢不是貪婪, 也不為謀生, 而是使命, 是精神, 是最大限度地使人生絢麗多彩, 是改變個人命運的最好途徑. 時間就是金錢, 信用就是金錢. 在美國的發展史中, 有很多法律規定及發展方式, 各州的分權造成了州與州之間的競爭, 並營造一個有利於商業發展的環境, 放鬆對公司的要求, 以求得更多公司到州內設立以增加稅收.
透過全美國鐵路網的建立, 使得美國成為一個統一且規模龐大的市場. 石油則成為美國工業成長的血液, 並激發美國人財富的夢想, 給予國家新的前進動力. 但過於強大的公司也會阻礙其他公司的發展.
Ch4. 進步之痛
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長, 也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織, 引發了尖銳的社會矛盾. 公司管理者若沒有法律制度來管理, 意味著沒有約束, 成為社會的支配者. 變成冷漠/喪失道德感. 工人變成活的工具, 貧窮是個人的事, 失業甚至被認為有助於經濟的發展, 因為可以壓低工資降低生產. 如此公司存在的價值為何?
公司的存在應該是讓任何人都享有幸福/ 自由/ 平等的權利, 如果公司的權利大於人權就會使社會的進步受到影響. 消費經濟是國家的未來和普通人的福祉, 與消費者富足緊密相連結. 市場依賴的是購買力而非生產力.
Ch5. 危機時刻
所有的公司都是為賺錢, 盡可能的為自己賺取最大利潤, 在無邊的自由裏自我膨脹的公司, 終於在繁榮之後遭遇了前所未有的經濟崩潰, 卻也由此而改變了人們對市場經濟的認知. 當消費者沒有足夠的經濟能力去消費, 整個市場會出現流動性問題. 而失業是每次經濟危機中都必需面對的難題.
Ch6. 誰執權杖
管理就是效率, 管理就是利潤, 管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課, 權力該如何制約和平衡, 是每一個公司必需跨越的門檻. 當公司大到一定的規模, 需要一定的規則使其能有效的運轉. 一個分權制度的企業, 透過層層負責, 使企業的每一分錢都能最大化. 在過去公司的生命和所有者的生命是相連結的, 所有權和經營權分離, 由專業經理人負責管理, 使公司成為獨立的生命體可以延續下去.
公司的股份公開上市, 則是一個使公司從少數幾個股東的私領域走向公共領域, 不再是一群少數人所擁有, 而是被數以萬計的人所擁有, 因此對於公司經理人的操守及公司制度的建立, 成為共同的話題.
Ch7. 各領風騷
管理科學給公司帶來了革命性的變化, 但是, 公司歸根到底是人的組織. 在制度和理性無法到達之處, 惟有文化能夠凝聚人心. 日本人認為只要公司壯大了, 自己也會變強, 把個人的命運和公司的命運更加緊密的連在一起, 並對公司有強烈的歸屬感. 在日本創立公司不僅僅是滿足個人夢想, 也是讓員工可以安心工作的地方. 珍惜每一位員工作為經營公司的一個目的. 以共同的價值觀聚合人心. 日本的管理以人為中心, 激發員工的創造力, 傾聽客戶的聲音, 不斷考量自己的價值是否有利於股東, 有利於社會, 有利於創造更美好的世界.
Ch8. 創新先鋒
自從智力和資本走到一起, 人類社會的發展就呈現出了幾何級數. 在資金/技術和市場之間, 公司架起了一座橋樑. 在知識經濟時代, 創新的意義超越以往任何時期.
Ch9. 本土雄心
從官督商辦到自主經營, 從國家壟斷到自由競爭, 從中央計畫到市場主導, 中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正. 在中國成為新興市場國家的艱難轉型中, "公司"成為強大的改革力量.
Ch10. 地球無疆
穿越民族國家的邊界, 掃除建立世界市場的障礙, 公司自誕生起, 就從未停止邁向遠方的腳步. 從跨國公司到全球公司, 爭奪/ 衝突到分享/ 合作, 全球公司用全世界的人才創造最好的產品/ 運用科技/ 創新不斷的改變, 全球的生產者都極盡所能的將產品銷售到消費者手中, 消費者可以得到更低廉的價格, 更好的品質.
公司治理的良窳關係著一個國家並牽動著社會, 身為公司的負責人必需把公司管理好是無庸置疑的, 唯有管理好公司才能對社會及國家盡到責任, 但公司治理的目的是要建立一個適當的公司內部與外部機制, 引導負責人與管理階層在追求自我利益下也能盡到對股東/ 債權人與其他利害關係人的責任，也就是說公司治理是指公司的「管理」與『監控』，公司管理不外乎是透過用管理功能, 如: 規劃/ 組織/ 領導及控制等功能, 去提昇企業功能營運策略/ 生產/ 銷售/ 人資/ 研發/ 財務管理等, 來促使公司能朝向其目標並提升績效以實現公司的願景.
公司不該是權力的工具, 而應該是普通人展示智慧. 匯聚能量的舞台; 公司不該是金錢的奴隸, 而應是帶動社會創新和進步的動能; 公司不該是冰冷的機器, 而應是以人為本的倡導者和受益者. 好的公司帶來自由/ 公平的競爭, 創造豐富而廉價的產品. 好的政府保護自由/ 公平的競爭, 用法治劃定利益的邊界. 而不論公司還是政府, 任何一個組織的目的, 如果不是為了讓人們獲得真正的幸福, 那它就無法獲得誠心的尊重, 無法獲得長久的生命.
如同片中, 阿里巴巴集團主席馬雲所說 透過公司能夠將自己的理念和思想去影響這個社會, 完善社會, 讓每個人懂得交易/平等/分享/透明, 這樣的公司才是受尊重的.
公司的力量心得報告 EMBA101級
回覆刪除學生:白世筆 學號:101218534
綜合以上的影片，可以得知”公司”起源於羅馬社會的法律制度，公司的出現，改變了時間的定義,管理的制度方法,以及人與人之間的相處模式, 同時人類亦開始扮演了主宰世界資源分配者的角色，不再完全受制於大自然的運行模式操.在這個全球化的時代，由公司形態的運作型式對全球經濟規模提供了90%的經濟
貢獻，它使陌生人之間的合作成為可能，使每個個體凝聚成為一個強大的經濟動力，帶來世界進步的動力。
如同卡內基一生所信奉的圭臬，商場有如戰場，和比自己強的人合作，而不是和他戰鬥，而合作和自利結合最成功的例子就是公司。
公司擁有三大特徵:有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位。
其中的有限責任代表著，不同的人依據他們持有股份的多寡來決定他們的獲利和虧損，意及將一間公司的盈虧分散。
企業家是一間公司的創造者，沒有企業家，就沒有公司，對於美國大革命很重要的一本小冊子”常識”中提到:我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一人位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪，我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界。這正是後來我們所稱的企業家宣言，冒險的精神在企業家特質中佔了很大的一部分，身為一個企業家要明白什麼是新事物，什麼是未來。但是漸漸的，老闆眼中只剩利潤，薪資壓在水平線上，就能減少成本，在十八世紀工業革命時就曾造成了不少的社會運動，社會的財富也逐漸流向社會的金字塔頂端，貧富差距加大，造成許多社會和政治問題。 賠錢的生意沒人做，所有的公司成立的動機幾乎都是為了賺錢，盡可能為自己爭取最大的利潤，即使貪婪，這也正是所有經濟活動的基礎。
二戰後的企業，開始出現了管理一詞來有效率的統合整頓一間日漸龐大的公司，以美國福特企業為例，亨利．福特的管理方式偏個人化，即一人當家的管理方式，但漸漸的不在適用於如此巨大的一個企業，解決的方法就是轉型成現代企業，開始有了”專業經理人”的出現，如同古代的傳賢不傳子，家族企業的形式已日漸衰微，取代而之的是將公司交由專業的人員來管理，增加了效率、減少了成本，也替公司增加利潤。
而社會中的每一個組織都需要管理，如果只有公司而沒有管理，及大型企業的發展，就沒有技術的發展，也就沒有就業機會和經濟成長。連軍隊這個最有效率的組織也開始向公司學習管理，西點軍校就曾被評為最好的商學院。
公司至今仍舊存在於現代社會，每一個商業動機幾乎都是來自於背後的財團，公司提供多數人的工作機會，創造了不少奇蹟，即使它只注重於利益，但同時卻也是我們生活不可或缺的一個部分。
EMBA101級黃信誠
回覆刪除公司的力量讀後心得:
公司的起源必定來自於負責人或多人如股東的創意透過不斷創新及研發來改變世界
例如手機從前是由按鍵式進而轉而觸碰這也是一大創新(第一集舉例)接著便引領全世
界風行觸碰,片中多個企業負責人及高階經理也多現身說法一個企業的成功需要天時地利及人和常常也須要政府政策的牽成,這也就讓我想到韓國的三星甚麼叫做真正的公司的力量???三星和HTC有何不同三星背後是政府支持並且產學合作,連還在學校念大學的小孩也都開始為了進入三星而準備,這也就可以知道一個超強的企業背後如果有政府撐腰不但產學可以合一,就連金融風暴時也都可以透過調降稅率來增加公司的盈餘,企業隨著年齡曾加往往也多了許多的包俘,慢慢也有
新舊派之分,這時公司的創新慢慢也就會鈍化,往往沒突破贏餘也就開始減少~~
所以一個國家也要像公司治理一樣,就台灣加入WTO後，台灣農業在東南亞國家低成本、歐美日國家高品質夾擊下，慘澹經營，但葉菜類蔬菜，採收後不能久放的特性，成了台灣菜農優勢。以空心菜為例，從採收到進入市場時間不能超過黃金10小時，先天條件的限制，讓空心菜成為少數不受WTO衝擊的農作物之一,國家與公司一樣要步步為營....
