設計的附加價值長久以來是設計產業發展的關鍵，筆者雖然將設計納入經營管理、將之視為價值創造的引擎，但十年來訪談兩岸與國際的專家探索此一議題時，一直都無法找到滿意的答案。這個價值溝通的困境，其實也發生在各類型的創新情境。創新與研發，多年來都被視為經濟與產業成長的引擎，但是由於距離市場驗證的距離過長，究竟是哪個商業環節締造了市場的成功，沒有人說得準，只能淪為各自表述、競相爭功的狀態。直到，蘋果的設計長（Jonathan
Ive）多年來被創新大腕賈伯斯重用，一波波設計與創新的創新傳奇，將設計推升至一個前所未見的高度。加上設計思維（Design
Thinking）在這些年來在創新領域蔚為風潮，眾人一時之間似乎也不再講究到底設計的附加價值何在，全力追捧設計。
這些年來，台灣設計師在國際舞台上的亮麗表現並不少見，少見的是如何將國際獎項轉化為產品與品牌的國際競爭力。國際四大設計競賽（iF, Red
Dot, IDEA與G-Mark）成為台灣設計界與學生揚名立萬的競技場，沒有少得的獎項數量，卻對照出產業對設計冷漠的回應。經濟部技術處多年前啟動設計加值計畫（新創的Dechnology，亦即Design+Tecchnology），希望將台灣法人所累積巨大量體研發，再融入設計元素後，能對產品化與產業化產出更佳的績效。無奈，真實能受產業界青睞者並不多，足見設計與科技的融合仍具一段不短的努力距離，方能發揮對產業競爭力的實質貢獻。
同樣的場景也在家族企業的傳承上演，年輕一代的掌門人往往對新觀念的接受程度較高，因此，投資設計的意願亦較高，但往往此一價值取向並不易被上一代所接受。一家中國大陸的糕餅業者，經過長時間的溝通、甚至避免不了的衝突，年輕一代經營者雖然對創意設計的觀點迥異上一代，對於所費不貲的高品質設計費用難以證明其效益，自然難以取得上一代的認同。所幸，長輩對後輩的愛護仍在採煞車之餘，還是放開煞車、踩了油門。今年，這家糕餅廠商因為導入設計元素，中秋月餅的業績從五千萬，飆高為一億兩千萬人民幣，喜劇收場的皆大歡喜，讓上一代鬆了一口氣、下一代揚眉吐氣，對於設計價值的認定，由於戰功也降伏了周邊的老臣，說明經營管理的決策困境在於後驗（ex post）而非先驗（ex ante）的本質，成王敗寇的案例多了，或許能收斂一些原理原則，供後進者尋機邁向成功。
台灣最具代表性的家族企業傳承應該是郭元益，2017年慶祝150週年的郭元益，第五代掌門人郭建偉的專業背景是建築與行銷，一身專著宛若設計師的他很自然地在百年糕餅工藝、設計與行銷品牌融合，近年來在競爭激烈的糕餅市場中，以設計加值引領老舖轉型，產品的核心不變，與時俱進的變化是與市場的當代對話。說故事與策展這些當代的溝通工具，若沒有150年時間的雕刻痕跡，恐怕也流於深度不足；而對於過往的流連，恐怕百年工藝與品牌成為歷史長河中的浪臣！如何在當下，結合過去的歷史感開創未來的新價值，挑戰著每一代經營者的智慧與勇氣。
筆者三十多年前在工業設計研究所期間，對有Pattern
Recognition這一個觀點不甚理解，但隨著時間的流逝、經驗的積累，日益對一詞有較深入的體會。Pattern被Henry
Mintzberg列為策略5P之一，而如今人工智慧領域的影像辨識講究的也是Pattern
Recognition，Pattern一時之間中文意涵從「圖案」被拉升到技術方案、掌握趨勢與執行策略的高度。若將拓樸學(Topology)與設計工作結合，對這個時代的技術前瞻而言，一點都不需要驚訝！第四次工業革命所掀起的漫天巨浪，就是將看得見的與看不見的融成一氣，企業在面對轉型的挑戰與契機時，絕不能將設計以膚淺的圖案理解，至於如何認知、解讀與收斂為可創造價值的決策，筆者所鋪陳的片段，留給各位看倌的是如何由點、而線、而面、而三度空間、甚至四度空間的迴旋！
德國國際設計論壇（大家熟悉的iF）協助成都創業設計週所主板的論壇，來自各國的講者不約而同地拉開了設計的想像空間，留給企業的是在轉型之際的應用實踐。
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