在台北參加一個天使論壇與尾牙。不是長翅膀的天使，是與新創息息相關的資本市場，許多Buzzword如創客、創投、私募、BP這類的字眼充斥的場合，遇到幾位新加坡來的年輕人，他們是屬於BANSEA的投資人。BANSEA是2001年由新加坡為主（Singapore-based）的天使投資人所創設，天使網絡遍及亞洲的中國、印度、馬來西亞與泰國，並擴及歐洲與美國。成員具備涵蓋各領域的投資經驗，其中亦不乏成功案例。每年舉辦10-12個交流活動，促成新創團隊與投資人的對接，包括資金的挹注與師徒式的陪伴機制。
台灣走過育成中心到加速器的歷程，創投也蛻變為私募的資本環節，對於台灣新創生態的蹣跚學步而言，邁向三十而立的階段，該有自立自強的模式與機制，觸發以創新驅動的經濟發展，能與國際資本對接，將更有助台灣新創的活化。與這些新加坡BANSEA的年輕投資人（也有歐美成員）對話，令筆者聯想到曾經與來自加拿大的年輕投資人交流的經驗。這些年輕天使動輒握有大部位資本的身影令人好奇，他們的Track
Record (投資績效)是如何受到資本家的信賴，以至於敢於委託？抑或，他們是銜著金湯匙出世的富二代？
在家族企業傳承的發展軌跡中，台灣正加速在質與量上大步往前。企業界這兩年對於家族企業傳承的投入，可以從論壇的舉辦與參與上看到端倪，尤其令人鼓舞的是一些長輩參與公開交流，表示台灣傳承逐漸邁向開放與透明，將有助後勢的成長。當上一輩交棒，逐漸淡出經營、卸下肩頭重擔之際，迴旋的身影轉向何方是個重要的議題。出於關心事業經營的垂簾聽政、指點江山，都不利傳承。但一生的經營智慧如何締造另一個輝煌，從實業家轉身成為資本家，是一條不錯的路徑。
淡出個別事業經營的長輩，有的如閒雲野鶴、真正享受夕陽餘暉得精彩；部分投入公共事務、對產業政策提出諍言，具有直接的社會貢獻。相較於年紀輕輕的天使投資人，淡出經營的實業家若搖身一變成為資本家，將事業經營的經驗結合資本，有望對於資本運用的效率與新創事業的達陣（IPO）都有正面積極的優勢。對於新創團隊而言，年長或年輕不是重點，只要是財神爺就會附庸潘結；但對於新創團隊而言，財神爺的年紀是個關鍵的講究，因為除了財務的挹注外，產業經驗值、市場敏銳度與社會脈絡都是功成名就之除役老將的優勢。當然，事情都是兩面的，這些老將們對於互聯網所觸發的新經濟，可能反而不如年輕世代的熟稔，新創團隊在尋求資金挹注之外，其他配套的資源平台，都是邁向成功之道所不可或缺的。
同時，淡出經營的老將在一生征伐之後，深知與時俱進的環境適應性。即便沒退出沙場，關注的除了一般營運之外，對於新戰場（新市場）的開闢才是策略的選擇重點。或多或少探索一些新興領域之餘，除了從事專案融資（Project Finance）時出手外，不仿考慮累積專案的投資軌跡，衍生出資本家的投資組合，順水推舟地就成為資本家，也可協助以交棒的企業從事轉型、或可擔任投資顧問協助其他與轉型的社團朋友，協助新創團隊自不在話下，三個「協助」交織而成的新圖譜，讓老將不死、也不凋零！
看著年輕的天使，筆者的憂心是多過樂觀的。或許筆者老派！「不經一番寒徹骨、焉得梅花撲鼻香」的商場淬煉，是年輕天使未曾積累的痛徹心扉。無論是不是互聯網的節奏，精彩的凱旋曲目往往夾雜著涓滴成河的失敗過場，失敗的休止符後，如何奏起悠揚的樂音是鍥而不捨的堅持，商場的變奏如此驚濤駭浪，因此如此動人心弦！沒繳過學費的人，往往會忽略暗潮洶湧的風險，在新創陪伴的經驗激盪中也就難以譜出高潮迭起的投資案。我所認識的年輕天使們都表現得超齡的沈穩與低調，一方面自知仍有許多學習的成長空間，一方面也排出造成超額期望的遐想空間。無論過往的投資績效如何？無論年輕天使的出身是否為二代？謙卑的功課都是從成功的那一刻就要開始學的！
創業與傳業，看似風馬牛不相干的兩個主題，在時間流轉的兩代之間，傳承著個人、家族與社會的精彩！
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