以下是台灣人優勢:
1. 亞洲人才荒的類型有三：一、新興市場起飛的人力需求；二，各國產業政策的更新；三，特殊人力斷層的結構需求。
2.台灣人才比起其他國人才的優勢:
a. 台灣人的文化和日本更接近。
b. 比起大陸人：台灣人優勢是懂中英文，了解亞洲代工運作、工作倫理也比大陸人可靠。台灣的專業經理人的專業度高，忠誠度高，謙虛，誠信等。(但是，大陸年輕人比台灣學生更有企圖心，抗壓性，口才，外語能力等)
c. 跟新加坡、香港的對手相比，只要英文不要差太多，中文確實是台灣人很大的優勢。
d. 台灣最大的競爭優勢，在於企業的彈性與旺盛的創業風氣，「竹科很多廠商，是工研院研究團隊出來創業的」，台灣人大家都想做老闆，新加坡研究人員相對之下比較保守，股票分紅制度，也彌補了台灣科技業本薪相對偏低的缺憾。但在股票分紅費用化後，台灣科技廠的優勢開始下降。
『公司的力量』心得報告
回覆刪除暨大EMBA 101級
姓名：蘇麗鈴
學號：10128507
『公司的力量』是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人省思，充份驗證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時一個好的公司也就是一個好的平台。
本片第一集就提到『公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。』在第七集又提到『人們發現，公司歸根究底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造自己獨特新文化的公司，才能成為時代的佼佼者。』在最後一集所說『公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞台；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法制治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目地，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。』
公司的力量是無遠弗屆的，不管上市櫃公司或中小企業，它無時無刻在創造公司的奇蹟、國家的奇蹟以及世界的奇蹟。企業強則國家強，公司的力量就是國家力量的延續、重要的標竿。
在欣賞『公司的力量』的同時，要吸取古今中外公司發展過程中的教訓，讓我們的公司有更好的發展，讓我們的國家崛起。
公司的力量 觀後心得報告
回覆刪除暨大EMBA 101
學生：賴勇叡
學號：101218546
公司是一種組織，一種制度，一種文化，一種生存方式，一種生活方式。公司提供貨物與服務，也提供了全世界81%的工作機會，與90%的經濟活動。
公司一詞是由羅馬人所發明的，羅馬人用法律保護個人的權利，並明確訂定所有權的歸屬，這是形成自由交易和市場的前提。自主與自由的市場交換與財產交換，這是契約的基礎，也是公司產生的契機。市場經濟是公司組織不可或缺的要素，有人說，當市場交易成本高於公司的內部管理成本時，公司便產生了。
在過去幾個世紀裡，公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規則，今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名；公司是一種組織、一種制度、一種文化、一種生存方式，同時也是一種生活方式。
17世紀開始，歐洲各國競相以公司之名義，踏浪蹈海，公司憑藉政府之特權逐利全球；18世紀中期，伴隨工業革命的快速推進，無數中小型公司的崛起，改變了延續千年的經濟秩序，經濟權利，不再只是與政治相結合的一種特權，在一個自由市場中，公司真正成為富民強國的力量。
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展為一個超越社會控制的權利組織， 各國不得不面臨一系列社會問題︰貧富差距、 勞資矛盾對立、 通貨膨脹、 欺詐橫行等問題。金融市場支撐下肆意馳騁的公司，無限的自由裏自我膨脹的公司，終於在繁榮之後遭遇了前所未有的經濟崩潰。累積的問題在20世紀30年代爆發，一次席捲整個西方世界的經濟危機，給公司的發展帶來了一次深刻的教訓，也由此而改變了人們對市場經濟的認知。
20世紀30年代，職業經理人逐漸登上公司的舞臺。二戰後，所有權和經營權分離的現代企業制度，為美、歐大公司普遍採用，由此帶動了公司組織結構的變革和管理科學的興起。
看完本部紀錄片，知曉了公司進化之沿革，亦領悟到，任何一家公司，在國家、社會上均扮演著不可否認的重要角色，公司治理確實是現今更應重視之課題，因，經濟強盛即為強國之指標，是全世界公認的，不容因個人之私慾毀了多數人及國家。公司是我們的過去，也是未來，因人會離開，但，公司是永續生存的。公司對國家的發展、社會的進步，是何等重要呀！
公司的力量心得報告
回覆刪除暨大EMBA 101218522 魏淑靜
一.公司:公司是一種組織,一種制度,一種文化,一種生存的方式,不同國家不同面貌,引領各具特色發展的道路.公司的特徵:(1)有限責任(2)投資權益的自由轉讓(3)公司的法人地位.
二.市場無限:亞當斯密在”國富論”批判用國家的力量追逐貨幣財富的重商主義.
希望通過平等契約,來發展經濟的自由貿易,透過均富法則,就能給社
會帶來財富.新型公司最迫切需要的就是打破特許公司對海外貿易的壟斷,建立新的經濟秩序,把公司交給市場,也就是在無限的市場裡,發揮現代公司的力量.
三.獵富時代:富蘭克林認為掙錢不是貪婪,也不是謀生,而是使命,是精神,是最大限度的使人生絢麗多采,是改變個人命運的最好時刻.因此要把使命轉換成財富,這個工具就是公司.公司因而快速的壯大,西元1913年美國製造的商品已占全球工業產生的36%,德國16%,英14%,美國前50家大公司掌握60%產品和服務,19世紀結束之後,美國取代了英國,成為世界的發動機.
四.進步之痛:第二次工業革命,美國市場規模已經從地方延展至全國,大公司擁有非常大的權力,此時工人的力量極微薄,生活很不穩定,勞資間衝突不斷,
財富階級的貪婪,以及貧困階層的暴力.因此社會有了新的機制,杜邦為第一家員工保險,支付加班費.所以說自由雖是公司的生命,但是沒有約束是危險的,公司從此帶著喜悅疼痛向前邁進.
五.危機時刻:1929年發生了金融危機,接著美國經歷了前所未有的經濟大蕭條,因此美國政府以此為契機,重新建立新秩序,1933年聯邦證券法,銀行法就是為了塑造資本市場秩序而訂立的,重新約束公司發行債券時,要透露財報訊息,提高公眾對公司的信心,從此市場經濟都要在法律的框架下進行.
六.誰執權杖:二次大戰後,企業正在挑戰”一人當家”的管理模式,公司意識到管理就是效率,利潤和創造,公司必須由有能力的人取代,也就是必須有專業團隊,專業經理人,分門負責,形成新的管理模式.但新的問題也接著出現,如經理人操守,假帳,權力和責任的制衡,和缺少責任人,因此要克服此一問題,唯一的方法就是求取新的平衡,建立新的信任.
七.各領風騷:日本松下幸之助認為:唯有文化,才是公司管理的最高境界,也就是效率和利潤的新來源,只有善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司,才可以成為時代的佼佼者.因此新的創造力與公司文化相結合,才能長久支撐起經濟奇蹟.
八.創新先鋒:晶體管是第三次科技革命公司創新的主角,在創新的市場裡,憑一個想法,就能給公司賺進了合理的財富,換言之新產品,新技術,新市場,將公司結合在一起,在20世紀末,公司帶來新技術的突破,正在改變它自己,也改變了世界.
九.本土雄心:清朝時期主張”官督商辦理念”,政府對民間企業是防而不是放.因此和民間利益有很大的衝突,到1949年才結束了動蕩,國營工廠是執行國家計畫,國家開始新的自由經濟政策,人民則創造出134萬個鄉鎮企業和1222億之產值,人們可以自由選擇生產什麼?以及自由定價,1994年中國頒布公司法,明確了公司作為自由經濟主體的法律地位,在公司法面前,所有的公司一律平等.
十.地球無疆:公司的誕生,就是為了遠渡重洋.早期跨國公司是不受歡迎的,它是一個侵略的象徵,但是好的一面是提高生產力,並因此改善各地區各階層人們的生活,有了大公司才有全球化,此全球的企業時代正在到來.
結論:公司在歲月的潮起潮落中逐漸成型,最早在古羅馬中世紀時西歐已經出現了,剛開始的公司主要是個人合夥,接著有了由經理人管理事務,並且採用法律保障權利,明確所有人歸屬,有平等契約存在,19世紀有了股份有限公司,承擔有限責任,投資權益自由轉讓,明訂公司的法人地位.公司走過的歷程,其間充滿了國與國的角逐,不斷的創造夢想,也學會了尊重與謙卑,公司無論身在何處,只有創造出更符合人類理想的生活價值,才能贏得未來.
公司的力量觀後感
回覆刪除王麗芬
學號：101218538
這是一個公司演化的過程，放大格局來說，也是一個國家興衰的過程。公司是一種組織、一種制度、一種文化，是一種生存方式，也是一種生活的方式。『股份有限公司』的成立，代表著『永續經營』的理念與願景，單靠特許權所經營的事業，往往被賦予開疆拓土的使命，開始了他們掠奪財富及征地的歷程，其間，世界市場逐漸的展露了全貌。然而，掠奪財富帶來的貪婪，終將會結束，必須透過適當的營運模式才得以永續經營。透過對一般民眾募資，手中有足夠的銀彈，得以向外大幅度拓展其業務，使得市場無限擴張，許多商人抓住機會大量累積財富。其實賺錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。隨著公司力量愈來愈強大，經營策略由只重視公司的獲利，逐漸轉為也重視員工福利，此時增加如勞工保險等社會保險福利。透過證券交易，帶來經濟的流動性，也開創財富創造的新模式。 但市場不是萬能的，當發生危機時，政府可透過財政政策及貨幣政策等工具的推行發揮功能。當市場趨向多樣化，提出多個部門，管理不同產品，以滿足不同需求的客戶。一個公司需要聽到多元化的聲音，才能做出更準確的判斷。且透過企業文化之型塑，能走出自己的特色，如運用大量生產以降低成本的方式，提昇公司的競爭力。並了解消費者的需求，運用新知識、新發明及新創意，將發明變成財產，改進產品以增加新價值。因為市場上只要存在競爭，就會一直鼓勵創造力及想像力。再透過將國營企業股份化，也就是民營化，讓公司直接面對市場競爭。最後可能為了市場擴展，可能為了降低生產成本而外移，政治與地域有疆界，但商業無疆界，唯有透過國際間貿易讓消費者能以合理的成本享受到更豐富的產品及勞務，提升人類的生活品質。 現在世界正融合成為一個經濟體，全球化經濟的成果在世界各地清晰可見，它帶來了效率及更好更便宜的商品及服務。公司還有多少能被激發潛能，身處於現今矛盾、機會、合作、分歧種種複雜環境中的公司，最後將何去何從，將是身在現實環境中的我們及下一代必須面對思考的問題。全球分工，全球供應鏈，全球客戶導向，全球電子商務，這樣高難度的經營管理，已不是大公司能勝任，競爭規模,或是集團規模,都必須是超大型公司集團，才能勝任,中小廠逐漸消失，或被併購，或加入集團策略聯盟，逐漸喪失自主經營的特色，成為集團的一個棋子，這一趨勢，快速形成，身為中小企業主，無時不在思考如何突破面臨的困境。 現代的政府是否當如現代的公司：不斷的調整組織型態以應付瞬息萬變的世界？是否應建立共同的目標形成共同的意志，才能應付層出不窮的災變？而跨國大企業的因地制宜的市場行銷手法，與全球統一的企業核心價值，是否可成為政府因應不同利益的單位部們的參考？ 國家的力量大到無法限制時，也會帶來災難，但會由誰來約束呢？人民只能束手無策嗎？國家的力量如此巨大，影響非常深遠及廣泛，不可不慎。最近政府提出的證所稅打趴了股票市場，油電雙漲帶動了物價上漲，遇到阻力時就退縮不前，在在顯示出政策制定的粗糙經不起檢驗，忽視了國家力量的強大及全面，那就再也回不去了。 所以國家與公司應各司本份，扮演好自己的角色，由國家制定好的發展策略扶植公司的創新，二者相輔相成，共創幸福之最。
