20160207<新日微信>世界第一等

歲末年終，參加了多場尾牙、旺年會，酒酣耳熱之際不免要唱幾首熱血的合唱曲，讓會場沸騰，其中伍佰的「世界第一等」是其中必點的台語嗨歌，歌詞表達了人生的無常、友情的珍貴、義氣的豪邁與對共好的期盼：

人生的風景　親像大海的風湧

有時猛有時平　親愛朋友你著小心

人生的環境　乞食嘛會出頭天

莫怨天莫尤人　命順命歹攏是一生

一杯酒二角銀　三不五時嘛來湊陣

若要講搏感情　我是世界第一等

是緣份是註定　好漢剖腹來參見

無驚風無驚湧　有情有義好兄弟

短短仔的光陰　𨑨迌著趁少年時

求名利無了時　千金難買好人生

金猴年在詭譎多變的情勢下，能見度不高的產業受制於地緣政治、環境風險、能源價格、有效需求不足等因素，眾人引領企盼的是能在變局中，至少立於不敗之地。在世界經濟組織（WEF）多年來的評比中，台灣一直都在產業群聚中名列前茅，台灣甚至在2014之前與義大利纏鬥多年，到小數點下第二位才分出一、二名之高下，足見台灣97.6%的廠商以群聚克服規模不足的劣勢，在世界盃中發揮創造出來的優勢，值得台灣人引以為傲！但警訊是WEF的產業群聚排名迅速下滑，2015-16已掉到第五名了，義大利也掉到第三名，有一個合理的懷疑是紅色供應鏈的替代效果攪亂全球製造網絡，網絡與群聚關係也面臨大幅重組的態勢。

企業把握了主要央行祭出的量化寬鬆與低利率時機借款進行併購，2015年全球企業併購金額超過5兆美元，創歷史新高。中國在半導體領域採進口替代的策略，幅度之大、力度之深震驚了全球半導體產業，引發的恐慌並不利中國半導體產業運用其大基金（註）在國際上遂行其意志，效應類似多年來中國為推廣華語文，在世界各地投資建立的孔子學院。國際上的民主社會對中國走出去的戰略普遍存在的疑懼其來有自，最近聽到一家義大利農機廠商的遭遇，原先引進中國紅色資本目的是希望能在人才、資本、技術、產品與市場上能延續其多代經營的成果。但事與願違，紅色資本的介入是要補足中國內部的缺口，而非攜手與義大利廠商天長地久，被狼性中國吃了不吐骨頭的義大利廠商來台尋求協助，而且，這不會是唯一的案例。

全球價值鏈的重組基本上還是強強結盟、非強淘汰的格局，人才、知識、技術與資本的有效鏈結是贏家四處尋覓的成功秘笈。財大氣粗固然是當前中國國家隊的強項，但用力過度引發的戒心不見得對資本運作有正面的貢獻。一場會議中，聽聞曾任職鴻海的高手敘述著滯陸供應鏈人才難以返台發展的新佈局，台灣幾十年來各地佈局的製造業所累積的人才迄今仍不容小覷，即便多數台廠在全球競技場上已非Ａ咖，但那些被晉用的楚材如何以新興科技架構搭建起虛擬的中衛體系，為台灣產業模式的創新揭開序幕。全球汽車零組件供應鏈總部的台籍幹部在放假前來訪，言下流露著對台灣產業的憂慮，希望在3C產業成熟後，以汽車產業為台灣拉出另一條漂亮的S曲線，談得幾乎與當天上午訪客相同的情境，切入的角度固然不同，但如何在國際現勢下重組台灣產業在各地星羅棋布的優勢，成為台灣產業突圍的關鍵。

體系的精神是一起提昇，大家都成為世界級的廠商。水桶效應描繪的就是夥伴中沒有短板，否則水位將被壓抑在短板的長度，世界第一等的供應鏈只會找世界第一等的供應商合作，這是台灣廠商必須迎向的挑戰：擁有世界級的人才、知識、技術，成為世界第一等的廠商。打進世界第一等的供應鏈，就要通過世界第一等的驗、認證，苦工是不能省的！但一旦在既有基礎上，咬緊牙關被淬煉成世界級的廠商，台商有望擺脫過去三十年來成本降低的惡性循環，朝向高附加價值的產業體質邁進，順利完成升級轉型的時代任務。無論航太、汽車、機械與石化產業，在資通訊產業成長力道削弱、物聯網應用轉強的契機中，台灣傳統產業應協力所謂「高科技產業」，展現自信心、策略雄心（Strategic Intent）與執行力，扮演世界第一等的產業樞紐，以虛擬實體系統重現產業風華。

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註：中國工信部於2014 年10 月14 日宣布成立國家積體電路產業投資基金（中國簡稱大基金），據估計，中央加地方的半導體相關併購基金超過兩千億人民幣。