台灣最大的本土電商平台PChome慘了！除了被紅色後台的蝦皮打得潰不成軍，最新的Facebook進軍跨境電商更是雪上加霜，Facebook於十月十七日宣布啟動「Made by Taiwan」品牌推廣計畫，是繼南韓之後 Facebook在亞洲推出第二個Made by平台的國家，更是大中華地區首輪推廣的國家。Facebook將提供欲進行跨境貿易的企業相關資源，幫助台灣品牌邁向全球市場，尤其對於無力自行拓銷海外市場的中小企業而言，無異是一劑強心針。Facebook亦將發揮其強勢社交媒體的角色，將成功的台灣品牌故事推廣至全球Facebook用戶，讓世界看見台灣的產業成就，無奈的是引外力的同時，台灣本身能貢獻的有限，交易數據將來都被「好心」的Facebook撈走、加值。
台灣的品牌之路走得不順！業內的夥伴對於施振榮先生的微笑曲線都不陌生，沒有業者會頹廢到不想從低附加價值的中段向左右挺進，問題是自研發不足與國內市場過小的限制下，前幾年僅存的少數消費品牌也逐漸從世界舞台上消聲匿跡。或堪聊慰的是台灣的工業品牌，那些國際供應鏈上的隱形冠軍仍然具備著高獲利的競爭條件。從事品牌經營的獲利不見得高於B2B的業者，但這不代表台灣業者不需要往品牌之路持續挺進。轉個彎或許是另一個契機，這個彎道，正是目前普世家族企業傳承不順的情勢所開的機會之窗。
我在英國讀博士的時候，太太開始接觸、喜歡上了Laura Ashley這個深具英倫風情的洋裝品牌；後來女兒長大了，在倫敦念書的她也延續了媽媽的品味，對於Laura Ashley洋裝情有獨鍾。這個起源於威爾斯、掛著設計師品牌的創辦人在1985年驟逝，先生和兒女試著延續品牌精神，卻不敵挾新興營運模式、橫掃千軍的快速時尚，Zara和H&M這類歐洲品牌在崛起中迅速淘汰了像Laura Ashley這類的老派品牌。各種變革努力無效後，這個值得珍藏的記憶品牌在1998年出售給亞洲公司，做起了迥異於對於「堅持」英國印花面料的授權生意，在傳承與開創的兩難中，分寸還真難拿捏。
根據科技新報（TechNews）轉譯自Nikkei
Asian Review的統計（註），日本約有 127 萬間中小企業面臨缺乏繼承人而被迫關閉的風險，即使公司還賺錢，但已經有大約一半的企業停業。
預計到 2025 年，超過 60% 的中小企業將由 70 歲以上的管理人員經營，危機只會加劇。從日本的角度，無人接班的財務缺口可由其他願意接手的資本家填滿（無論國內或國外），但長期積累才具備的技術基礎與品牌資產，一夕之間拱手讓人不是個別企業，也是一個社會的無形資產旁落。換個角度，這些待價而沽的無形資產，正是台灣欠缺微笑曲線兩端經營實力的台灣（或亞洲）業者截長補短的標的。台灣錢至今仍然淹腳目，日本企業手上持有的現金部位高達GDP的70%，問題是資本家的實力是否與時俱進，結合了社會或產業的需求，投得適得其所？
二十世紀的二戰後，全球啟動了時間最長、規模最大的經濟成長，五、六〇年代創業的老闆，目前都近九十歲了。所以，在日本，未來幾年企業接班人「高齡」七十歲並不令人意外。這個現象在中國大陸會晚一代，現象也不盡相同，但挑戰是一樣的：不接班的經營缺口。無形資產表彰著對社會的貢獻，也代表著具備傳承與繼續開創的基礎，家族在經營上無以為繼的窘境若能由外界有新經營者接手，對於人類社會仍然是加分的！但會不會慘遭僅以財務為操作動機之禿鷹的毒手？在收購談判的過程中總是難以判斷。站在對造的立場，收購者若以善意經營者的姿態，將可降低這些Heirless家族企業的疑慮。
德國與義大利這兩個工業強國的中小企業佔比都超過九成，與台灣相似的產業結構，有利台灣廠商在國際賽局中有限的銜接，當年上銀科技在因緣際會下收購了Offenburg工廠，不僅彌補了當時的技術缺口，也為邁向俄羅斯與以色列的高端佈局提供了捷徑。會計師與律師的國際網絡，對這一波家族企業傳承的關心應該超越稅務規劃或資產配置，視當地搭配在地商情網絡，為台灣廠商在全球產銷平台上的重新定位做出貢獻，台灣新一波的投資國際化，此其時也！
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註：https://asia.nikkei.com/Japan-Update/Japan-s-1.2-million-heirless-businesses-at-risk-of-closure
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