2017年2月5日 星期日

新日微信20170205

數位平台上的小微產業
相較於韓國的大財閥（Chaebol）模式日漸式微，中國敢為天下先的創新模式成為各大商學殿堂的探索標的。敢為天下先的狂妄固然使得不少創新者死在沙灘上，但也成就了不少緊扣時機、乘風破浪的贏者，而且是通吃的贏者。在台灣，去年由天下出版的「平台經濟模式」掀起了一波平台風潮，其實在各種政府計畫的申請書中，平台早已經是一個被反覆運用的概念，但真正建起平台經濟的卻是在台灣的彼岸。中國大陸的平台發展風風火火，相信是連平台經濟模式的作者援引美國經驗時，都歎為觀止的吧！
天貓的光棍節是一個平台經濟的傳奇，2016年再度刷新紀錄：單日成交金額高達1207億人民幣，八年來節節攀升的紀錄雖然已有邁過高速成長的區段，但締造這個傳奇的CEO張勇關注的點已經從交易金額轉向以顧客體驗與價值這些高難度的軟性工程上。「最難的就是折騰自己，沒有人折騰得了你，你得把自己折騰一下。」這樣的自我否定、自我顛覆是中國名企業家狼性文化的體現，因為他們知道，在這個生命週期越來越短的時代中，與其讓對手淘汰你，不如自行了斷上一個世代的煇煌。
奉行創新經濟學鼻祖熊彼得創造性毀滅（Creative Destruction）的先行者非Intel莫屬，從三十年前的PC286開始一路狂飆，頭也不回地將386, 486給送進了博物館裡，直到Pentium（當然也歷經了I, II, III和IV的換代）才開始降速，值此同時也把各種PC時代的競爭對手一舉殲滅了。當中國互聯網企業大腕紛紛說，告別產業鏈、迎接生態圈時，我們熟悉的產業結構是否也即將在體制創新的狂潮中，被那些我們還不太熟悉的名詞所涵蓋的實踐所淹沒？當平台被外部化、由第三方以PaaS大幅降低了創新成本的當下，一切都要自己來的內部化思維也應該被送進博物館了。
近四十年前啟動的資訊革命，迄今改變了處理資訊的方式，一九九〇年代的商業流程革命導入資訊、改變了企業經營管理的方式，千禧年的電商泡沫後，資訊科技又改變了企業業務的方式。若將從2012年開始風起雲湧的工業4.0視為是工、商業融合的流程革命，也可視為是顛覆經濟學原理的民主革命，一舉將產銷流程上所有的利害關係人都扁平化到同一平面，Business Process Re-engineering變成Business Process Revolution，從此，科層不再。從阿里巴巴、騰訊這些互聯網公司到海爾、華為這些傳統經營進行數位轉型的業者，中國大陸的產業搭建在平台上的經濟正示範了次世代數位經濟的可能性。
阿里研究院學術委員會梁曉春主任最近發表了對未來的組織方式提出了他的看法（註），城市的組織方式會呈現“海量小前端+巨平台”的大規模分工與協作形態。如何把這些海量的小前端有效整合起來，形成新的價值創造，取決於你的平台有多大的能力，特別是平台能夠賦予這些小前端以多大的能力。這樣的案例很多，比如淘寶村，2009年以前很難想像農村和很偏僻的地方如何搭上互聯網快車，但是去年底淘寶村接近800個。正是因為大平台的存在，大生態系統的存在，形成了大規模的分工與協作。經過了多年的驗證，普惠經濟帶動精準扶貧，邁向較少人談論的中國十三五目標-全面建成小康社會，不過，此一初步成果是民間草根的力量集結在前所未見的平台上完成的，而非中國政策資源。
中國大陸的產業十分獨特，但不僅他山之石，可以攻錯，我們也需在謙卑中看見本身的缺口與合作的契機！這些年於各國的創新創業政策係於平緩的經濟曲線中尋找產品創新的新蹊徑，若有效結合智慧製造的轉型，有望將人類文明推上另一番榮景。平台填補了台灣市場規模的限制條件，若有效結合對岸的平台優勢，早已是這些年來台灣廠商尋找一線商（生）機的生存遊戲。對新創的小微企業而言，台灣卓有成就的電子廠商近年積極推動的孵育平台，已取代由政府推動的育成中心，成為創意、創新與創業的高效轉換機制。這個現象在海爾的並聯生態圈中也可一窺其奧，由成熟的商務、法務、與財務機制育成小微產業，不僅大幅提升成功率，也有機會為整體產業的升級轉型找到出路。
面對產業轉型的挑戰，創新與創業之初，先找到平台吧！


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