公司的力量心得報告
回覆刪除學生程士榮 101218506
君子不言利，在過去漫長的歲月中，這不僅是中華傳統文化的道德準則，在其他很多國家，這也是令人讚揚的社會品德，但富蘭克林卻告訴大家，掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。
從日後的發展來看，1886年被認為是公司史上一個重要的年份，這一年，配方神秘的可口可樂誕生在亞特蘭大，百貨王----西爾斯公司開始從郵購業務起步，強生和兩位兄弟正共同開創全新的經營領域，喬治.伊斯曼研製出了第一架自動照相機，兩位德國人則獲得了第一輛汽車的專利權。
西門子公司檔案館館長----費蘭克.維騰多爾弗：維爾納.馮.西門子之所以遠遠領先於同時代的競爭者，一個決定性的因素是，他不僅是個技術員、發明家，還具有很高的商業天賦。他發明了電氣設備，將其推向市場並且不斷革新，他還懂得如何進行市場營銷，從中獲得利潤。
1843年，德國慕尼黑西門子醫藥器械公司發明了電鍍技術，並將之成功地推銷到了英國，整個家庭的生存狀況得到明顯的好轉。經過7年的打拼，到31歲時，維爾納.西門子已經擁有好幾項發明專利。不過，他已經不滿足於僅僅改變自己的命運了。
1847年10月12日，西門子和哈爾斯克合作成立公司。20年後，西門子的發明成功地把機械能轉變為電能。在公司的推動下，電氣化時代開始了。在德國，為經濟增長做出貢獻的企業家享有崇高的地位。1889年，德國皇帝親自授予西門子貴族頭銜。當許多地方忙著把貴族變成商人的時候，在德國，人們把商人奉為貴族。
19世紀時，率先完成工業革命的英國是全球經濟的龍頭，但是，隨著美國和德國發展出新的大企業，引進新的組織方式，力量的平衡開始轉變。1913年，美國製造的商品已佔全球工業產出的36%，德國占16%，英國則佔14%。一位英國經濟學家感嘆道，我們最富有的商人突然消失了，他們的兒子放棄了財富，嘲笑他們父親的職業，設想成為更榮譽的紳士，然後茫然無知地揮霍祖輩的不動產。英國曾經被稱為小店主的國家，此時卻把企業家看成是被金錢弄髒了雙手的人。
英國《經濟學人》編輯----阿德里安.伍爾德里奇：英國人崇拜紳士和藝術愛好者，歧視商人、賺錢的人和職業經理人，這種偏見持續到20世紀70年代末，對英國損傷很大，讓英國這個第一個工業國家失去了很大的市場份額和領導地位。
作為歐洲最大的電子和電氣公司，西門子的創始人維爾納.馮.西門子曾在給哥哥的信中寫道：我創建的這個公司對我來說更是一個王國，為了使它得到更大的發展，我會毫無保留地將它交給我的後人打理。維爾納如願成了自己王國的領袖，他不接受任何一名異姓人加入領導層，(維爾納五兄弟合影)只讓自己的兄弟們協助管理公司。
但是，隨著規模擴張，協調變得十分困難，維爾納和兩個弟弟意見不一，為了控制公司，這位當家人到74歲才退位，直到去世前都保留著自己的辦公室，參與公司重要決策。
德國慕尼黑.西門子公司維爾納的理想是創建一個世界性公司，卻沒有盤算好如何控制公司。對於第一代公司領袖來說，企業的發展超出了他們的想像。對於歷史悠長的家族公司來說，向現代企業轉變並非易事，職業經理人的登場，似乎總要等到不得己的時刻。一直由家族成員管理的西門子公司，在第一次世界大戰後由於損失嚴重，家族和公司老闆的兩個概念才逐漸分開。1968年，西門子大家庭中方才出現了第一位由非家族成員出任的CEO。
不過，當美國大公司的權力越來越向經理人傾斜的時候，德國公司則給權力加上了一個平衡器。賓西法尼亞大學沃頓商學院教授----瑪麗.奧沙利文：美國人看到德國公司的治理結構時，最令他們驚訝的是，工人在公司治理中的重要作用。德國的共決制是美國從未經歷過的，也是無法仿效的。德國有一種雙層體制，即監督委員會和管理委員會。
德國管理學家----赫爾曼.西蒙：監督委員會負責監控，管理委員會負責重大決策。在管理委員會主席領導下，負責公司經營戰略，這是一種有兩部分構成的體制，每個部分都有明確的責任，其中一個特色是，在監督委員會中要有工會成員，這樣他們就能代表員工的利益，這就是德國的共決制。
社會中任何一個組織都需要管理，而每件事都要由組織來完成，人們在社會中總是會需要組織，無論作為一個消費者、病人、學者、小學生還是中學生，每件事都由組織完成，受到組織幫助。在激烈的競爭中，究竟怎樣才能維繫企業的存在？毋庸置疑，資本主義企業參與市場經濟的企業必須獲得利益，但公司的另一個側面也不能忘記，那就是：這是一個人的組織。從公司社長到工人，各種各樣的人都參與了作為組織的公司的活動。無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭！
公司隨生隨散、分化變形在矽谷逐漸變成慣例，人們通常認為工作是為了活著，而矽谷人認為活著是為了工作。在這裡，創業成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經嘗試過奮鬥。這是一個公平的、種瓜得瓜、種豆得豆的世界。現代經濟主要是混合經濟，而不簡單是市場導向的經濟或者是公司導向的經濟，我不曾知道，在哪一個重要的市場中沒有這樣或那樣的政府管制。
作者已經移除這則留言。
回覆刪除公司的力量心得報告
回覆刪除暨大EMBA101級
學生：劉 守 真
學號：101218524
從公司的起源、發展到地球無疆，不可否認，經濟全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的，因為全球化就是由眾多公司組成的一個巨大的網絡。全球資源、全球市場、全球規則，這是公司夢中的美景。而全球化時代的第一次經濟危機帶來的重創後，“公司製度又將會發生怎樣的變化？最大利潤和社會責任，二者之間是否不可調和？國家、公司和個人、三者之間是否能找到平衡？如何有效改善現行公司製度的弊端？如何建立兼顧效率和公平的經濟秩序？未來公司將會如何影響未來的世界？”等等這些並沒有終極答案的問題一直並將繼續吸引著我們。
在公司這個生命體孕育生長的背後，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。經過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經濟性組織，而已經成為介於國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關係、改變國與國之間合作與競爭的方式，片中德國管理學家赫爾曼•西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司裡，而不是在國家層面產生的。其重要之處在於能使一個國家強大。
片中亦簡述了公司歸根究底是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。遇到危機時，唯有以人為本，才能夠順利渡過難關。也在本片中看到了公司在遇到危機時，松下幸之助一反裁員的建議，不裁員任何一名公司夥伴，但僅上半天班下午全部去強銷，結果出乎意料，當年是創業以來業績最高的一年，日本公司從文化中收穫的利益成為全世界的榜樣，企業文化的內涵被迅速而充分地延展，人們紛紛向各自的文明中去尋找，用美好的價值重組公司，用高貴的精神鍛造公司，用超越利益的公共品質包裝公司，這一切所取得的成就，是僅僅依靠硬性管理無法到達的高度。
公司唯有不斷壯大自己，才能為股東獲取極大利益，故有併購、聯盟之景象產生，各企業間相互結合、互利，賺取全世界的錢，是現在公司經營的主要走向。本部紀錄片記載了公司進化之沿革，舉凡美國鋼鐵大王與鐵路大王，強者對強者間之合作，而非互鬥之聯盟下，彼此互利謀得更多的利潤，可知歷史上早已有策略聯盟之先知。
公司的力量
回覆刪除暨大EMBA
101218517
鄭育麟報告
公司在整個市場經濟裡面，是相當於一個細胞，一個執行者，必須要有很強的競爭力，才能夠優勝劣汰，公司這給系統本身為這個社會帶來的就是一個創新。
由於近年與大陸團體交流頻繁，因此對片中敘述中國大陸這個環境有特別的想法，如下：
上海，自1842年清末時期，成為對外通商的口岸後，被描述為十里洋場和冒險家樂園，基本上就是各國公司在華的競技場，直到被迫開埠40年後的1882年，輪船招商局終於打破了外商對航運業的壟斷，他是近代中國的第一家股份制公司。成立剛10年的輪船招商局已在海外設立了多家分支機構，年利潤在160萬兩白銀以上，被英國東印度公司用戰爭打開國門後，中國人第一次感受到了本國公司的力量。
有人評論道：招商局開其端，一人倡之，眾人和之，不數年間，風氣為之大開，公司因之雲集。招商局在創辦之初，就明確提出了官督商辦的理念，非商辦不能謀其利，非官督不能防其弊。官督商辦意味著，清政府對民間力量是防而不是放，不信任市場規則，而信任官老爺的道德。
官督商辦體制，也可以說是一種制度創新，對新的民族工商企業的創立，產生了催化的作用，但是這種體制卻不能長久。
民間的企業活動和民營公司跟專制政府，它存在著一定的天然矛盾性，當然它這種專制統治與民間的經濟利益，不僅僅限於是公司，跟整個的民間利益本身就存在一定的矛盾。
專制制度使得商人的利益脆弱得就像一件瓷器，隨時會被粉碎。中國歷朝歷代的商業活動不可謂不繁榮，但眾多經營有方、富可敵國的商幫，終未能轉變為現代意義的公司。因為在至高無上的君權之下，自由、平等的契約精神和法律保護下的產權制度都是奢談。
根據清末民初時期的記錄，政府舉辦的企業並不成功，一部分原因在於缺乏經營管理大型企業的經驗，一部分原因在於尚未釐清一些基本規則，不清楚如何記賬，不清楚政府和私人領域的界限，當時所有這些都非常混亂，這使得他們很難成功。
甲午戰爭後伴隨著甲午風雲，震動朝野，甲午之敗是對晚清官商體制的一次明白無疑的宣判，而此時中國的民營公司又是否能走上前台呢？
據統計，1910年時，正式註冊的民營公司大約410家，與官辦企業的比例為4:1。就在這年6月，清政府不得不將招商局交給民間機構打理，經營不力加上官府高額攤派，公司的淨虧損已達數10萬兩白銀，但問題的根本還不在於經營，沒有必須的市場環境，恐怕誰都沒有本事讓公司起死回生、長治久安。
最重要的一點是，市場是一個公平機制，為了使供給和需求正常運轉，我們必須有法規，有法治國家，有一切可以使供給和需求達成價格的必要條件，這樣的機制才能構成市場。
在一個權大於法的國家，公司發展沒有製度性的保障，人們逐漸認識到，振興實業之關鍵在於通過立憲確立法治，限制政權，保障民權，但是清政府已經失去了改革政體的機會。
1911年，隨著武昌城裡驟然而起的槍砲聲，千年帝製成為歷史的塵埃。
1914年，中國無錫的商人榮宗敬興奮地點燃了爆竹，慶祝自己在上海的第三家麵粉廠成立，此時，第一次世界大戰爆發，榮家在東南亞和歐洲市場大獲收益，3年後，已擁有10個工廠，一晝夜可出麵粉4.2萬袋，這位麵粉大王還同時進軍紡織業，在衣、食兩大民生產業中攻城掠地。榮氏公司是當時民營資本擴張的成功典範，在軍閥混戰不斷的年代裡，中國企業家的努力可算是卓有成效，廣東成為煙草、造紙和火柴工業中心，上海成為金融、紡織、食品和機械製造中心，天津成為紡織和航運中心。
中國公司獲得了很多新的機遇，許多公司活躍起來，開展了醣類、火柴、棉花等輕工業商品的貿易，上海發展迅速，還有蘇州、鎮江、通州等地，長江以北地區以及後來的天津，儘管當時政府力量有限，法律也不健全，中國的資產階級卻仍然蓬勃興起。
然而，這一次的公司熱，也沒有持續太長時間。1927年，榮宗敬一夜之間成了國民政府通緝的對象，在無錫的家產也被沒收，罪名是依附軍閥孫傳芳，榮氏兄弟只好認購了50萬元債券才算勉強過關。
在高度控制的經濟體系中，自由的競爭不復存在，自由的市場難覓其踪。國民政府這種辦公司的想法和做法與晚清如出一轍，初衷都是為了強國，結果卻都事與願違。也許，從一個個民營公司蒙難時起，同樣的結局就已經註定，當官僚資本逐漸走向權力頂峰，私卻和貪婪最終摧毀了政權本身。
