國內財經媒體「商業周刊」一連兩期以兩代家族企業掌門人的對比反差，凸顯出傳承的挑戰。十月十日出刊的商周為超眾被日本電產傳說中的收購下了一個標題「比堅守家業更難的一門課：放手。接班才三年，散熱大廠閃嫁日本內情。」隔一週有關傳承報導的標題是這麼下的：「當家訓成為家族企業轉型之痛，98歲福壽油廠接班人叛逆養雞記。」兩代掌門人的明顯差異，在塵埃尚未落定的當下，依舊有許多值得深入探索的蛛絲馬跡，供迷航於家族企業傳承的企業家按圖索驥。
根據商周的小檔案，叛逆養雞的洪堯昆董事長出生於1953年，畢業於日本駒澤大學經營學系；洪董的下一代洪紹凱出生於1981年，畢業於爾灣加州大學設計學院，是好味食飲公司聯合創辦人，父子跨領域聯手避開了「敗家子」與「敗家孫」的宗族壓力，二代成員一方面承繼了財富與事業，彷彿含著金湯匙出生，令人稱羨；另一方面他們背負著財富與事業的包袱，只許成功、不許失敗，即便成功的程度不盡如人意，都可能在「敗家」的陰影中被視為失敗。因此，二代可能更在意永續經營，而他們面對不斷改變的經營環境，似乎只有主動出擊、進行變革，變得比環境快、比環境好，才有可持續的生存空間。生存、發展與成長三個命題，在新的時代中截然不同於以往，相同的是上一代與下一代共同承受的成敗壓力。
Kodak極盛時期在紐約州Rochester曾擁有超過五百棟大樓，對於一個人口僅一百萬的中型城市而言，柯達榮耀不言可喻。柯達於1975年發明了數位相機，在接下來的二十年中一舉摧毀了自己建立的影像王國。Nokia在1996年推出了世界第一支智慧型手機，但錯估了軟體凌駕硬體的時代感，錯失了與時俱進地結合趨勢開創出一個偉大的時代，最後被微軟收購；當年在影音服務不可一世的百視達（Blockbuster，這個品牌取得霸氣十足，通路點要攻佔每個城市街區），快速隨著錄影帶、CD、DVD的世代更迭，在網路頻寬快速上升的「業外」變因衝撞下，於2000年被當前影音串流服務之王網飛（Netflix）以五千萬美金收購，而今網飛市值超過320億美金。血淚斑斑的技術顛覆史，為事業傳承與可持續是否堅持的命題，投下了震撼彈！
家族企業學院（Family Business Institute）創辦人兼總裁Wayne Rivers有兩句話說得傳神：「自滿宣判了家族企業的死刑。」這些事後收斂的寶貴建議，對於在傳承過程中的抉擇，實質幫助不大！尤其是在如何在既有事業穩定成長時，就構思第二條、第三條成長曲線，衛冕者與挑戰者在家族內部或董事會中，處於不對稱的對話立場。而在數位轉型的發展甚囂塵上的此刻，傳承與轉型雙重壓力必須同時化解，從事相關多角化程度、速度的提升與風險的分散還是提前邁向順利轉型與順利傳承的關鍵。企業家經營時的如臨深淵、如履薄冰，除非子孫不肖，應該不至於自滿，傳承的坎坷多數來自於對於新興趨勢的解讀與因應有所不同。而科技匯流導致產業匯流的趨勢日益顯著，故步自封與抱殘守缺才是宣判家族企業死刑的元兇。
英國金融時報於十月19日刊登一篇文章The
Family Offices Using Venture Capital to Involve Younger Members，將二代的培育、事業的轉型與財務工具（可能是基金會或家族的創投或私募基金）結合，提出可操作的培育模式，發人深省！近年來的創新創業成為各國追求創新驅動的政策解方，但如中國大陸「大眾創業、萬眾創新」的宏偉政策遺留的教育、經濟、社會問題極大。創新生態圈中的關鍵環節「資本」不僅扮演載舟、覆舟的關鍵角色，也具有資訊匯集的優勢，雖然不見得都能挑出具獨角獸潛力的新創事業，但總能篩掉那些魚目混珠的贗品。家族企業主親自或透過家族辦公室，與創投或私募建立培育機制，一方面掌握銜接未來的技術、同時培育接班人在相關領域的見識與膽試，一舉多得，值得嘗試！
家族的價值傳承遭遇事業的經營傳承，可能構成助力、也可能是阻力。脫框而出（Out-of-Box）不僅是創新的金科玉律，也是家族企業面對轉型與持續時，不可規避的糾結。
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