2026年7月6日 星期一

The Two-Organizations Problem

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對台灣產業最大的啟發是：**不要把儀表板上的公司，誤認為真實運作中的公司**。文章指出，多數企業同時存在「高層看到的整齊組織」與「員工實際經歷的混亂組織」，而這個落差會因層級、誘因、任期，甚至 AI 的使用而被放大。 [1] ## 對台灣產業的啟發 - 台灣很多產業，尤其是製造、...
2026年6月23日 星期二

審視 Demis Hassabis 的領導力

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## 領導風格的核心框架 Hassabis 的領導哲學可稱為 **「先解決智慧，再解決一切」（Solve Intelligence First）**，這是他從 2010 年創辦 DeepMind 以來從未改變的核心論點 。他將組織定位為研究機構優先（65%）、登月計畫架構師（35...
2026年6月22日 星期一

高脈絡文化中企業如何設計AI助理？

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對台灣中小企業導入 AI Agent 系統有幾個深刻且直接的啟示，值得特別關注。 *** ## 核心洞見：隱性組織的價值 台灣中小企業往往運作高度依賴**非文件化知識**——老師傅的直覺、業務員對客戶的默契、老闆的臉色判讀。這篇文章點出，這些正是所謂的「隱性組織」（implici...

AI時代所需的領導力

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在 AI 時代，領導力技能正在不斷演變，以因應快速變化的技術浪潮。領導者必須在**技術熟練度**與**以人為本的技能**之間取得平衡，才能有效引領企業前進。 以下為麥肯錫（McKinsey）所提出的 AI 時代關鍵領導力洞察： ## AI 時代的關鍵領導技能 ### 1. 以人為...

The False Alignment Trap

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對台灣中小企業（SMEs）具有深刻的啟發意義，尤其是在家族企業傳承、數位轉型與組織變革的脈絡下。 *** ## 台灣中小企業的核心痛點對應 台灣中小企業在推動轉型時，往往面臨「表面共識、實際分歧」的問題。文章指出，超過 70% 的企業在績效低迷後，短期與長期均無法超越同業平均表現...

Rita McGrath《策略定心》The Power of Strategic Centering

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對台灣中小企業的啟發非常深刻，特別是在當前數位化轉型與無形資產經濟時代。以下是幾個核心洞見： ## 為什麼「定心」對台灣中小企業至關重要？ 文章指出，傳統策略框架（Porter五力、資源基礎觀點）是為「實體資產時代」設計的 。然而今日約 90% 的企業價值已轉移到無形資產——數據...
2026年6月17日 星期三

Building Resilience into Your Family Business

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 這篇 HBR〈 Building Resilience into Your Family Business 〉的核心提醒是：家族企業的韌性，不是「危機來了再撐住」，而是平時就刻意投資在 敏捷、治理、冗餘、人才與家族共識 上，即使短期犧牲效率與獲利，也要換取長期存續能力。文章特別...