20世紀上半期的中國，歷經一次次戰爭、動盪、民族危亡，當最基本的安寧都無法維繫，甚至國家主權都不能得到維護的時候，當救亡成為首要命題的時候，失去了生存土壤的中國公司不得不再次沉寂。
1949年，結束了近代以來的百年動盪後，中國經濟的發展，終於擁有了立足的基礎，一個主權完整的新國家，此時出現在舞台中央的是國營工廠，它們的運作方式是執行國家計劃。
中國的國企業，尤其是軍工企業，為中國的國防事業奠定了基礎，從歷史角度看可以稱得上是一個巨大的勝利。如同許多新獨立的民族國家，紛紛選擇計劃經濟體制，歐洲各國企業的國有化程度也在大大加深。經歷了30年代經濟危機，世界陷入對自由市場的反思中，大名鼎鼎的阿爾伯特.愛因斯坦於1949年專門寫了一篇文章：提倡建立計劃經濟。但是，這個世界上最智慧的大腦也忽視了一個關鍵問題：能了解所有供求信息並做出合理規劃的人，恐怕只有全知全能的上帝。
完成了戰後重建和初步工業化的使命後，政府高度控制的經濟模式逐漸顯露出弊端。計劃體制下的中國，就像是一個國家巨型公司，政府成了一應事務的總管。當這個超載的經濟組織終於無力運轉時，真正意義上的公司獲得了重生，公司的力量能否開啟新的篇章呢？
20世紀80年代是創業者的時代，被拯救的老企業和剛起步的新公司，一點點突破了計劃體制的堅冰，也正是他們孕育催生了中國的市場經濟，再次喚醒了這片土地上沉睡已久的激情。
了解一個國家的長久的繁榮昌盛，肯定是充分地發揮民間的力量，讓民間的這些商業活動帶來新的一些制度變遷的壓力，以這種方式推動一個社會的發展。
資金可以由民間來籌集，生死由競爭來裁定。對任何一個在市場中搏擊的公司而言，無論結果如何？最為重要的是，它可以自由地選擇，並且自主地經營，這是對個體權利的尊重，更是對個體能量的解放。
2000年中國的互聯網精英匯聚杭州，當馬雲與網絡先鋒們論劍西湖的時候，恐怕很少人會想到電子商務模式將改變什麼。7年後，阿里巴巴變身香港股王，年營業收入達到21.7億元。一批在新經濟領域中佔據重要位置的中國公司蘊藏著影響世界未來的潛力。
全球第一大電信公司、亞洲最賺錢的公司等殊榮，紛紛落在中國的大公司頭上。2010年5月，中國石油集團在英國《金融雜誌》評選的世界500強企業中佔據榜首，幾乎就在同時，美國《商業周刊》選出了2010年全球IT企業100強，中國一家成立剛15年的民營公司比亞迪超越蘋果、亞馬遜等對手位列第一。
比亞迪股份有限公司董事長王傳福：公司在整個市場經濟裡面的話，它是相當於一個細胞，它是一個執行者，它必須要有很強的競爭力，才能夠優勝劣汰，這給這個社會帶來的就是一個創新。
今天中國的各種公司在中國特色的市場經濟之路上且行且思！
本土雄心，全球視野！要在深重的傳統上創新發展模式，未來的路還有很長！
公司的力量心得報告
回覆刪除學生：顏阿玲
學號：101218545
《公司的力量》是一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，由大型紀錄片《大國崛起》《復興之路》總導演任學安率原班人馬，歷時兩年、跨越八國、實地拍攝數十家 公司、採訪百餘位中外學者創作完成。它以世界現代化進程為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。
公司的出現被稱作是＂人類的成就＂！
公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力！
公司使得血緣、地緣之外的陌生人合作成為可能！
公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！
公司無處不在，公司讓人愛恨交織，公司也似乎身不由己！
公司到底是什麼？
公司如何穿越民族與國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙？
公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步？
公司從爭奪、衝突到分享、合作，公司如何將世界聯結在一起？又將會走向哪裡？
公司的驚人力量源自哪裡？有無邊界？
未來的公司將會如何影響我們及未來的世界？
2008年一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的衝擊，
而輕輕扇動了一下翅膀，卻造成了一場颶風的這隻蝴蝶就是－－公司
本片收錄
1.公司！公司！
在人類走向現代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司，被稱為近代以來最偉大的組織創新，是功，是過？公司的力量怎樣改變了世界？
2.市場無限
帶著國家賦予的特許狀，公司在慾望和血色中開始了掠取財富的征程。歷經權力帶來的悲喜劇，公司最終在市場機制下獲得重生。特許公司為何會由盛而衰？告別了特權的公司為何能富民強國？
3.獵富時代
賺錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。是怎樣的土壤才孕育出了19世紀的大公司和企業家？財富為何給人類帶來新的困擾？
4.進步之痛
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖銳的社會矛盾。該如何面對個人權利和公司利益的衝突？如何在資本擴張和社會公正間尋找平衡？
5.危機時刻
在金融市場支撐下恣意馳騁的公司，在無邊的自由裏自我膨脹的公司，終於在繁榮之後遭遇了前所未有的經濟崩潰，卻也由此而改變了人們對市場經濟的認知。公司為何會引發災難？究竟誰能夠拯救市場？
6.誰執權杖
當公司規模超越一人當家的能力極限，當第一代創業者不可避免地老去，現代企業制度應運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權力該如何分配和傳承？又該如何制約和平衡？
7.各領風騷
管理科學給公司帶來了革命性的變化。但是，公司歸根到底是人的組織。在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業文化的出生地？
8.創新先鋒
自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出了幾何級數。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋樑。在知識經濟時代，創新的意義超越以往任何時期。如何才能讓公司真正成為創新的主體？
9.本土雄心
從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計畫到市場主導，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，＂公司＂又為何能夠成為強大的改革力量？
10.地球無疆
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪、衝突到分享、合作，公司如何將世界聯結在一起？又將會走向哪裡？
相對於大國崛起,公司的力量更是代表各國的人品及人性,文化深值人心,心之所向,人之所至.
《公司的力量》讀後心得報告
回覆刪除暨大EMBA 101級 謝旭滿
學號: 101218504
公司是一種組織，一種制度，一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展。在不同的國家，制度不一樣，公司的組織及文化就大大不同。國家的興盛，跟公司的發展有著密不可分的關係。國與國的關係，簽訂各種的貿易協議，也影響了跨國企業間的競爭與學習。
「公司的力量」是一部探討公司制度的紀錄片。它以世界現代化進程為背景，由公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響。一個國家的經濟體制有51%依賴於公司，49%才是國家和政府的，所以公司或是企業對國家經濟體系有非常大的影響力。對於公司的本質力量和社會使命，以及在創造空前的物質繁榮的同時，如何以最大限度的降低對於自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設計出科學的公司治理結構和市場機制，從而使人類對於利益的追求時，能朝著正確的方向前進，是讓我們反思與學習的地方。
各公司或企業不斷地努力創新、擴大、競爭，創造更好的業績，追求更大的成長。企業強壯則國家強壯，公司的力量是國家力量的延續、重要的標杆。但當公司試圖超越自身的限制，跨越國界的限制，便扮演起征服者的角色，慾望的貪婪和自私自利的本性便開始顯露。自我的野心不斷地擴大，周而復始的循環，這就是所謂的力量之來源與張力。正如在本片最後一集中所說：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞台；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。
好的公司將帶來自由、公平的競爭，創造出豐富而廉價的產品。好的政府要保護自由、公平的競爭，用法治來劃定利益的邊界，秉持公義。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。在日本被譽為“經營之聖”的稻盛和夫（27歲創辦京瓷公司，52歲創辦第二電信電話公司，這兩家公司均位列世界500強企業。）在談到經營之道時，他說：「人們常說人心易變，而我卻認為在當今世界上再沒有比人心更強有力的東西了。」人心比什麼都重要。公司的力量，從某種程度上來說，就是民間的力量，是眾多個體集合而成的力量。
公司則不再局限於一種制度、一種文化、一種組織，而是一個實現無數個自我，全面而自由發展的載體和平台。每一個人為實現自我價值而不懈努力的個體，不斷追求成功，創造奇績。如同馬斯洛的需求層級理論：由生理、安全、社會、尊重，直到最後的自我實現需求。公司如同一個自己個人的王國，我就是「王」。公司與國家之間的合縱連橫，就產生了政商關係及官商勾結，好的政商關係讓國家富強，不好的官商勾結讓民生凋敝，甚至於國破家亡，公司的力量是如此雄厚。尤其科技、資訊發達、民主自由的今天，政府不得不與公司之間共融共存，當然公司的也要知進退。公司可以帶來財富，也可以帶來災難。我們看到了在上位者與公司的領導人之間的利益均霑，當然水可載舟亦可覆舟，然運用之妙，存乎一心。一場突如其來的金融海嘯，對全球經濟產生了巨大的衝擊，也是因為公司的自利而不斷把漏洞擴大。歐洲諸國的金融危機，也因為貪婪的公司與政府所造成。
暨大EMBA 101期
回覆刪除學號：101218512
學生：關裕民
觀看「公司的力量」後心得感想
記得在大學唸書時，曾修過民法、海商法、公司法等課程。退伍之後，即直接到各家公司行號去應徵工作，而後進了萬海航運，一直工作至今。在工作期間，遇到朋友，同學都常會互相問到在何處 ”上班”。這次看了這影片才忽然發現，原來幾乎是所有的人都在 ”公司” 這種組織內工作。
自十八世紀來，人類的經濟活動開始集團化、組織化。而逐漸全面 ”公司化” 各國的經濟活動單位，皆是以 ”公司” 為主體，甚至以 ”公司”代表著人做國與國之間的貿易、生產或服務。而公司的持有者亦不再單純局限於一個國家內，且公司的主要成員也未必是同一個國家的員工。例如，蘋果電腦的大股東有俄國的私募基金，有中國的散戶，有中東的油元基金。又例如花旗銀行遍佈全世界的據點，有136國的員工。公司有如古代的王國一般，決定著小從數人，大到數萬人的生計。而又如同蘋果電腦一年獲利數百億美金（數兆台幣）之收益，遙遠超過了一些落後國家的全年GDP，也因此公司的力量，撼動著全世界的經濟與政治。也導致了目前各國政府的經濟政策；言必稱商。
公司的力量，是一種商戰；也是一種良性競爭，更是一種和平競爭。在競爭之下，我們有了各式汽車、冷氣、智慧手機，大銀幕電視等各項生活便利的產品，也把經濟學上的交換利益發揮到極致。雖說 ”公司” 變成了世界人人不得不歸屬的產物，但卻讓我覺得這是目前人類文明最佳的運作方式。
