看看某些巨人的下場

百年老店柯達似乎真的快要走到窮途末路。

近期關於伊士曼柯達的壞消息接連不斷，先是柯達官網發佈公告，由於股價連續30個交易日低於1美元，紐約證 券交易所已對其發出退市警告。

評級機構穆迪隨後將其等級降至“負面”，媒體爆出柯達準備申請破產保護、首席通訊官離職等消息……柯達的股價最低時跌到了0.36美元。

在這些消息面前，人們扼腕嘆息，大多數人將柯達的失敗歸結于一場不可抗拒的技術革命短短數年，數位技術取代了膠捲技術，曾經的膠片巨頭們柯達、富士、樂凱如今皆已與膠片時代揮淚作別，或者面臨破產，或者成功轉型，或者被其他集團公司並購。

柯達也曾嘗試轉型，雖然步伐較之富士要慢了一拍，但這家公司前幾年也不斷在向外界傳遞著大刀闊斧改革的印象，2010年柯達CEO彭安東在接受記者採訪時，就樂觀表示公司已經完成了從膠片向數位轉型工作的80%。

然而柯達的困境不僅僅是技術革命的衝擊造成，它還擁有一家規模龐大的百年老店常常會遇到的問題尾大難掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。

以柯達中國區為例，從柯達中國區原總裁葉鶯離職後，這一職位已經走馬燈一般接連由陳志軒、傅志君、李強擔任。

恰恰是高層更疊的頻繁，導致公司人心不定，上一任的策略僅僅停留于紙面就又要面臨改朝換代人事變動。而柯達對外界勾畫的美好藍圖也始終沒有實現，包括那些富有吸引力的產品們。柯達的聲譽仍在，只是人們更多把它作為往昔回憶的一部分。

  

在柯達成為商學院的經典案例時，我們更需要記住的是，隨著技術的日新月異，“破壞性創造”層出不窮，誰會在固步自封中成為下一個柯達？

“破壞性創造”是管理學大師杜拉克在《創新與企業家精神》一書中率先提出的概念，即“破壞舊的方式，創造新的方式”。

現在看來，即便是取代膠片進入千家萬戶的數位相機，目前也強敵環伺，手機、平板電腦等便攜設備皆將攝像作為必備功能，

並且如iPhone、三星、 索愛等智慧手機的拍照效果，已經直追普通卡片機。

有相機廠商私底下對記者表示，雖然公司現在發展良好，但在中國市場如何保持增速已經感到了不小的壓力。

跳出攝影器材行業來看，曾幾何時，摩托羅拉手機曾不可一世，甚至成為身份、地位的象徵，然而卻在2G時代被諾基亞擊敗而走向衰落，最終無奈被谷歌收購。諾基亞手機也曾輝煌多年，市場份額天下無敵，看似根本不可動搖。但是，以蘋果為代表的智慧3G觸屏手機的問世，使得諾基亞很快開始走下坡路。

1998年初，在微軟園區，當作家Ken Auletta問比爾蓋茨“你最害怕哪種挑戰”時，蓋茨當時的回答非常具備矽谷特色，他沒有提及那些大名鼎鼎的對手，而是：“我害怕有人在車庫進行全新的發明！