公司的力量心得報告
回覆刪除暨大EMBA101級傅建瑜
學號：101218542
看完這部影集後，讓我知道從兩河流域時期就有顯著的商業活動，在過去的幾個世紀裡，公司改寫了人與人之間相處的秩序，國與國之間競爭，有種共同組織、制度、文化為獲利共同目標前進的群體組織，有好的管理制度，培育人才以及不斷創新及新的經營模式，公司跨越了國界、種族、生活型態 ，形了近代獨特的組織創新，公司所產生的力量改變了世界，影響了我們的生活，也正在改變我們的未來;他不只帶來近代經濟的快速成長，也帶來了公司利益與個人權益的衝突，公司利益與社會責任的衝突，公司利益與環評的衝突，公司利益與國家的衝突，而現今的公司都是在急速得成長，也需要大量的資金，而銀行也大量資金帶給公司，導致有的公司負載過多又大到不能倒，以致於大量呆帳出現，變成全民買單的狀況，國家要好好控管，避免2008年金融海嘯再次發生。
開公司終究還是要有營收為基礎，但公司要成長還是必須有創新還有強大的社會責任，才能得到大眾的認同。
《公司的力量》讀後心得報告
回覆刪除暨大EMBA 101級 陳威方
學號: 101218525
公司去年成立之時，董事長曾對我說過：「對得起客人(給客人好的商品)，在經營上照顧好員工，對得起股東，也對得起自己的良心，那公司就會一直成長下去了。」那時還不太懂這些話的意涵，但看完公司的力量後，對這句話又有更深的體悟。公司好比是一個放大器，若是企業主建立了一個功率和效能都完善的公司，透過強大的放大功能，幾乎是無所不能。公司因為可以跨國家、種族、文化，所以他對全世界的影響就更大，不管是好的、壞的。這也代表只要你有願景有夢想，都有機會透過公司來達成。公司的一舉一動都在影響全人類的生活，未來的世界會呈現的樣貌都在這些企業主決定的策略中實現。所有的企業主都有機會在自己的產業去和世界競爭。也期許自己帶領的公司將來可以對人類社會貢獻出好的方向。
公司的力量心得報告
回覆刪除學生：張隆坤 學號:：101218515
公司指以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織，經營者對公司員工和股東負責。公司是生產經濟價值的組織，當產生的經濟價值規模越來越大時，公司的力量便越大，推動社會發展的前進力量也越大。當公司營運方式開始有了超越社會的能力，”公司”這個組織制度為人類帶來有歷史以來最快速的經濟增長，也發展為一個超越社會控制的名間權利組織。
企業家在公司之發展上是扮演著舉足輕重之角色。企業家無論對員工在人情、道義、及生活之困難上，需要投入很多心力去關懷，去協助處理，以及制訂完善之員工福利制度、獎勵制度。公司之領導者能力另一項特質，對於外部經濟環境之掌握與瞭解，及清楚體認到自己組織能力優劣所在，並能據此制訂正確之發展策略。
當公司發展的規模到達一定規模，管理學的出現為公司帶來了革命性的變化。雖然制度管理可以察覺不易發現的盲點，但公司終究是人的組織；在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心，用文化精神來讓員工感受公司的永續經營與福利，以期讓員工產生自發性對公司的認同感與價值比起依靠管理、制度來限制要更有意義。
如何在今天全球快速變動的環境中，了解並能增加公司優勢，應是該最重視的議題。環境有其變動的特性，企業必須透過組織流程、企業定位以協調、整合、學習或重組組織內外的各項資源及能力，發覺技術機會以快速因應變動的環境。企業需具動態的特性，使組織持續性改善它產品市場活動的績效。並能將組織競爭力與能力的集合，使組織創造新產品與流程，以因應動態的市場環境，才可獲取長遠的策略優勢。
近年來自從智慧財產和資本市場走在一起後，人類社會的發展就呈現出了幾何級數。在資金、技術和市場之間架起了一座橋梁。在知識經濟時代，創新的意義超越過往任何時期。如何才能讓公司真正成為智慧財產和資本市場創新的主體，是每一家公司都須思考的問題。
而當各國公司發展到全球化後不得不面臨一系列社會問題︰貧富差距、 勞資矛盾對立等問題到來時，政府在這當中發揮仲裁者角色，政府透過立法、貿易協商、區域經濟交換等議題，與人民和公司間信任感、轉化為公司未來的一股強大助力。
在現今全球化演變，公司的創新及管理，將影響著經營的永續時間長短，公司無不追求以科技創新為一切發展主軸，也意味著未來將以科技發展創新的智慧財產，取代從前的武力侵略，我們將更重視國家與公司的科技創新與合作，只有重視公司核心競爭力所延伸科技創新，公司人文、公司自由言論所發展下的公司才可以在世界競爭洪流中占有一席之位。
學生簡可欣讀公司的力量後心得
回覆刪除學號:101218533
公司的組織改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規則，今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就紛紛寫公司之名。公司是組織，是制度，有文化，公司是一種生存方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路，歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。它在提高生活質量方面是十分重要的促進者。
一幢郊區的房子，一輛汽車，有史以來最體面的生活，構成了中產階級的美好生活圖景，而這一切，源自一份在大公司中的穩定工作。
猶如電影鐵達尼號劇中男主角的背景，公司的力量提到一個蘇格蘭移民，卡內基在12歲那年第一次踏上美國國土，由於家庭貧困，他沒上過學，而最大的願望就是35歲退休，然後去劍橋大學讀書，為此他拼命掙錢。正如古代雅典人說的那樣，承認貧窮並不是可恥之事，不努力去克服貧窮才是墮落。剛開始，卡內基為了1美元的周薪，一周工作6天，每天干12個小時，一年之後，他的周薪翻了一倍，因為他學會了發電報。
這是學習所帶來的利益，學生認為任何學問最偉大的地方就是大家看得到的部分，而他最大的缺陷就是多數人看不到的細節。如果卡內基因為周薪翻了一倍就滿足了呢？
電報是新生事物，衍生很多工作機會。但是，卡內基似乎看到了多數人看不到的細節。此時他已是賓夕法尼亞鐵路公司的業務主管，年薪5萬美元，擁有價值40萬美元的鐵路證券，但卡內基辭職去了英國，不是去劍橋大學，而是用所有的錢去購買最先進的煉鋼設備，聘請最好的煉鋼工程師，因為他已經看到，鋼鐵將是不久的未來出現的鐵路時代最關鍵的資源。
自由競爭，把全社會最有奮鬥熱情的人篩選了出來，他曾經飽受貧寒，生活在特權之外再獲得了自由之後，精益求精，迸發了創造力讓世人敬仰。這就是學生在HIWIN2020的報告中提出的 《大學》茍日新又日新日日新，做新民！
對於自己很用心的地方，常常檢視自己，深思惟，因為這些都可能成為自己最執著，最放不下的地方。例舉班上的瑩姊姊說過，寬心園會成功是因為瑩姊姊自述在餐飲業沒有經驗，沒有經驗所以沒有包袱。
在看卡內基從鐵礦石的開採，一直到最終產品出廠，被設計成了一條封閉的生產線，實際上，卡內基的工廠可能是世界上第一個採用這樣的生產製度的企業。不到20年時間，卡內基將每噸鋼鐵的價格從100美元降到了12美元，但是，洛克菲勒卻突然闖了進來，有消息稱，他在大量買進鐵礦山。
糟的是，有報導稱，洛克菲勒要創建一家鋼鐵廠，在芝加哥或克里夫蘭和卡內基競爭，卡內基聽說這個消息後，感到非常震驚。
商場如同戰場，看上去一場廝殺在所難免，卡內基卻邀請對手在談判桌前坐了下來，他對洛克菲勒說：只要你不涉足鋼鐵業，我就買下你所有的鐵礦石。
卡內基成功地與競爭者達成交換條件，利用洛克菲勒的鐵路和船舶運輸自己的全部鐵礦石。和比自己強的人合作，而不是與他為敵，這是卡內基信奉的，他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上。這裡躺著的人善用比自己能力更強的人，合作是理性的成果，喜歡惡作劇的卡內基和喜歡擴張企業的洛克菲勒，他們的理性來自於背後那個責任性機構----公司。
機構的理性高於個人的理性，正如經濟學家加爾布雷思所說：合作和自利兩者結合得最成功的例子就是公司。
此時，百萬富翁一詞進入了美國人的語彙中，無數個小公司正在消失，取而代之的是一個個貧民窟誕生的百萬富翁，他們的背後是一個個富可敵國的大公司。
一個沒有企業家的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業家的時代是缺乏創造力的，當企業家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實上地形成了對貪婪的社會平衡。
1937年5月23日，98歲的洛克菲勒在睡夢中離開了這個世界，在他的遺物中有一張小學同學們的合影，但在這張被洛克菲勒視若珍寶的照片中，卻沒有他本人的身影，照片背後隱藏著一個辛酸的故事。兒童時代的洛克菲勒很少有照像的機會，所以那一天他十分興奮，甚至醞釀了好幾種微笑的表情，但因為衣著太寒酸，所以在拍照的最後一瞬間，他被老師和攝影師排除在外。這一幕，也許一直定格在洛克菲勒的內心深處，沒有人知道無可比擬的財富是否彌補了他的缺憾，也沒有人知道無可比擬的財富是否帶給他新的困擾。
職業經理人真正走上大公司的管理舞台，企業的命運從此超越了血緣和運氣。當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當地稱為現代企業。公司完成自身現代化的這場革命逐漸影響到世界各國。
我見，社會中任何一個組織都需要管理，而每件事都要由組織來完成，人們在社會中總是會需要組織，無論作為一個消費者、病人、學者、小學生還是中學生，每件事都由組織完成，受到組織幫助。無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭！問題是組織是由事件而成，故，我指的管理是管理事，而非管理人！
沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。我們只知道，未來總在想像之外！今天，創新，是公司生存的宿命。公司，也是人類創新的先鋒。
學生體悟至此，報告交出後仍期許自己多深思，並且再次感謝佘P不棄指導，謝謝老師！
公司力量心得報告
回覆刪除學生：林士凱
學號：101218527
『公司的力量』是一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，與大型紀錄片《大國崛起》相較，不僅是由原班人馬所共同演出，其所要傳達的意念更有著異曲同工之妙。公司的力量主要是以世界現代化進程為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。
一、加強制度管理。我們要牢記 「在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好」的忠告，努力實現「制度管人，流程管事」。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，進一步明確崗位職責，不斷完善規章制度，修訂和提高各項工作標準，健全並落實檢查監督和責任追究機制，做到事事有規範，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保經濟效益無流失。
二、做好企業創新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經營管理,而是看其是否能夠發現和實現「新組合」。一個管理者只有當實現了某種「新組合」，或者說實現了某種「創新」時,才能成為一個合格的、優秀的管理者。
公司的力量中有段解說詞：『一個公司制度不發達，他的經濟也不可能發達，而一個市場不發達，這個國家更不可能發達、所以現代社會的財富創造，國民財富的累積和市場經濟的發展和公司發展，他實際上是同一個問題。』劇中說得這句話讓我省思的一番，也打開了我的視野，重新認識公司。
我想作者期望我們透過對公司的觀察及公司的成長，去認是市場經濟的運作，以及透過觀察公司制度的變化和創新，更加進一步去思考，激起了我們對公司的關注，進而關注社會的發展狀況，國家的發展。
現實的生活中，我們很容易發現，員工許多的行為方式都是公司來推動執行的，公司還會影響著整個家庭的幸福，個人實現換去話說，公司從之前推動的工業革命，至現在的現代化，讓我們重新認識公司，了解經濟危機，走好自己的路和扮演好自己在職場上的角色。
我想這就是導演所想傳達的意念一樣，以公司為載體來觀察市場經濟，司所國家進步的路徑。許多人都把公司是為賺錢的工具，把利潤最大化看做是公司存在的理由，但是說到底，如果公司不能夠提供更好的來滿足人們的需求和慾望，那麼我麼還留在這做什麼呢?那我們所扮演的角色又是什麼？
公司的力量心得報告
回覆刪除暨大EMBA 101 學生：洪慶麟
學號：101218540
達爾文說：優勝劣敗、適者生存；這句話來形容公司是最貼切的，百年企業何其容易，公司如果只是權力的工具、只是金錢的奴隸、只是冰冷的機器，那就只是一群人一起工作，不能稱為公司，稱為企業。
「公司的力量」是一部探討公司制度的紀錄片。它以世界現代化進程為背景，由公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為主體觀察市場經濟的演進，探尋正在社會主義市場經濟體制下成長的中國公司的發展道路。
不管上市櫃公司或中小企業，它無處不在，無時無刻的在創造公司的奇蹟、國家的奇蹟以及世界的奇蹟。企業強壯則國家強壯，公司的力量是國家力量的延續、重要的標杆。但當公司試圖超越自身的限制，跨越國界的限制，扮演起征服者的角色時，慾望的貪婪和自私自利的本性便開始顯露。它不斷地成為自我，又不斷地成為其他，周而復始的循環，這就是所謂的力量之來源與張力。
公司則不應局限於一種制度、一種文化，一種組織，而是一個實現無數個自我，全面而自由發展的載體和平台，但也不能過度膨脹；如同我們看到了電影中，在上位者與公司的領導人之間的爭權奪利，影響不僅個人，影響關乎全公司。
常看到企業起起落落，要能永續經營，除了公司本身應變能力與掌舵好公司方向外，人才更是重點；公司應作好創新，管理創新、產品創新、組織創新、思考創新…，創新才能不斷前進，降低被市場淘汰機會。
學生郭宥婕讀公司的力量心得 ---學生簡可欣代替上傳
回覆刪除學號:101218523
基本上機會平等，而不是結果平等，收入和財富可以不一樣多，但是機會必須要平等。
一個通過自我奮鬥獲得成功的普通人，沒有權利阻止其他的普通人獲得成功，一個通過社會賦予的自由而登上舞台的公司，沒有權利控制其他公司的自由。無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也將包括他自己。
我們看到現在發達國家好多的製度，甚至他們的文化，和200年前很不一樣，甚至和100年前都不一樣，企業家就是這種社會制度、文化變革的重要的推動力。
職業經理人真正走上大公司的管理舞台，企業的命運從此超越了血緣和運氣。
美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當地稱為現代企業。公司完成自身現代化的這場革命逐漸影響到世界各國對經理人能否用意周全提出質疑，他認為，讓經理管理股東的財產，會產生疏忽、偷懶，為自己利益而不是股東利益考慮的弊端，很難期望人們帶著同樣焦慮的警惕性來關心他人的資金。
有一些文化更傾向於個人主義，有一些則更傾向於集體主義。管理體系中的薪酬制度、支付制度、目標設定方式等等都會映射出文化中的那些因素。
社會中任何一個組織都需要管理，而每件事都要由組織來完成，人們在社會中總是會需要組織，無論作為一個消費者、病人、學者、小學生還是中學生，每件事都由組織完成，受到組織幫助。
很多自己創辦公司的企業家對他們的公司充滿熱情，甚至成為一種信仰，但是卻不能薪火相傳，有時也無法將權力下放，對於研究管理，研究大公司的人能夠看到很多類似的案例。
在電影《微軟英雄》這部20世紀末上演的影片中，幾個年經人被塑造成英雄，雖然這兩個中途棄學的傢伙似乎夠不上傳統意義上的典範，但是誰在乎呢？他們創造了新的公司神話！白手起家建立了兩個帝國，微軟與蘋果成為新時代的領袖。美國也憑藉新一代公司之力，重新走上頂峰！
史蒂夫.喬布斯和比爾.蓋茨，他們和他們的公司都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止境的創新追求。
有一種普遍價值，在美國被大部分人接受，這種文化價值觀是強烈追求利益、機會和創新
所以，似乎每個公司都必須有自己的追求、自己的文化，這些因素上員工努力工作，吸引著消費者忠於品牌。事實上，公司必須注重軟實力，注重公司的吸引力，這樣才能匯聚到公司所需的資源，銷售他們的產品。
一個國家在多大程度上解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優勢！
歷史再一次表明，惟有更具原創力的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇蹟
矽谷的神話我聽說是這樣的：一兩個大學生，一個新鮮的想法，一個車庫或是倉庫，然後就是一個小公司。在矽谷，半導體行業的發展讓人們注意到新興的小公司在技術創新方面的重要作用，尤其是在開拓一項全新技術時，經驗積累並不佔據優勢。
20世紀末，由公司帶來的技術突破正在改變它自己，也改變世界。
創新，公司生存的宿命。公司，人類創新的先鋒。
作者已經移除這則留言。
回覆刪除公司的力量心得報告
回覆刪除EMBA 101
學生：洪慶麟 學號：101218540
達爾文說：優勝劣敗、適者生存；這句話來形容公司是最貼切的，百年企業何其容易，公司如果只是權力的工具、只是金錢的奴隸、只是冰冷的機器，那就只是一群人一起工作，不能稱為公司，稱為企業。
「公司的力量」是一部探討公司制度的紀錄片。它以世界現代化進程為背景，由公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為主體觀察市場經濟的演進，探尋正在社會主義市場經濟體制下成長的中國公司的發展道路。
不管上市櫃公司或中小企業，它無處不在，無時無刻的在創造公司的奇蹟、國家的奇蹟以及世界的奇蹟。企業強壯則國家強壯，公司的力量是國家力量的延續、重要的標杆。但當公司試圖超越自身的限制，跨越國界的限制，扮演起征服者的角色時，慾望的貪婪和自私自利的本性便開始顯露。它不斷地成為自我，又不斷地成為其他，周而復始的循環，這就是所謂的力量之來源與張力。
公司則不應局限於一種制度、一種文化，一種組織，而是一個實現無數個自我，全面而自由發展的載體和平台，但也不能過度膨脹；如同我們看到了電影中，在上位者與公司的領導人之間的爭權奪利，影響不僅個人，影響關乎全公司。
常看到企業起起落落，要能永續經營，除了公司本身應變能力與掌舵好公司方向外，人才更是重點；公司應作好創新，管理創新、產品創新、組織創新、思考創新…，創新才能不斷前進，降低被市場淘汰機會。
學生黃計陞讀公司的力量心得感想論述 學生簡可欣代替上傳
回覆刪除學號:101218502
哪裡成本低，哪裡有需求，公司就千方百計去哪裡，這是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯，正是這個簡單的邏輯，一點點改變了世界的樣貌。家父一手創的源大中有限公司，到我接班後的改制的源恆工業也是如此，因此我看影片時，想到過去的源大中，想到源恆，內心產生許多衝擊。
世界是大公司競爭的時代，我也認識到，管理與效率，管理與利潤，這都是我不曾細細反省過的。
管理是公司創造並自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問，究竟決策如何執行，權力如何分配、制衡和傳承對每一個渴望成長、嚮往永續經營的公司來說，都是必須跨越的製度門檻。
源恆今天也正面臨這個考驗中，計陞有幸得到老師的指導，身為源恆的決策者，我知道源恆若是不好，對依賴源恆的員工不起，也對不起家父對我的信任，責任重大，所以我戰戰兢兢、步步為營。
影片中，過去以來美國很多大公司的領袖，包括亨利.福特，他們認為工資應該由市場決定，如果政府給工資設定基準，會讓美國公司難以競爭。對此，亨利.福特表示，如此做法，公司倒是消受得起，然而，這就像是拿家裡的家具當柴燒，過不了多久，柴火燒完了，家也沒了。福特曾率先施行8小時工作制和5美元的高工資，但那是公司為盈利而主動選擇的，而在經濟蕭條，大多數公司利潤微薄之際，規定工資額度無疑會增加成本，企業要么轉嫁給消費者，要么裁員，否則就只能再次倒閉。
這不是我能做的，更是我不該做的，因為對家父、對信賴源恆的員工，我有責任照顧。
我曾經反對增稅。因為在增稅的同時，政府開始大量削減公共財政支出。增稅迫使許多公司不得不減員增效，而公共支出的減少又砸碎了許多人的飯碗。失業，是每一次經濟危機都必須面對的難題，但工作崗位的提供，最終只能依賴市場的自己能有起死回生的能力，回頭看1939年時，美國的失業率又一次超過17%，才剛剛抬頭的經濟再次被推回谷底，甚而有人將此稱為--羅斯福危機。
在市場經濟中，政府到底處於什麼位置，危機來臨時，政府能做什麼、該做什麼，直到今天，我已經不能考慮這個問題。同為中小企業的經營者，我們只能自立自強。
源恆屬於汽車工業，我漸影片介紹了著名的福特家族發生了一次激烈的爭吵。
這一年，亨利.福特82歲了，身體日益虛弱，在家人極力勸說下，他終於答應讓自己的孫子，27歲的小亨利來接管公司。但是，年輕的亨利卻對祖父說：除非我擁有絕對的控制權，否則不會接受。老福特大怒。亨利.福特的管理風格是那種傳統家長式的，他把自己看作是不斷擴張的家族業務的首領，事必躬親，處處維護自己的地位，控制著大量的決策而不願放權。
福特把自己的名字寫在了公司大樓上，福特公司的榮譽、道德都和福特息息相關，他要確保他的名字一直會在那，並希望人們會說，你看，這傢伙的確非常了解他生產的汽車。
將公司與自己視為一體的亨利.福特，用流水線和T型車開創了美國的汽車時代。1918年時，奔跑在全世界的汽車中有一半是T型車，作為商業領袖的福特風光不亞於總統，但是，20年代中期，福特公司的銷售和利潤出現下滑，問題出在哪裡呢？這一時期的美國市場已萌生了多樣化需求，福特公司卻連續18年只生產黑色T型車。亨利.福特說，他對這款車的熱愛超過他見過的所有女性，他相信T型車能永葆輝煌。面對市場競爭，身為公司總裁的兒子埃德賽提出了開發新車的建議，但大權在握的父親卻堅決反對。
亨利.福特的管理風格非常個人化，他憑直覺，既不通過調查，也不依據管理原則，沒有太多時間去考慮我們今天所說的專業管理，經理們都清楚，成功的途徑就是迅速有效地做亨利.福特想做的事，而且不能頻繁地反對他在與兒子發生了一次近乎決裂的對峙後，亨利.福特不得不同意開發新款車種來改善公司經營，對他來說，這是一次糾纏著理想、權力和親情的痛苦之舉。
到20世紀20年代，僅福特紅河工廠就有10萬名工人，這的確是一家巨大的工廠。福特一度試圖掌管所有事務，但這根本不可能。管理變得非常混亂，效率很低，沒有成效。
20世紀初二戰爆發前，福特汽車的市場份額已經由68%下降到20%，戰爭結束時，公司每月虧損達900萬美元，到了破產邊緣。
福特父子之間的情感鴻溝也難再彌合，埃德賽頗具藝術鑑賞力，更為註重汽車的設計風格，但是，他做了24年總裁卻從未真正掌權。1943年，49歲的埃德賽鬱鬱而終。一個不可抗拒的自然規律是，有關鋼鐵般意志的亨利.福特也老了。面對江河日下的公司，他在生命苦短的哀嘆聲中接受家人的勸告，無奈地把權杖交給了孫子小亨利。
亨利.福特二世將用什麼辦法來挽救公司呢？
源大中轉制成為今天的源恆，我要邁向再次創新，面對風險，該怎麼做？？
我自問，究竟該如何管理越來越大的企業？
參考福特公司便戲劇性的扭虧為盈，他們究竟使用了什麼樣的高明手段呢？
似乎是，一個由所有者經營管理的小公司轉變成了一個不是由所有者經營，而是由職業經理人來經營的大公司。
因為所有權和經營權的分離是以職業經理人出現為標誌的，在過去由所有者掌控公司，其實公司的生命和所有者的生命實際上是捆綁在一塊的，這樣就不利於最優秀的人、最優秀的能力進入公司，而職業經理人進入到公司的管理崗位上邊和所有權實際了分離，這兩權分離就意味著公司作為一個獨立生命它可以延續下去，它可以從一個最優秀的人手裡邊發揚光大。
職業經理人真正走上大公司的管理舞台，企業的命運從此超越了血緣和運氣。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當地稱為現代企業。公司完成自身現代化的這場革命逐漸影響到世界各國。
誰也不能保證自己的家族代代都有才人出，公司可以傳給子孫，經營公司的秉賦卻不一定能遺傳，要想實現公司無限大和公司萬年長這兩個夢想
但是我可以這麼做嗎？源恆會受到什麼樣的衝擊？
對經理人能否用意周全提出質疑，讓經理管理股東的財產，會產生疏忽、偷懶，為自己利益而不是股東利益考慮的弊端，很難期望人們帶著同樣焦慮的警惕性來關心他人的資金。
在激烈的競爭中，究竟怎樣才能維繫企業的存在？
美國公司的質量管理是末端控制，拉動責任和權力，讓工人不再只是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件，他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人！
回想工業革命時期，當公司開始擴張，很多家族隨之興旺發展，一些家族企業變得非常大，也變得非常富有。
在沒有工業化的國家，官僚機構的辦事效率很低，組織性很差，一旦擁有了現代工業，學會了競爭，官僚機構也會變得高效起來，我認為正是由於日本公司教會了人們守時、高效和不屈不撓，他們提高了日本大眾的生活水平，讓日本變得更高效，更有組織性。
同為汽車工業大廠，本田汽車公司從來不會放過任何一個利潤增長點。20世紀80年代後，日本公司從文化中收穫的利益成為全世界的榜樣，企業文化的內涵被迅速而充分地延展，人們紛紛向各自的文明中去尋找，用美好的價值重組公司，用高貴的精神鍛造公司，用超越利益的公共品質包裝公司，這一切所取得的成就，是僅僅依靠硬性管理無法到達的高度。
日本管理學大師大前研一總結說：日本企業的成功，遠不只是公司歌曲和終身僱傭制度，而是在組織上重新發現了人。
今天我坐在董事長的位置，看到遠遠的未來，面對可能發生的、又不可能避免的風險，追隨源恆已久的老兄弟們，我只能小心再小心，尋找一個或一群志同道合又專業的經理人，以泥補我的不足，這是我的責任與義務！
感謝教授的每一堂課，以及其它這些補充教材，不論是大國崛起、華爾街、貨幣戰爭，或公司的力量，學生會在往後的時間裡再慢慢學習，心得感想都是自己與影片中片段的連結非常淺白，請教授包函，也再次謝謝教授。
作者已經移除這則留言。
回覆刪除用公司信箱代發
回覆刪除公司的力量心得報告
學生：林昌民 學號:：101218539
公司本來是一個常見的名詞，在看完公司的力量，讓我有對公司不同的見解與功能性較深度理解。
現今社會，小至商行，大致全球化佈局之跨國企業，都體現生活在此充分競合的組織中，近代以來任何忽視市場力量，不能發揮公司組織優勢的公司或國家，勢必逐漸凋零。從公司組織提供全球81%工作機會，構成90%全球經濟力量，製造了全球總產值94%。由此可理解公司數量與公司化，現今在國與國之間產生了不管是量化與質化的提升與改變，綜觀歷史，公司演進，小從個人，大至跨國公司其扮演之角色，影響政治、經濟、社會、文化等多方層面，提供服務遍及人類所能呈現之極致。當這美麗面貌呈現同時，也伴隨者勞動力與工時之剝削，公司進步之痛苦歷程，攸關企業主、政府與勞工問題，在歐美各國浮現。
經濟秩序與安全，取決公司在執行為爭取股東最大利益為信條原則下，飽受世人質疑，從歷史看企業家至少與政治領袖都是同樣重要的，這些企業家讓美歐與中變得強大，有些政治家與作家，讓個人經濟走向組織化皆具有加乘之效果如亞當斯密之國富論，他不僅強調市場機制的無形力量，更凸顯出經濟體系存在著表面現象與內部聯繫的雙重性，也將國家之富強推向另一個高峰。
公司就是合作與自利這兩之間最成功之典範，但是財富階層的貪漤與貧窮階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。從美國礦工罷工與德國比斯麥推行由國家建立疾病保險，老人與意外保險等事件，其實都是歐美各國的慘痛經驗而換回來之企業責任與國家社會責任與承擔。
君子不言利，是世界各國讚揚之社會品德標準，也為中華民族依循之準則，但人類追隨著時空千萬年時間，終究逃離不了變質的誘因。就 富蘭克林 所說：『掙錢不是貪漤也不為謀生，而是使命！是精神！是最大限度地使人生絢麗多彩是改變個人命運最好途徑。』這句話，實為感歎在過往至今各國的社會大環境，實在諷刺！還記得美國金融風暴、歐債高舉，影響之國家處憂甚巨民眾生活。就發生在台灣的毒澱粉事件，所有的問題彰顯在媒體上，是企業的過失？是化學老師的圖利？是政府的不負責任？所有事件回歸到 規則 與 標準 何在？一個錯誤的遊戲規則，犧牲掉的絕非帳面看到的企業道德與社為責任，而是消費者與企業與政府的生存契約，何時才能得到 利益 三贏面。
感謝佘院長。
公司的力量 觀後心得報告
回覆刪除EMBA 101級
學號:101218535
姓名:張鴻泰
公司的出現被稱為是”人類的成就”，作為目前為止最有效率的經濟組織，尤其是股份有限公司的崛起和目前無可爭辯的經濟性統治地位。是目前近代歷史中最引人注目的現象之一。
公司能發展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險；使其變成大於個人的經濟動力，使得陌生人之間的合作變成可能，也不再受地域性的限制經濟的發展。
經過數個世紀的演變，公司已不再是一個單純的經濟性組織，而是已轉變為介於國家及個人之間在各個領域都極具影響力的社會型組織，公司的力量日益壯大，在對各個領域正向推進
的力量之外，也不乏弊病及因環境、制度產生的負面影響。
公司一般是指以營利為目的從事商業經營活動或其他目的而成立之組織。"公者，數人之財；司者，運轉之意”。也就是說公司是數人共同運作，一起生活、學習的地方。在市場經濟規律
的運作下市場總能帶動需求，進而吸收資本投入來供給需求而不斷的產生利潤。公司運作資本投入供給最終的目的就是賺取更大的利潤來回報投入資本的人。世界上許多公司的誕生、發展
、興盛、衰敗、重生，公司創造了太多的不可思議，在社會及經濟發展有很重要的推進力，也
是目前國家總體經濟力的表現。在現代任何忽視”市場經濟力量，無法發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸凋落”藉由公司推動市場經濟的生產力發展與技術革新及創造力，國家
的政治力、經濟力才有辦法屹立於世界舞台。
在1929年爆發的第一次全球經濟危機中讓人們看見了當時在金融市場支撐下咨意發展膨脹的公司終於在繁榮之後遭遇到了前所未有的全球性經濟崩潰，這一次席捲整個西方世界的經
濟危機，給公司的發展帶來了深刻的教訓，也由此改變了人們對市場經濟的認識；當市場自我調節的功能失靈時，政府對經濟的干預成為了市場之手以外的另一種力量。這也讓我們想到當
2008年全球性金融危機時，各國採取的挽救措施一有相似之處。
從19世紀起美、德、日本等國公司也扮演了新技術、新知識的創造者，到了20世紀公司
的創新技術更是影響著國家經濟的興衰及全球經濟的主導者。從阿司匹靈、尼龍的發明到軟體
、網路通信、IC、半導體等等的創新及研發大部分都是由公司及研發單位共同攜手開發，帶給了人類高科技的發展及生活上的改變。
策略管理
回覆刪除公司的力量
心得報告
姓名 : 江榮富
學號 : 101218511
2013/06/27
ㄧ . 前言
一隻南美洲亞馬遜河流域的蝴蝶偶爾拍動幾下翅膀，會有多大的風?
在人類世界裡我們看到多少「蝴蝶效應」?
泰瑞莎修女是個令世人景仰的典範，諸多例子不勝枚舉。
三百多年前，英國思想家培根 :「知識就是力量」，鉤深致遠。
二 . 摘要
在有夢想、有創造力、尋找機會、可經歷失敗、也渴望成功的人作了「有意義的冒險」後，公司誕生了 ; 公司形成了新的生存方式及生活方式，在權力與金錢的結合下，改變了人與人相處的秩序，國與國競爭的規則，也帶來真正成為富民強國的力量!
有限責任公司是近代最偉大的發明，少了它，就連改變人類工業化進程的蒸氣機和電力，其重要性也會降低。它給人們開拓市場的機會。清末四國公使薛福成更如此形容 「公司」的威力: 移山填海可也 !
啜一口「可口可樂」，讓不同膚色不同種族的人們由暢快淋漓連結到歡樂時光，一部「哈雷機車」讓多少男人自年少以至頭髮花白都魂縈夢繫 ? 「新加坡航空」在沙龍裙婀娜身影下帶給人們相聚的歸程和尋夢的啟程，「洋基棒球」周邊商品使球迷趨之若鶩，「雷曼兄弟」「蘋果電腦」，帶給現今世人生活的變化…，即便是遺世獨立的人也無法自外於「公司」開採石油、濫墾樹林、汙染排碳帶來的生態浩劫，在政治上，各國總統身後，不是將軍，而是大老闆，是否擁有大量強大的公司，已經成為關乎一個國家經濟實力的衡量問題，「公司」影響力何其之大呀 !
有趣的是---只要三張表 : 損益表、資產負債表、現金流量表，人們就可以讀懂「公司」的秘密，財報是世界共通的語言哩 !
亞當史密斯說: 「交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣古老」，幸好，平等締約的前提是”人的平等”，然而，富可敵國的巨型企業，是有可能更易遠離道德及約束。
企業社會責任 CSR，這沒有範疇標準的美德，如同人類需要良善靈魂一樣的重要，我個人對CSR與獲利之間的關係，存在高度興趣。
一日千里的現代，「創新」甚至是「持續創新」的能力，是企業成就了可大可久的關鍵核心，不啻說科技產業，就連傳統的老字號，無一例外。大家用力地無止歇地抓破頭地用「新」寫歷史(連”國家”都如此)。
根據《華爾街日報》2013/06/25報導，Google在「企業價值」指標上終於超越蘋果，成為全球最有價值的公司。
再根據經濟部投審會統計，近五年來，日商來台投資金額並未成長，但來台投資件數卻成長超過一倍，去年更創下歷史新高。其中，服務業佔總件數的五○％。以服務業為首的日本企業，將台灣當作前哨站。日商看準，以台灣為首的華人市場，期能成為日商打開中國市場的敲門磚。
現代汽車在北美市場直追美國與日本大廠，眾所皆知的三星電子在DRAM、LCD、智慧型手機均是世界市佔率第一。
公司的力量…！！！
三 . 省思
從本質思想，公司是人的組成，人是由人心發出。人心籌算自己的道路．惟耶和華指引他的腳步(箴16:9)。
山口繪理子動機良善，小女子作出大事業，她認為商業，是改變社會最好的方法。相信，果然就能辦到！ 發現金援只肥了政客，轉從商業，找尋濟貧之道 ，另一種為人敬佩的” 公司的力量”。雖說創業成本：15萬元，年營業額：1億元，已很是了不起了，而全年淨利：100萬元(註：以上皆為台幣，以1美元兌台幣30元換算)，實在杯水車薪，完全不符商業考量，一般企業人士不屑為之，卻是實實在在地踏著每一步在改變許多人的生活與生命，但願我也能有這樣的心志。
你要保守你心、勝過保守一切，因為一生的果效、是由心發出(箴4:23)。
期盼日本訪談，能夠領受啟發與行動力。
四 . 心得
大彰，仍是負擔
大彰加油站聯盟這兩年中，因營業虧損，已有4站暫停營業， 尚32站在油商寡佔而形成的賣方(油商)市場、景氣低迷等等弱質環境下，奮力求生存，以年營業額21億，純利僅為二千餘萬，令人唏噓 ; 目前每周一次回到大彰，以工作上的輔導、諮商為表，以但以理學院福音小組為裡，期望為董事長身邊最重要的兩位同仁(有時董事長之子也會加入)，注入活水，免於掏空、枯竭;也運用但以理學院的教導和資源，引入蘊含福音的教育訓練，企圖鬆土。想到企業中，從董事長、重要幹部到加油員這兩百多個靈魂，常在由大彰回台中的路上，憂傷痛悔地呼求神的救恩降臨大彰，懇求神使大彰成為“大大彰顯十架榮耀之處”，想著十字架高高於加油棚頂，尤其，是在昏暗的夜裡…
常感恩神真是以厚恩待我，祂愛我、認識我，不願我在自己未成熟前去當砲灰。神造萬物、各按其時、成為美好。
過去十年，全球能源消費成長30％，但成長幾乎都不在富國。過去五年，OECD國家有三年GDP成長，卻有四年的能源需求負成長。根據英國石油公司《2013年世界能源統計》，OECD國家經濟成長1.4％，但能源消費卻下跌1.2％。在開發中國家，經濟成長和能源需求的連結則持續發酵。2005年，OECD國家的石油消費達到高峰，但富國的能源需求恐怕已經見頂。
高鐵已然成為國人倚重的大眾交通工具，電動車從0到100km/hr只需三點多秒，充電一次續航力可達400k，產業變革不斷演進，大彰既有經營業態勢必將逐漸萎縮，如何走出新局，帶給同仁及其家人穩定的生活，求神賜給大彰救恩與智慧！
哪裡成本低，哪裡有需求，公司就千方百計去哪裡，這是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯，正是這個簡單的邏輯，一點點改變了世界的樣貌。家父一手創的源大中有限公司，到我接班後的改制的源恆工業也是如此，因此我看影片時，想到過去的源大中，想到源恆，內心產生許多衝擊。
回覆刪除世界是大公司競爭的時代，我也認識到，管理與效率，管理與利潤，這都是我不曾細細反省過的。
管理是公司創造並自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問，究竟決策如何執行，權力如何分配、制衡和傳承對每一個渴望成長、嚮往永續經營的公司來說，都是必須跨越的製度門檻。
源恆今天也正面臨這個考驗中，計陞有幸得到老師的指導，身為源恆的決策者，我知道源恆若是不好，對依賴源恆的員工不起，也對不起家父對我的信任，責任重大，所以我戰戰兢兢、步步為營。
影片中，過去以來美國很多大公司的領袖，包括亨利.福特，他們認為工資應該由市場決定，如果政府給工資設定基準，會讓美國公司難以競爭。對此，亨利.福特表示，如此做法，公司倒是消受得起，然而，這就像是拿家裡的家具當柴燒，過不了多久，柴火燒完了，家也沒了。福特曾率先施行8小時工作制和5美元的高工資，但那是公司為盈利而主動選擇的，而在經濟蕭條，大多數公司利潤微薄之際，規定工資額度無疑會增加成本，企業要么轉嫁給消費者，要么裁員，否則就只能再次倒閉。
這不是我能做的，更是我不該做的，因為對家父、對信賴源恆的員工，我有責任照顧。
我曾經反對增稅。因為在增稅的同時，政府開始大量削減公共財政支出。增稅迫使許多公司不得不減員增效，而公共支出的減少又砸碎了許多人的飯碗。失業，是每一次經濟危機都必須面對的難題，但工作崗位的提供，最終只能依賴市場的自己能有起死回生的能力，回頭看1939年時，美國的失業率又一次超過17%，才剛剛抬頭的經濟再次被推回谷底，甚而有人將此稱為--羅斯福危機。
在市場經濟中，政府到底處於什麼位置，危機來臨時，政府能做什麼、該做什麼，直到今天，我已經不能考慮這個問題。同為中小企業的經營者，我們只能自立自強。
源恆屬於汽車工業，我漸影片介紹了著名的福特家族發生了一次激烈的爭吵。
這一年，亨利.福特82歲了，身體日益虛弱，在家人極力勸說下，他終於答應讓自己的孫子，27歲的小亨利來接管公司。但是，年輕的亨利卻對祖父說：除非我擁有絕對的控制權，否則不會接受。老福特大怒。亨利.福特的管理風格是那種傳統家長式的，他把自己看作是不斷擴張的家族業務的首領，事必躬親，處處維護自己的地位，控制著大量的決策而不願放權。
福特把自己的名字寫在了公司大樓上，福特公司的榮譽、道德都和福特息息相關，他要確保他的名字一直會在那，並希望人們會說，你看，這傢伙的確非常了解他生產的汽車。
將公司與自己視為一體的亨利.福特，用流水線和T型車開創了美國的汽車時代。1918年時，奔跑在全世界的汽車中有一半是T型車，作為商業領袖的福特風光不亞於總統，但是，20年代中期，福特公司的銷售和利潤出現下滑，問題出在哪裡呢？這一時期的美國市場已萌生了多樣化需求，福特公司卻連續18年只生產黑色T型車。亨利.福特說，他對這款車的熱愛超過他見過的所有女性，他相信T型車能永葆輝煌。面對市場競爭，身為公司總裁的兒子埃德賽提出了開發新車的建議，但大權在握的父親卻堅決反對。
亨利.福特的管理風格非常個人化，他憑直覺，既不通過調查，也不依據管理原則，沒有太多時間去考慮我們今天所說的專業管理，經理們都清楚，成功的途徑就是迅速有效地做亨利.福特想做的事，而且不能頻繁地反對他在與兒子發生了一次近乎決裂的對峙後，亨利.福特不得不同意開發新款車種來改善公司經營，對他來說，這是一次糾纏著理想、權力和親情的痛苦之舉。
到20世紀20年代，僅福特紅河工廠就有10萬名工人，這的確是一家巨大的工廠。福特一度試圖掌管所有事務，但這根本不可能。管理變得非常混亂，效率很低，沒有成效。
20世紀初二戰爆發前，福特汽車的市場份額已經由68%下降到20%，戰爭結束時，公司每月虧損達900萬美元，到了破產邊緣。
福特父子之間的情感鴻溝也難再彌合，埃德賽頗具藝術鑑賞力，更為註重汽車的設計風格，但是，他做了24年總裁卻從未真正掌權。1943年，49歲的埃德賽鬱鬱而終。一個不可抗拒的自然規律是，有關鋼鐵般意志的亨利.福特也老了。面對江河日下的公司，他在生命苦短的哀嘆聲中接受家人的勸告，無奈地把權杖交給了孫子小亨利。
亨利.福特二世將用什麼辦法來挽救公司呢？
源大中轉制成為今天的源恆，我要邁向再次創新，面對風險，該怎麼做？？
我自問，究竟該如何管理越來越大的企業？
參考福特公司便戲劇性的扭虧為盈，他們究竟使用了什麼樣的高明手段呢？
似乎是，一個由所有者經營管理的小公司轉變成了一個不是由所有者經營，而是由職業經理人來經營的大公司。
因為所有權和經營權的分離是以職業經理人出現為標誌的，在過去由所有者掌控公司，其實公司的生命和所有者的生命實際上是捆綁在一塊的，這樣就不利於最優秀的人、最優秀的能力進入公司，而職業經理人進入到公司的管理崗位上邊和所有權實際了分離，這兩權分離就意味著公司作為一個獨立生命它可以延續下去，它可以從一個最優秀的人手裡邊發揚光大。
職業經理人真正走上大公司的管理舞台，企業的命運從此超越了血緣和運氣。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當地稱為現代企業。公司完成自身現代化的這場革命逐漸影響到世界各國。
誰也不能保證自己的家族代代都有才人出，公司可以傳給子孫，經營公司的秉賦卻不一定能遺傳，要想實現公司無限大和公司萬年長這兩個夢想
但是我可以這麼做嗎？源恆會受到什麼樣的衝擊？
對經理人能否用意周全提出質疑，讓經理管理股東的財產，會產生疏忽、偷懶，為自己利益而不是股東利益考慮的弊端，很難期望人們帶著同樣焦慮的警惕性來關心他人的資金。
在激烈的競爭中，究竟怎樣才能維繫企業的存在？
美國公司的質量管理是末端控制，拉動責任和權力，讓工人不再只是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件，他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人！
回想工業革命時期，當公司開始擴張，很多家族隨之興旺發展，一些家族企業變得非常大，也變得非常富有。
在沒有工業化的國家，官僚機構的辦事效率很低，組織性很差，一旦擁有了現代工業，學會了競爭，官僚機構也會變得高效起來，我認為正是由於日本公司教會了人們守時、高效和不屈不撓，他們提高了日本大眾的生活水平，讓日本變得更高效，更有組織性。
同為汽車工業大廠，本田汽車公司從來不會放過任何一個利潤增長點。20世紀80年代後，日本公司從文化中收穫的利益成為全世界的榜樣，企業文化的內涵被迅速而充分地延展，人們紛紛向各自的文明中去尋找，用美好的價值重組公司，用高貴的精神鍛造公司，用超越利益的公共品質包裝公司，這一切所取得的成就，是僅僅依靠硬性管理無法到達的高度。
日本管理學大師大前研一總結說：日本企業的成功，遠不只是公司歌曲和終身僱傭制度，而是在組織上重新發現了人。
今天我坐在董事長的位置，看到遠遠的未來，面對可能發生的、又不可能避免的風險，追隨源恆已久的老兄弟們，我只能小心再小心，尋找一個或一群志同道合又專業的經理人，以泥補我的不足，這是我的責任與義務！
感謝教授的每一堂課，以及其它這些補充教材，不論是大國崛起、華爾街、貨幣戰爭，或公司的力量，學生會在往後的時間裡再慢慢學習，心得感想都是自己與影片中片段的連結非常淺白，請教授包函，也再次謝謝教授。
學生李安妮公司的力量讀後論述 學生簡可欣代替上傳
回覆刪除學號:101218537
看完影片，我必須說，公司的產生伴隨著人類下一段未知的旅程，無論世界沉寂或是喧囂，公司自有它獨特的生命邏輯。但是世界上最具力量的，莫過 主。
從公司、跨國公司到全球公司，不僅僅是名稱改變，更是一場靜悄悄的革命。
在這個大變局中，誰能勇敢地加入競爭，誰就有可能佔據先機。
可我們常說，人算不如天算。
學生不禁想到
（覆蓋約拿書1：1-16）「耶和華的話臨到亞米太的兒子約拿，説：『你起來往尼尼微大城去，向其中的居民呼喊，因為他們的惡達到我面前。』」
約拿很不喜歡這項委派。他朝著相反的方向逃跑，乘船往他施（很可能是今日的西班牙）去。約拿的船遇到大風浪，水手十分懼怕，「各人哀求自己的神，」而約拿則在艙底睡著了。在喚醒約拿之後，他們一同掣籤，看看究竟是誰惹來這場災禍，結果把約拿請出來。至此，他才表明自己是希伯來人，是耶和華的敬拜者，但當時正逃避上帝的委派。他請水手們把他拋進海裏。經過一番努力試圖把船攏岸不果後，他們終於把約拿拋下海裏。海浪就平息了。
「耶和華安排一條大魚吞了約拿，他在魚腹中三日三夜。」約拿在魚腹中懇求耶和華。他呼求上帝，並説他必償還所許的願，因為「救恩出於耶和華」。於是大魚聽從耶和華的吩咐，把約拿吐在旱地上。
耶和華向約拿重申他的吩咐。
約拿不再逃避，於是遵囑前往尼尼微。他在城的大街上宣告説：「再等四十日，尼尼微必傾覆了！」
他的傳道十分有效。尼尼微城的居民紛紛表示悔改，百姓開始對上帝表現信心。國王下令人畜都當禁食，披上麻布。耶和華便大施憐憫，保全了該城。
當世人以為，無論對於國家還是公司，邁向成功的機遇都稍縱即逝，它只屬於那些敏銳的開創者。
我們慶幸，主耶穌給賜給我們另一些美德，如同希臘人認為：人活著有三項特徵，行義、賞美、以及清明的理性。
行義與賞美是出自於本能；清明的理性，是助人認清義與美的本質，以免顛倒錯亂。學生認為一個經營決策者，不需要空思妄想，但求切切實實去做，小心別出錯，錯了就認錯，深思錯的根源並且修正他，如同 主安排我們生命，這麼簡單、這麼自然！
但是，一句話容易說，一個承擔錯誤的行為，誰能做得好？
商湯曰：朕躬有罪，無以萬方；萬方有罪，罪在朕躬
學生體悟，經營者若對於不是自己犯的錯都歸咎於自己，才是經營之道！若只想掌權，身為管理者，不敢面對承擔，指責下屬，不想為他人負責，這樣的格局又能有多大？能大多久？
一個公司要跟人家不同，就是我用全世界最優秀的人來創造出最好的智慧。
而我本身就應該是優秀的人，不是嗎？
如同來自愛爾蘭的民間舞蹈《大河之舞》，表演者來自近10個國家，他們配合默契、精彩紛呈。今天的世界就是這樣一個經濟活動的大舞台，大家都可以登台，扮演著某個角色，台詞甚至劇目並不雷同，但沒有人能演獨角戲。一幕幕新的商業狂歡正在上演，不過，台下響起的並不只是掌聲。
我們現在已經擁有了一個全球化市場，但是我們還沒有一個全球化的調控制度。
在市場的推動下，公司不停地創造和夢想，也學會了尊重與謙卑，利益驅使著公司逐鹿全球，但無論身在何處，只有創造出更符合人類理想生活的價值才能贏得
未來。
我體會，這是個最好的時代也是個最壞的時代，這是個充滿希望的春天也是個令人絕望的冬天，我們前面什麼都有也什麼都沒有，因為人可以學習使自己更優秀，但大能者莫過於 主。
感謝 主、感謝佘院長。